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华为不干涉员工的自由，不过一些不良的习惯还是应该改一改，最好不要影响工作。
——任正非
在工作中，员工常常会有一些习惯性动作，这些动作都是下意识的反应，有些动作能够适当调节工作者的身心状态，但多数动作都是坏习惯，虽然没有违反公司的规定，也不存在纪律性的问题，但是往往会产生一些不良影响。比如，行为学家经过观察，发现个人在工作中高达90%的动作都是不礼貌或者让人感到不舒服的，比如摆弄头发、擤鼻涕、把手指伸进鼻孔或者耳孔、敲打桌子、用鞋底摩擦地面、跷二郎腿、斜躺在椅子上、习惯性地看手机、把资料文件翻得哗哗作响。此外，还有一些习惯性动作可能会造成工作时间的浪费，甚至会打扰自己的工作，像转笔、整理头发、抠指甲、用笔在桌子上画来画去等。
类似的小动作虽然看起来不起眼，但是往往会给自己和他人的工作带来很大的困扰。心理学家认为那些经常做习惯性小动作的员工，与同事之间出现矛盾的概率要比很少做小动作的普通员工更高，他们的工作效率则比其他人都要低一些。如果用摄像机记录那些员工的工作状态，就会发现同样的时间段里，好动的员工所完成的工作量要比其他人少很多。
也许很多人不以为然，但过多的小动作往往会严重影响工作状态。首先，过多的习惯性小动作本身就是一种时间上的浪费，虽然每一个小动作可能也就几秒钟到一分钟不等，但是一天下来，积累起来的时间也很可观。其次，有人觉得一些下意识的小动作会促进思维，这种说法并不完全正确，因为在多数情况下，小动作会分散个人的注意力，会让人变得不那么专注和投入。所以，过多的小动作不仅会打乱自己的工作节奏和工作思维，还会让工作断断续续，从而影响自己的工作状态。另外，小动作太多也会影响到别人，从而容易引发同事之间的矛盾冲突，最终会造成工作的中断，还会引起不良情绪，这样就更容易导致工作不在状态。
正因为如此，很多公司都对员工的言行举止有着严格的要求，比如华为。华为公司向来重视员工的纪律性，也非常重视员工的个人形象，每个员工都要懂得约束自己的言行，一些坏习惯也要加以修正。在平时的工作中，员工们必须保持端正的坐姿和站姿，如果有人歪歪扭扭地靠在椅子上办公，或者在交谈时坐在办公桌上，一旦被领导发现，就会因为作风问题而被扣除部分奖金。员工在工作中出现一些不雅的行为，或者因为某些小动作而发出了噪声，同样会受到警告处分。
有些人觉得华为公司有些小题大做，毕竟谁都有习惯性动作，不过对于一个讲究办事效率的公司来说，任何不良的习惯性动作都会造成时间和资源的浪费。在华为的时间管理法则中，培训者明确要求员工要戒除一些不良的小动作，因为这些小动作会破坏工作的节奏和状态，影响员工的专注度以及执行效率。
而在戒除这些小动作时，培训者建议员工给自己安排一些紧凑的工作，因为研究人员发现，员工在相对空闲的工作环境中最容易出现小动作。换句话说，工作越轻松，工作量越小，员工做动作的频率越高；而工作量越大，工作者越繁忙，员工就越是无心顾及那些小动作。因此想办法充实自己的工作，能够在潜移默化中改变这些习惯。
与此同时，员工也可以强化自己的时间观念，要时刻提醒自己还有很多任务没有完成，时刻提醒自己不要因为其他事情分心，尽量压制自己“好动”的习惯。而且最好是强制规定自己在某一时间点上必须要完成相应的任务，这样就会不自觉地加快速度并投入工作中。
如果这些方法不起作用，那么不妨采取一些惩罚措施。比如很多华为员工在工作中一旦发现自己无意识地做了小动作，就在笔记本上记录下来，然后增加部分工作量，如果做了两次小动作，那么就再次增加工作量。习惯性小动作的频率越高，那么增加的工作量就越高。通过强制的惩罚，员工们会自觉地改掉自己的老毛病。
华为的培训师认为减少不必要的习惯性小动作，并不是为了抹杀员工的个性，或者限制人身自由，而是一种自我约束、自我克制的方法。毕竟这些小动作关系着工作的态度、状态以及个人与公司的整体形象。这也是细节教育和培训，对于小动作的改正，恰恰显示出了华为人追求精致、把握细节的观念，这些小动作很容易被人忽视，却往往影响深远。
试想一下，如果一个公司里的员工斜坐着办公，跷着二郎腿，或者有事没事发出一点噪声，那么看起来就像是一支散漫、无组织、无纪律的队伍，公司也很难要求这些员工能够进行有效的自我管理，很难让他们专注地服务于自己的本职工作。
任正非认为管理要从大局开始，在细节结束，员工在进行自我管理的时候，不能只顾着提升自己的技术，不能只顾着检验自己的工作方法，或者研究自己的工作计划，想要把工作做得更好，想要让自己的效率更高，想要进一步提升自己的个人魅力，就必须懂得关注自身的一些细节问题，只有把这些问题都解决好，只有约束了自己的一些小缺点，才能够确保自己不断得到完善和提升。