下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
制订计划是指管理者通过关注问题、制定策略来确立目标。 制订计划是为在组织里工作的所有人确立工作内容 。相较于管理者的职业（实际所做的工作），阿兰·诺埃尔（1989）把这项工作称为管理者应该全神贯注来做的事情。
时间安排是所有管理者重点关注的：他们的议事日程表不可避免地受到很多人的关注。半个多世纪以前，苏内·卡尔森注意到管理者如何“成为了其议事日程的奴隶——他们患上了一种‘日程综合征’”（1951：71）。 时间安排使工作有了框架，让管理者确认自己想做的事。通过时间安排，管理者能够获得工作的自由度 。
此外，管理者的时间安排会对组织中的其他人产生巨大影响。 凡是进入管理者议事日程的工作，都会被人解读成为组织里的重要事情 。事实上，当管理者制定时间表时，他们不仅调配了自己的时间，也调配了那些向他请示报告的下属的时间。
时间安排等同于彼得斯和沃特曼（1982）所说的“时间模块”，即将管理者关注的事情分解成明确的任务，在具体的时间段里完成。当然，问题是（我们会在第5章中讨论）如何将原先分解的任务重新组合起来。这正是计划发挥作用的地方：如果清晰的话，计划可以起到磁铁的作用，将不同的模块吸引到一起，组成连贯的整体。