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公司在研发、市场系统必须建立一个适应华为人生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求生欲的竞争型、扩张型干部，激励他们团结作战，不顾一切地捕捉机会。
——任正非
在华为创立初期，由于竞争对手太强太多，华为的发展受到了很大的制约，为了突出重围，任正非认为当时华为的第一要务就是“活下去”。
从20世纪90年代，华为开始了疯狂的扩张之路，先是占领农村市场，然后在国内市场对国外竞争者发起挑战，最后走向国际市场，在非洲、欧洲以及北美都拓展了很大的市场份额。华为的疯狂攻势让美国惊呼“狼来了”，美国政府不得不以政治安全为由设置贸易壁垒，将华为阻挡在了大门之外。
在大规模的快速扩张行动中，华为员工扮演了最重要的角色，他们经常夜以继日地加班，常常牺牲节假日把休息时间投入到工作中，往往不知疲倦，而且始终保持着强烈的奋斗精神和扩张意识。在抢占市场的时候，任正非曾经提出了著名的“薇甘菊战略”，任正非认为华为公司应该像薇甘菊这种野草一样，快速生根发芽，而且只需要一丁点养分和空间就可以快速扩张开来，迅速占领地盘。很显然他在给员工更多的动力和压力，希望他们能够拿出竞争精神和状态。
在企业文化的熏陶下，华为员工们始终保持着强烈的竞争意识，只要一投入工作，常常难以停下来，直到工作任务完成为止。而且每一个竞争对手都会被当成敌人来对待，为了在市场上排斥和淘汰其他竞争对手，华为员工总是拿出最大的工作劲头，总是表现得咄咄逼人。
对于多数员工来说，真正的问题也许并不在于能力不行，而在于自己的工作状态不够好，很多时候表现得太保守、太柔弱，在竞争中也就显得畏首畏尾、缺乏勇气和气势。在竞争中也应该做到“静若处子，动若脱兔”，该蛰伏的时候一定要保持必要的隐忍，而一旦时机到来，就应该全力以赴投入进去，不能有丝毫的放松和懈怠。
在工作中，在面对竞争的时候，也许每个人都应该像巴顿将军那样，“不要等着机会找上门来，进攻、进攻，加快进攻”。在日常工作中保持竞争意识非常重要，保持竞争意识意味着自己有决心完成工作任务，也意味着更高效的执行力。持续不断的进攻也是一种气势和威慑力，对于竞争对手是一种巨大的打击。因此持续发动进攻最能够体现出竞争意识，也最能让对手感到恐惧和绝望。
为什么同事们总是能够获得更好的任务？为什么同样受到老板的重视，别人总是要比自己更容易获得提拔？为什么在解决一些难题的时候，别人总是比自己先完成任务？为什么在竞争中，自己总是落败的那一方？这些问题的关键在于个人的竞争意识，越是积极主动、越是富有竞争意识的人，越有可能把握机会和主动权。另外，有些人在工作开始时劲头很足，但是持续性不好，工作状态总是断断续续，这样就使得工作效果大打折扣，最终也难以完成任务。
工作的本质就是为了获得更多的利益，就是在竞争中满足自己的利益需求，这是一个和自己对抗、和对手对抗的激烈过程，如果缺乏竞争精神，那么很有可能会成为淘汰机制下的牺牲品。所以无论如何，都要拿出血性，要端正自己的工作态度，保持足够的竞争意识，千万不要错过任何一个机会，而且一旦抓住机会，就决不能有所懈怠，直到达到目的为止。
这是一个充满竞争的世界，只有最强悍的人才能在职场中站稳脚跟，才能为自己争取到更多的生存空间和生存机会。任何迟疑、畏缩、恐惧、不专注都可能会导致失败，甚至会给自己带来危险，保持过人的竞争意识，保持持续的竞争精神才是最好的生存模式。正因为如此，在工作中，一旦确定目标，就要倾尽全力去执行任务，无论遭遇什么困难，都应该保持专注和主动，尽可能完成任务。
当华为公司将爱立信超越之后，爱立信的一个业务经理感叹道：“我们输给了一群更富有战斗意识的人，他们比任何人都要更狠。”所以，如果一个员工在工作中表现出来的把握机会的渴望更加强烈，那么他们所能得到的机会往往也更多。