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美国有两个鸟类学家，乔治和莫莉，他们是夫妻。
夫妻二人都是默默无闻、专注于研究的人。所有的文章著作，提到这类型的人，无一例外都是嘉许和赞赏。
但乔治和莫莉，却没这个幸运。
就因为他们俩研究得太入迷、太专注、太专业，结果……结果激怒了美国的中坚阶层，差点没被骂死。
20世纪70年代，美国很保守。
他们觉得，一切都是最好的安排。猪往前拱，鸡向后刨，男人戴帽，女生穿裙，万事万物都在既定不变的轨道上。
乔治和莫莉，来到一座荒凉的岛上，开始研究海鸥。
研究中他们发现，有两只海鸥，天天腻在一起。
一起飞翔，一起觅食，一起孵蛋，一起饲养小海鸥……可这对海鸥夫妻，却是同性。
——他们饲养的小海鸥，是拜托其他海鸥帮忙，下蛋孵化的。
好奇怪的自然现象！乔治和莫莉公布了他们的发现。
美国立时炸了——保守的美国，无法接受。各种媒体、机构一拥而上，纷纷嘲笑乔治夫妻——要多无聊才会琢磨这不着边际的事？乔治和莫莉，究竟是什么人？他们真的是科学家吗？科学家是搞研究的，怎么会搞这名堂？
乔治和莫莉被画进漫画，形象丑陋不堪。
众议院召开专门会议，讨论削减科学研究经费。
——乔治和莫莉，硬着头皮继续研究下去，并最终让他们的研究获得了全世界的承认。
科学研究，至少有一个目的众所公认：
——扩大人类的认知边界。
道理都明白，但如果科学家的研究，触碰到人类壁垒森严的认知边界，人们的第一反应，往往是本能的对抗。
有位数学老师，讲过一个善于思考的学生的故事。
当时老师在讲“鸡兔同笼”。
同学们，鸡兔同笼，是咱们中国古代著名的算术题：把鸡和兔子关在同一只笼子里，有30个头、88只脚。求鸡和兔子各有多少只。
老师教你们个绝妙法子，很快就可以计算出来。你这样，你吹哨，你吹一声哨子，30只动物各抬起一只脚，此时笼中只剩58只脚。你再吹一声哨，笼中只剩28只脚——此时，所有的鸡，全都一屁股坐在地下了，每只兔子则是两脚着地——于是你知道，28除以2，兔子共有14只，而鸡呢，答案是30减14，是16只。
所以笼子里，共有14只兔子、16只鸡，同学们明白了没有？
多数同学回答学会了，但勤于思考的同学却满脸悲愤，一声不吭。
老师只好叫勤于思考的同学：这位同学，你学会了没有？
没有！勤于思考的同学炸了：老师，我想问个明白，鸡是鸡，兔子是兔子，为什么要把鸡和兔子装进同一只笼子里，再费这么大劲来计算它？你这么折腾我们，到底想干什么？
你……我……呃……你说得好有道理，我竟无言以对。
老师被问住了。
数学老师说：把他问住的同学，不仅勤于思考，而且绝顶聪明。
——他把自己的聪明和思考，全都用在了守护认知边界上。
——用在了阻挠自己进步上。
——用在了拒绝让自己变得更优秀、更聪明上。
漫画家蔡志忠先生说：智商低，这事不能怪父母。
每个人的智商，都不是固化的。
是我们自己，从幼年时扩展认知边界，累积人生历程而逐渐形成的。
20世纪70年代的美国，之所以拒不接受乔治和莫莉的研究，就是因为所谓的美国主流，恰恰是认知最僵化、最顽固的一群人。他们担心科学研究的发现冲垮自己固化的生活，所以才会本能地抵触。
数学课上，把老师质问得哑口无言的学生，实际上是在质问：你们为什么要弄出这种抽象的问题来难为我？之所以绞尽脑汁、挖空心思问住老师，只为守住自己固化的认知边界，不肯再学半点新东西。
认知一旦固化，智力就会停滞。
纵然是学富五车，也只会生搬硬套、照本宣科。
20世纪80年代，纽约的一家老牌饭店，想要安装电梯，老板斥重金请来了一大群专家开会讨论。
