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我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏爱于踏踏实实的工作者。
——任正非
我们身边常常有这样的人，他们时时刻刻都在谈论工作项目，谈论管理，谈论未来的发展，开口闭口就是一些关乎企业发展的大事。而且他们更愿意关注大事，也更愿意谈论大事，而对那些诸如拧紧螺丝、打扫卫生、编制调查报告、检查工作流程之类的小事毫不在乎。他们想的全都是如何成为经理、成为工程师、成为公司里的技术骨干、成为影响团队的重要人物，渴望一上来就能够受到重用，被安排在最关键、最重要的岗位上，渴望一进入企业就能够做一番大事业。
在传统的奋斗理念中，冒险成了主流，很多人认为成功往往垂青于那些敢于冒险的人，而过度沉迷冒险的人往往会变得更加冒进，而且喜欢好高骛远，只注重干大事，而忽略一些平常的工作。那句“不想当将军的士兵绝对不是好士兵”或许是最好的理由，可是将军都是由士兵晋升而来的，如果不能踏踏实实地当好士兵，不能踏踏实实地做好士兵的本职工作，无论如何也当不上将军。而且事实也证明了，那些好高骛远、动辄就要做一番大事业的人通常连一件小事都做不好，更不用说获得成功了。
很多人在进入职场后，会拥有很多梦想，也会有很高的期待，往往不屑于做那些小事，但机会从来都不会留给这些有着大梦想、大计划、终日想着做大事的人，而那些兢兢业业、脚踏实地做好本职工作的职员，反而能够越做越好。
“您想做专家吗？一律从基层做起。”这是华为老总任正非在最新一期修改的《致新员工书》中提到的观点，而这也是整个华为公司企业文化的一部分。任何时候，华为公司都是凭实际能力与责任心来定位员工的，员工个人所得的评价以及应得的回报，主要取决于他们对公司的贡献度有多大，而这些贡献往往从最基层的工作开始。
华为近些年一直从各大名校招聘和吸收各种各样的人才，但是高学历并不意味着高能力，很多高学历的人才一开始就是从基层工作做起，每个人都必须在基层工作中接受锻炼。最重要的还是要在基层工作中养成踏实工作的习惯。新员工从进入华为第一天开始，就要接受军训，还要接受最基本的培训，培训师会让新人放下高人一等的姿态，让他们放弃“进入华为就是天之骄子”的想法，而要把自己当成最普通的员工来对待。这也是为什么华为员工常常会在进入华为后期望值下降，甚至很多人会产生失望的情绪，但是随着工作的推进，他们会意识到这种落差能够让他们消除浮躁、高调的缺点。
在华为公司，每个人几乎都是精英中的精英，都是人才中的人才，但是无论身份、地位、职务以及能力如何，每个人都要踏实、务实。在他们看来，务实体现了一个人最基本的工作状态和生活态度，体现了对工作、对成功认真负责的态度，因为想要顺利完成工作目标，就容不得半点浮夸，容不得半点好高骛远，必须踏踏实实将每一步都走稳走好。
因此，在日常工作中，华为的员工总是注意端正自己的态度，也坚守正确的工作理念。
首先，不盲目追求不切合实际的目标。对于立志想要做出一番成绩的人来说，目标和理想要立足于现实，而且制定的目标必须是可实现的，如果脱离了现实，就会变得遥不可及。华为人在制定目标时，必须遵守SMART目标管理法则，所有的目标都必须具备可实现性，一旦脱离个人能力范围之外，就要作废。
华为人认为，无论做什么事都必须做到一切从实际出发，做好自己能够做到的事情。事实上，每个职员都想要成为管理者，但并不是人人都适合做管理者，也并不是人人都能够管理好企业，因此要切忌陷入一些不切合实际的空想之中。
其次，不能急功近利，要保持耐性。当员工想要更快、更早地完成任务而不断提示自己“快一点，再快一点”时，往往最危险。对于任何一个人来说，片面追求速度的想法都可能会让工作者本人陷入困境。很多工作都需要一个漫长的过程，如何在工作过程中保持专注和耐性直接关系着工作的效率与结果，事实上工作中往往会出现各种困难，而且越接近目标，困难越大，此时一定要保持稳定的步伐，不能过于急躁，急功近利的做法只会让所有努力付诸东流。
华为人在工作之前会制订合理的时间规划，确定每一个工作步骤并预估完成这些步骤的时间，这样能够有效避免员工想要过快完成任务而造成工作效率低下的情况。
再次，要懂得量力而行，不能过高估计自己的实力。心理学中有一个非常著名的“彼得原理”，美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象进行研究后得出了一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。简单来说，每一个人都试图在自己现有的职位基础上往上爬，从而期望得到一个与能力不匹配的位置。有研究机构作过统计，发现70%的职员都存在能力与职位不匹配的情况，因此他们在工作中常常会感到力不从心。
彼得原理的危害性在于多数人只想获得更高的职位，而忽略了自身的实力是否与之匹配。其实对于员工来说，为了让自己更加从容地做好本职工作，就要坚持做那些适合自己的事情，坚持待在最合适的岗位上，那些更高的职位虽然很诱人，但是却由于高于自身的能力范围，因此常常会出现力不从心、局面失控的情况。
在华为疯狂扩张的年代，华为人也始终坚持脚踏实地地工作，而且华为在招聘人才的时候，有一个惯例，那就是“名牌学校的前几名学生华为不要”，这个奇怪的规定实际上正显示出了华为的用人标准以及华为人的工作态度。因为名牌高校的前几名学生虽然知识储备很丰富，能力也比较强，但是这类学生通常都自视甚高，有自大情结和自恋倾向，喜欢以自我为中心，一旦到了华为往往难以适应艰苦的生活，也难以做到从小事、从基层做起，更不会坚持以客户为中心。
正是因为始终重视脚踏实地的工作精神，华为才能在快速发展中保持稳定的态势，才能够不断创造佳绩，这也真正印证了任正非的那句话：“机会偏爱于踏踏实实的工作者。”华为快速扩张值得人们学习，但华为人脚踏实地的品质更值得推崇和尊重。