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先看表1-3。这张表简单画出事实和整理、分解、比较的结构与关联。
表的左半边是事实A，右半边是事实B。把事实A整理、分解之后，得到A1、A2、A3。事实A是一个事实，从事实A划分成的A1、A2、A3也都是事实。同样地，事实B也能分解为B1、B2、B3三个事实。
接着，比较A1和B1、A2和B2、A3和B3。别忘了，先决条件是A1和B1、A2和B2、A3和B3的单位要一样。
以上就是事实和整理、分解、比较的结构与关联。
根据这层关联，可以看出两个关键：
第一是关于事实A和事实A1、A2、A3之间的关系。刚才我已经说过，A1、A2、A3是事实A经过整理、分解之后得到的结果。
如果我们把A1、A2、A3相加，一定可以还原成事实A。写成算式的话，就是“事实A＝事实A1＋事实A2＋事实A3”。如果这些分解而成的事实，加起来无法还原成事实A，有任何遗漏之处，就代表分解做得不正确。
第二是分解的方法。分解的时候需要一个划分事实的主轴，如果没有正确的切入角度，就不可能得到正确的分解结果。分解的基本原则是“没有遗漏、没有重复”。
“没有遗漏、没有重复”是分解的基本原则，在企管顾问界，这称为“MECE”（Mutually Exclusice and Collectively Exhaustive）。
“没有遗漏、没有重复”的概念可以协助我们，把整理好的事实依据有意义的主轴，有效地分解，之后才能够正确进行比较。
一直以来，许多企管学者和企管顾问提出各种思考架构，以作为思考的工具。这些思考架构新旧流派为数众多，其实都遵循“没有遗漏、没有重复”的概念。
举例来说，营销的基本架构“4P”，就是遵循“没有遗漏、没有重复”概念的典型范例。
我们在思考营销方法时，必须组合产品（Product）、价格（Price） 、促销（Promotion） 、渠道（Place）这四个要素，这就是所谓的“4P”。具体来说，必须从这些观点思考：
· 产品有让顾客愿意付钱购买的价值吗？
· 价格能让顾客接受吗？
· 广告宣传和促销方式会让顾客想购买产品吗？
· 渠道能适时把产品展现给顾客吗？
销售方的能力和环境条件也得一并思考，在“4P”之间取得平衡，制订营销策略。
将营销策略分解成四个要素，没有遗漏，也没有重复。
再举一个例子。“SWOT分析”是分析环境、推导策略的有效分析架构，同样也是遵循“没有遗漏、没有重复”的概念进行分解。
“SWOT分析”可以用于许多情况，从企业拟订策略，到个人处理工作，都能派上用场。
具体来说，“SWOT分析 ” 是从优点（Strengths）、弱点（Weaknesses） 、机会（Opportunities） 、威胁（Treats）的观点，分解企业（或个人）身处的环境，找出自己的长处和问题、助力和阻力。以这四种组合思考自己应该采取什么行动：
· 优势×机会＝积极攻击
· 优势×威胁＝差异化
· 弱点×机会＝加强弱点
· 弱点×威胁＝防卫
“SWOT分析”的分解方式同样没有遗漏，也没有重复。