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员工一定要丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。
——任正非
现如今，有很多员工喜欢跳槽，而跳槽的原因通常是工作不适应，或者说不满意公司现有的环境。比如，一旦自己的工作成绩还不错，有些员工很可能就会四处炫耀，不仅不能够专心工作，不能够精益求精，而且他们自认为现有的企业和职位已经难以匹配自己的能力，因此不愿意待在原先的岗位上。如果员工做了好几年也没有任何起色，就可能灰心丧气，慢慢失去竞争力和上进心，并想办法寻求新的出路。
这种人耐不住寂寞，也承受不了困难和打击，遇事非常容易动摇。可是对于企业员工来说，无论是创业还是在职场上班，都需要保持足够的耐心和毅力，缺乏毅力的人往往难以做出好成绩。首先，无论什么工作，都要花费大量的时间才能做精做透，都需要保持足够的专注度才能做出成绩，想要在短时间内获得突破，往往不容易办到。
其次，老板向来不喜欢那些频繁跳槽的员工，更不会重用这样的人，因为这样的人缺乏长远的规划，也缺乏持久的耐性，而培养出一个好员工需要很大的成本，包括资金、资源、时间的消耗，因此没有一个老板愿意自己的投资付诸东流。
华为公司有一个显著的特点，就是低调，无论是总裁任正非，还是最底层的员工，他们都喜欢远离聚光灯，而且也不善于进行社会交际，这种低调体现出了华为人不慕名利、甘于寂寞、专心致志投入工作的品性。在华为公司内部，有很多员工会选择跳槽，但是也有很多员工默默无闻地在工作岗位上奋斗了十几年、二十几年，这些人中甚至有人从任正非开始创业就一直跟随其左右，多年来他们坚守在自己的岗位上。按任正非的话说，任何人都需要坐冷板凳，也需要坐足冷板凳。
在过去，华为有一个中试系统，任正非在研发和生产系统间插入这样一个部门，目的是为了保证产品质量，部门内部的员工专干脏活累活，待遇反而没有研发和生产部门的员工高。任正非也曾经也给予了他们很大的关注，并且提出了“板凳要坐十年冷”的口号，而在很长一段时间内，该部门始终保持1000多人的规模，很少有人离职和跳槽，也没有人向上级抱怨什么，他们心甘情愿地长期坐冷板凳，并且为华为公司的产品质量提供最坚实的保障。
中试系统的员工的坚持只是华为企业文化的一个缩影，而且在华为公司升职是很困难的，很多老员工可能做了十几年也一直没有获得提拔，因为华为公司有着严格的考核体系，只有业绩突出的人才能获得相应的奖励。即便如此，多数人仍旧坚守自己的岗位。虽然基本上任何一个新进入华为的人都需要坐冷板凳，但华为人对工作有着独到的理解，他们认为“点滴的奋斗与持之以恒的努力”才是提升工作能力与工作成绩的关键，所以甘坐冷板凳，坚持坐冷板凳成了华为人的共识。
任正非说：“在冷板凳上坐的都是一代英豪。”无论哪个岗位都是一样，只有坐得住的人才能坐得稳，只有守得住的人才能守出精彩。最新的职业调查研究表明，员工在某一份工作中的工作时间通常是3～5年，而且这个时间正在逐渐减少，这也是为什么多数员工仍旧不满意自己的工作，并且始终难以做出出色的成绩。或许每个跳槽者或者准备跳槽的员工都应该想一想，为什么有的人能够做得比自己更好，为什么有的人能够获得最后的成功，为什么有的人起步比自己晚，但是最后工作要比自己更好。想要弄清楚这些问题，员工可以先了解一下那些成功者的一些基本的工作信息，比如那些人在本职工作上做了多长时间，是5年、10年，还是更久一些，而且他们是不是比自己更具有耐心。时间并不能反映出个人的能力与成就，但是却最能直观地体现出工作者的工作态度。
“板凳要坐十年冷”有两层含义，第一层是要懂得坐冷板凳，第二层含义是要坐上很久，这两层含义指出了员工需要保持的工作状态。
首先，不可能所有人都会受到重视，不可能所有工作都会立即获得成功，一些身怀远大抱负的人免不了要受到冷落和忽视，但要保持平常心，要用平和的心态来看待自己的遭遇，而不要自怨自艾、怨天尤人。任何人都需要经受历练，而坐冷板凳则是最好的磨炼，员工应该踏踏实实做好本职工作，不要总想着跳槽，不要总是觉得只要做出改变就能够得到更多。
其次，冷板凳往往要坐很久，对于任何一个人来说，与其在抱怨中枯坐冷板凳，倒不如想办法不断提升自己的工作能力，不断改进自己的工作方式。有个华为人在工作岗位上坚持了11年，最终因为提出了14项技术专利，并且工作效率要比其他员工高出30%，而获得了重用。如果缺乏持久的耐心，缺乏足够的毅力，那么他就无法坚持下去，更无法在不利的环境中施展才华、获得自我提升的机会。
正因为如此，对于员工来说，应该坚持坐好冷板凳，坚持将冷板凳焐热，这样才能迎来发展的机会。