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任何一个变革最重要的问题是一定要落地。不能落地也不能上天，浮在中间，那是什么用也没有。因此，我们认为，任何一个变革，不在于它的开工，不在于它的研讨与推行，而在于这个项目是否落地，能否真正起到切实的作用。
——任正非
很多管理者和员工十分注重理论知识，在工作中常常只懂得站在一旁指手画脚，提出的经验、理论一大堆，但是真正让他们动手做事的时候，他们往往不知所措、漏洞百出，而且以往那些理论知识也不灵验了。这种纸上谈兵的人在职场中很常见，但通常不受欢迎，也难以受到公司的重用。
对于那些喜欢说而不喜欢做的人来说，最大的问题就是工作态度不端正，工作中常常眼高手低，自以为是，而且由于缺乏动手能力，他们所掌握的理论知识和各种方法论也没有经过实践的检验，因此可靠性和科学性值得商榷，也不具备什么实际的价值。
实践是检验真理的唯一标准，任何策略、方针、理论的实施，都需要经过实践的考验，而任何策略、方针、理论也都从实践中产生，所以只有主动参加实践活动，只有亲自经历才能更好地了解工作，才能更好地把握工作要领，并将工作真正做到位，也才能形成自己的工作方法和工作理论。
任正非曾经明确表示“无实践经验的人不能得以提拔和重用”。他认为，那些没有经过实践锻炼的机关人员，应该被称为职员，因为这些人缺乏实践的历练，不了解基层工作的情况，自然没有办法进行管理。“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，是华为公司的一个重要口号，对于缺乏基层实践经验的现有干部，华为公司建议他们及时补上这一课，并尽快派他们到一线去接受实践检验。
正因为如此，华为干部必须从基层做起，也必须经常下基层去考察和锻炼，以便尽可能地了解工作信息，从而完善自己的管理方法。而对于一般的职员也是一样，华为公司在招聘新员工后，无论对方是海归博士还是毕业于名校的高才生，都一律从基层工作开始，都会被安排到基层工作岗位上。
有一次，华为公司做产品的市场推广讨论，部门经理提出了一个方案，有一个差不多干了两年的员工突然提出质疑：“这样的推广方案，有没有理论支持？”虽然提出质疑是华为人的专利，每个人都有权提出不同的反对意见，但是此言一出，在场的人都觉得很不可思议，经理的脸也立即沉了下去。虽然这个员工是研究生毕业，知识水平很高，而且具有严谨的研究思维模式，可是该员工在公司里干了两年，也不算新人，工作经验也应该比较丰富了，此时竟然还是用学院的那一套逻辑来做非学院的实践，显然不合理，也证明了该员工的职业成熟度仍然不高。
在企业中，尤其是一些管理人员平时喜欢开会，喜欢研究理论，喜欢进行说教式的宣传，这些本没有错，但任何人都不能仅仅依靠口头的言论来指导自己与他人的工作，不能仅仅是看起来非常精通理论，或者看起来工作经验丰富，表面上做的一些空头文章，根本没有什么现实依据。关键还是要有真才实学，而真才实学通常源于实践。有道是实践出真知，而在工作中，工作机会往往是从实践中获得的，进步和成功也是从实践中获得的，只说不做、缺乏实践锻炼的人，或者只进行原则管理而不贴近具体工作的人，难以提升自己。
正因为如此，每一个员工都应该动手做好自己的工作，每一个管理者也应该尽量亲自做一些具体的事，那些害怕去一线锻炼自己、找不到事做或者不知道如何下手去做的人往往会受到公司的遗弃。
很多人对华为的人才培养体系非常感兴趣，都想知道为什么华为公司的员工会比其他公司的人才更加出色，而一些老员工则认为华为的培训根本没有什么秘诀，方法也很简单，就是让员工去一线锻炼、去基层锻炼，只要让员工多接触工作，工作能力和工作经验、工作方法自然就会得到提升。
社会学家认为个人能力的90%来源于实践活动，只有经常参加实践活动，个人的技术、胆识、谋略、见识才会得到提升。而且一些新的理论、新的方法、新的技术只有在实践中才能得到证明，只有通过实践才能找出不足和缺陷，可以说实践是自我完善的重要途径，同时也是重要的工作态度。
对于任何人来说，在工作中一定要坚持以实践为主导，要端正自己的工作态度，不能眼高手低、好高骛远，不要动不动就谈论理论和经验，而应该踏踏实实做出成绩给别人看。任正非说：“任何一种理论本质上都是不值钱的，因为所有绩效都是通过劳动和实践创造出来的。”如果想要让别人信服，想要让别人认可自己的想法，最好的表现方法就是通过工作呈现出来。