下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
尽心与尽力，是两回事。一个人尽心工作与尽力工作，有天壤之别。要培养一批用心的干部。用心的干部，即使技术上差一点，也会赶上来，因为他会积极开动脑筋，想方设法去工作。
——任正非《中研传输部汇报纪要》
在日常工作中，每当上级领导询问“有没有把握做好工作”时，员工常常会回答说“尽力而为”。“尽力而为”听起来似乎非常敬业，但只是一种主观上的工作态度。每个人的能力不同，因此所谓的尽力并没有固定的标准。在工作中到底尽没尽力、尽了多少力、如何尽力、自己的能力有多大，这些只有员工自己最清楚，别人根本不知道，也没有办法进行准确的测量。即便员工真的尽力了，是否能够达到上级的要求，是否能够完成目标，是否会妨碍组织内的团队合作，这些还是未知数。
尽力工作实际上是一种自我设限的行为，尤其是对于一些不想执行任务或者害怕失败的人来说，“尽力”实际上不过是他们提前找的借口，只要遇到一点挫折和困难，他们就会主动放弃，就会抱怨工作压力与难度已经超过了自己的承受范围。从心理学的角度来说，尽力工作是有所保留或者不愿意全力以赴的表现，而对于那些用心、尽心工作的人来说，即便自己能力差一点、技术差一点、困难多一点，也会想办法解决。尽心体现的是积极负责的态度，不论能力有多大，不论困难有多大，不论工作有多繁忙，都会用心应对，不会轻易错过任何一个环节，不会有丝毫的放松和懈怠。尽力是从个人角度出发，自己能做的就做一点，难做或者不想做的干脆放弃；而尽心则是从工作的角度出发，是真正以工作为主体，且以充分投入到工作当中为前提。
华为总裁任正非曾经说过：“你要想成为高级干部就得尽心。全心全意与努力是两个概念，尽心做事与尽力做事是两个根本性的概念，思想上艰苦奋斗就是尽心。尽力不是好干部，是中低层干部，尽心才是好干部。”任正非认为“尽力”是没有目标性地完成任务，是缺乏责任感的体现。所以，在华为内部，只有那些尽心、用心工作的人才最有机会获得晋升，才能够赢得公司的信任，而尽力工作的人则会受到更为严格的审核。华为公司以尽心与尽力作为划分和提拔管理型人才的重要依据，体现出了公司对尽心工作的人的重视。
尽心工作首先体现的是主人翁精神，是一种责任感和归属感，尽心工作的人不会因为面临各种困难而为自己寻找借口，不会在工作中相互推诿责任，不会逃避自己应该承担的责任，不会轻易放弃任务。更重要的是尽心工作的人往往更具创造性，总是能够想到更好的解决方法，总是能够创造出更大的业绩。
很多企业之所以始终归于平凡，业绩始终不突出，发展始终难以获得突破，原因就在于员工在工作中不够尽心。在公司发展和壮大的时候，没有人尽心做出更大的贡献；在公司面临发展瓶颈期的时候，没有人尽心帮助企业获得突破；在公司陷入困境时，没有人愿意直面挑战，承担起复兴的重担和压力。正因为如此，很多发展不佳的企业最终退出市场，而那些发展中的企业往往只能够做到不错，而难以成为优秀或者伟大的公司。
个人在工作中也是一样，为什么有的人觉得自己每天都在尽力工作，却终究难以获得领导的器重？为什么自己一直以来都竭尽全力解决问题，却难以获得成功？原因就在于你只是尽力去做了，而没有尽心去做，你可能缺乏更多的专注度、执着、勤奋、耐心，以及不服输的个性。无论是谁想要获得成功，想要做出突出的成绩，都要端正态度，尽心做事，不仅要完成工作任务，还要尽量把工作做精做透，要在质量上严格把关；要懂得迎难而上，迎接挑战，无论面对什么困难，都不能轻易放弃和妥协，只有全身心地投入进去，才有机会越做越好。
尽力做和尽心做有着本质区别，比如一个工作的难度系数是1，而个人的能力值或者所能承受的难度系数最高也是1，那么对于尽力工作的人来说，他们的工作表现可能最多只能达到1的水平，而且常常会低于这个水平。而对于尽心工作的人来说，他们通过持续不断的努力，可能会完成难度系数超过1的任务，而工作值也会突破1。这种差别往往就决定了尽力工作与尽心工作的结果，也决定工作者的前途与业绩。
在华为公司的研发部门，员工在进行研发的时候，常常会反反复复地对各个技术环节精雕细琢，努力想办法改进技术，或者运用一些新技术，从而摸索出一些更为先进的技术和方法。正因为如此，华为公司每年都会申请很多专利，他们的专利数量在国内企业中是最多的，和那些世界级的大公司相比也占据一定的优势。如果仅仅是按照自身能力尽力去做，那么技术就永远不会有进步，永远不可能获得突破，华为的竞争优势也就无法长久地保持下去。正因为华为人始终保持用心、尽心的工作态度，才使得华为公司成了国际上同类企业中最具竞争力的跨国公司。
所以，无论是企业员工还是创业者，都应该抱着全心全意尽心工作的态度来面对各种任务，要保持对工作结果高度负责的责任担当意识，主动做好工作所需的知识储备，主动学习专业技能；破除自我中心和各层级本位主义；端正自己的工作态度，保持绝对的专注度和奉献精神，这样才能够把握和创造更多的发展机会，才能够做出更加突出的业绩。