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我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了？做了，是否会损失我争夺战略高地的资源？
——任正非
很多人只注重做对的事，但是仅仅做对的事情，而没有科学合理的方法，也不一定会将事情做对，不一定会达到期望的目标和效果。因此，在做对的事时，应该加上一个前提条件：用正确的方法做事。反过来说，如果只注重用正确的方法做事，而不注重事情的性质，那么一旦用正确的方法做错事，同样会越做越错。
如果说做对的事，体现的是工作的方向与目标的把握，那么用正确的方法做事体现的则是对工作方法的肯定与把握，两者不可分割，缺一不可，只有完美结合起来，才能达到目标、方法、结果的完美统一。简而言之，就是弄清楚工作应该干什么、怎么干以及效果如何，而在具体的工作中则应该进行分解。
首先，要弄清楚什么是正确的事情。从工作的角度来说，想要评价自己所做的事是不是正确的，最主要的还是要看这件事是否符合正确的目标和方向、是否符合工作职责定位。对于执行者来说，正确的事情就是符合工作计划与工作目标的工作，就是与职责、与接收到的命令相符合的工作。比如任正非就做出批示，只要生产出公司所需要的产品，能够达到公司规划好的战略目标，那么就证明员工的工作是有意义的。
有些员工可能搞不清楚自己所做的事情是不是正确的，此时不妨记住麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍的一句话：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。”这条箴言对所有人都具有重要意义，在格林绍看来，如果一个人无法在短时间内了解正确的事是什么或者在哪里，那么首先要做的就是立即停下手头的工作。
其次，要明白什么才是正确的方法。有人说如果你在游戏中感到痛苦，那么一定是玩法出现了错误，在工作中往往也是如此，一旦工作出现了问题，往往是方法有误。因此，掌握正确的工作方法，或者用正确的方法做事，对任何一份工作来说都至关重要。
所谓正确的方法，必须是符合现实且经得起实践考验的方法，工作无论多么复杂，方法无论有多少种，总是有客观规律可循，总有一种或者几种方法是最符合客观规律且能达到最佳效果的，而且往往要通过学习、调研以及实践来寻找和确认。另外，正确的方向必须符合法律法规，必须不违背公司的规章制度以及社会道德。正确的方法往往因人而异，比如在华为公司内部，只要是经过实践证明了的工作方法都可以算作正确的方法。
做正确的事，体现的是管理的效用目标，虽然表现出了一种主观的意志，但能否把事情做对直接关系着能否实现工作目标，因此它是工作的前提。用正确的方法做事，体现的则是管理的效率目标，因为方法不同，工作效率也会不同，它是可以进行客观衡量的。在《有效的主管》这本管理学著作中，简明扼要地做出了解释，其作者认为效能就是做正确的事，而效率就是以正确的方式做事。
所以，“正确地做事”强调的是效率，其结果是让执行者更快地迈进目标；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保执行者的工作能够坚实地朝着自己的目标迈进。从另一个方面来说，效率重视的是做一件工作的最好方法，这种方法应该产生最大的功效；效能则重视时间的最佳利用，其中就包括做或是不做某一项工作。
对于员工来说，明白了什么是做正确的事，以及用正确的方法做事，就要将两者结合起来，简单来说就是有效率地达成工作目标。在华为公司，每个员工都被要求做正确的事，而这些正确的事首先指的就是本职工作，毕竟华为讲究团队合作，讲究部门之间的沟通协作，每一个华为人都必须明确自己的职责以及职责范围，必须确保工作目标与公司发展目标相一致，而这样的工作就是正确的事。
那么该如何使用正确的方法来做好目标明确的本职工作呢？华为公司要求每一个员工按照经过实践证明了的方法行事，而且要注意特定的程序，比如先在图纸上设定工作的优先级别，规划和分解每一个工作步骤，从而确保合理有序地开展所有的工作。接着员工要对时间进行合理规划，合理分配好工作时间，减少不必要的流程浪费，最后专注地执行任务。这样，才能有效保障工作目标的实现，并能够得到非常好的工作结果。
用正确的方法做正确的事，实际上体现出了华为人精益求精、追求工作效率的原则。对于任何一个华为员工来说，首先要明确自己应该做什么，应该把握怎样的工作方向和工作目标，然后要明确自己采取什么样的方法做好这些工作，实现既定的工作目标。把握方向与目标是前提，而正确的方法则是完成工作目标的重要保障。只有将两者紧密结合起来，才能有效地完成工作任务，并达到自己满意的结果。