专家一致认为，安装电梯是个大工程，所以饭店必须停业一年。
停业一年？老板感觉不对：我可是开饭店的，如果停业一年……
必须停业，这事没商量！专家斩钉截铁，一锤定音。
可是，老板说不出反对意见，但知道停业不是好事。只好暂时休会，让他再想一想。
出了会议室，助理悄悄地在老板耳边说：老板，电梯是必须安装的。
老板：废话！
助理：电梯要安，但饭店未必一定要歇业。
老板：哦？
助理：可以把电梯安装在大楼外边，再起个名字……嗯，就叫观光电梯好啦。
老板：好，你现在是饭店的副总经理，全面负责观光电梯安装事宜。
——认知固化的人，总会把事情弄到非此即彼、非活即死的地步。只有放开认知，拓宽边界，才知道在两难之间，始终有着第三条路。
人生无贵贱，社会有阶层。
每个人的社会位置，与他的认知是对应的。
拦江书院有位院士，事业颇有规模。但他有个潜在对手，在业内风生水起，算是领军人物。院士以他为假想敌，下决心要超越。但几年下来，双方距离非但没有缩小，反而明显拉大。
院士心里不忿，恰好有几个相熟客户，要去对手处考察。他就冒充客户的跟班，给人家拎包，混入对手公司一探究竟。
客户之中，有位老兄极肥胖，体形比两个人还壮硕。到了对手公司后，对手出来相迎。
院士看得分明，对手的眼神在胖客户身上稍有停留。
——当时院士想，盯看体态异常人士是失礼行为。如此说来，这对手也不过如此，然而他的事业何以兴旺发达？
等进了会议室，院士惊呆了。
会议室里，绕桌环绕，是一圈椅子。跟任何一家公司的会议室没区别——但有一张椅子极大，恰好可容壮硕客户落座。
院士明白了。
——对手之所以对壮硕客户多加注意，是要找把最适合他的椅子来。
似乎只是对手比较细心。
但院士知道，这叫认知！
——对手看到壮硕客户，就立即想到普通椅子落座不便，不动声色地安排妥当。其人大脑认知之宽、动转之快，难怪享有业界领军之誉。
人生最重要的事，莫过于拓宽认知边界。
认知范围越宽，包容性就越强，越能体恤别人，思考就越是迅捷。
认知固化之人，大脑犹如笔直的公路，只能一条道走到黑。一旦前路堵死，就走不过去了。
有一个小小的法门，可以测算你的认知边界。
——你最瞧不上眼、最不屑的人或事，往往踩在你认知边界上。
——最容易让你失态、陷入愤怒或者抓狂的人或事，也有可能就是你的边界。
正确的人，不会发火、不会失态的，你都正确了，还有必要发火吗？
别人的错误或挑衅，也不会让我们愤怒——别人之错，由他自己承担，我们有什么理由失态发火？
——只有当我们自己错了，才会失态发火。
之所以愤怒，是因为外界出现了否定性信号，证明了我们认知不足。而固化的认知又拒绝变通，由此而生出压力让我们思维紊乱，失控失态发作起来。
古人说，闲谈莫论人非，静坐常思己过。常思己过，就是要知道认知的不足，不断扩大认知边界，你的认知越宽、格局越大，心越通明，如此渐行渐长，就会一步步地接近智慧境界。
强者文静如水，弱者暴怒如虎。人之所以分成强弱，就是因为有人认知宽泛，知人性，通情理，总是保持平和心态。而所谓的弱者，只是认知的固化度较高，拒绝接纳新生事物，拒绝改变。这类人总是面对着一个不堪的现实，现实要求他放开认知，而他却死活不肯，如此对抗带来心理压力，才会动辄陷入抓狂，烦躁易怒。
强者是相对的，弱者是绝对的。人类与生俱来的软弱天性，让我们每个人都面临着扩展认知的终极使命。无论我们走出多远，始终走不出自己的心，始终走不出自我的旧认知。唯有终身学习、终身成长、终身不懈地追求高质量生命，才有可能让我们摆脱固执、脱离僵化，才有可能与生命深处最优秀的自己相逢。