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在本职工作上，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。
——任正非
很多公司会采取责任制的方式管理员工，这种责任制能够有效保障员工的工作，但在实施的过程中，多数员工并没有意识到要对自己负责，他们仍旧生活在完成工作任务然后每个月领走工资的状态中，在他们看来，自己唯一要负责的就是上司，按照上司的要求把工作做了就是工作的全部。很多员工认为工作是公司给的，工作任务也是公司的，做得好与坏与自己没有太大关系，所要面临的后果也与自己无关；有的员工认为上面有领导监管，自己的工作只要不出大的差错就行。
但是，任何一个员工都要明白自己既是为公司工作，同时也是为自己工作，毕竟工作的好与坏往往与自己的业绩、工资、晋升有直接的联系，把工作做好了，对自己有百利而无一害。所以，华为人认为员工在接受公司监督和管理的同时，也要进行自我管理，以便能够认真负责地完成工作。这种认真负责主要体现在以下几个方面。
首先是执行力，对于任何一个员工而言，完成工作任务是最基本的责任，只要还在企业之中，还受到管理体系约束，那么员工就有义务认真完成每一个工作任务。
按时完成任务成为每个华为人的工作准则。据说很多华为员工在接受命令后会将完成任务的期限、工作要求以及工作目标写在纸上，然后努力去做，很少有员工会故意拖延，更不会无缘无故就放弃任务。
其次，员工应该懂得自律，不要做一些违背工作原则的事情，更不要违反公司的规定，违逆上级领导的命令。自律是员工做好本职工作的重要保障，也是员工能够积极融入企业团队的关键，一个不能管理和约束自己行为的员工，往往会被企业排斥在外。
《华为公司员工手册》是每一个进入华为的新人必须熟读和背诵的文件。手册明确规定了员工必须遵守的法则，比如员工要忠于职守、服从领导、爱护公物、保持卫生、按时上下班、不准吵架斗殴等。一旦有员工触犯了规定，就有可能受到扣除奖金与工资的惩罚，甚至会被开除。所以在华为，员工的自律性都很强，很少有人会违反公司的规定。
再次，员工应该善于寻找最适合自己的岗位，如果觉得自己干不了这份工作，或者不适合、不喜欢这份工作，就不要硬着头皮顶上去，应该自发自愿地工作，不要总是被人逼着干，不要被人赶着走。另外，如果自身能力不行，不能胜任这份工作，也要懂得知难而退，不能因为高工资、高职位而罔顾实际，不适合的工作只会害了自己。建立清晰的自我认知，了解自己的职业兴趣，选择与个人能力更切合的工作方向。
华为公司在招聘新员工时，会给每个员工发放一张职位申请表，让员工自己选择工作岗位和部门，这样就给了员工很大的自主选择权，而一旦员工在工作之后感觉到不适应，那么公司就会对这些职位进行调整。这种做法可以让员工更好地做出选择，也对个人职业有更好的管理与规划。
最后，对工作岗位负责还包括处理与同事之间的关系，做好与上下级之间的沟通交流等。沟通交流是确保整个团队结成一个整体的重要保障，认真负责的人会从大局上看待自己的工作，会将自己的工作纳入到整个管理体系和运作流程当中来对待，而不是孤立地当成独立的一部分。因此，员工们能够明确自己应该做什么，并且在短时间内让所有相关的人了解自己的工作进程及工作中可能存在的风险。
为了确保工作的顺利进行，华为公司早就构建了完善的沟通机制，任何时刻，各个部门以及部门内部上下级之间都可以实现顺畅的交流，一旦其中一个工作环节出错，就可能影响整个工作流程，导致后续环节的所有工作停滞。正因为如此，员工需要及时反馈自己的工作信息，并始终保持各部门之间的联系，防止出现“一步出错，步步出错”的情况。
以上几点只是责任感的集中体现，而真正对工作负责应该体现在工作的方方面面，也体现在员工的办事能力以及办事态度上，必须能够体现出一名员工最基本的素养，更能够展示出个人的管理能力。在多数企业中，员工仍旧处于被管理的状态，缺乏主观的管理意识，他们仍旧处于对人负责的工作状态中。这种被动的工作状态会导致员工丧失更多的主观能动性，并降低他们对工作的热度和专注度，时间一久，不仅公司的管理容易失控，员工对于自己的工作也会逐渐放松，并产生职业倦怠。
如何让员工更主动、更积极地参与到企业的整体运作当中来，是各个企业以及所有企业家都关心的问题。也是员工们需要面对的问题，而认真负责地做好自己的工作是员工融入企业的前提，也是获得成功的基本条件。华为公司多年来一直实行对事负责制，而对事负责实际上就是对工作负责，目的是要让员工管理好工作的各个方面，这是对个人管理水平与管理意识的考验，也是企业管理方式的一种进步。
所以，对员工来说，他们不仅要拥有出色的工作能力，还要拥有足够强的责任感与管理力度，要对自己的工作认真负责到底，其中包括打造一流的执行力、保持良好的工作状态、明确自己的定位和工作目标、强化与他人之间的沟通交流，并注重团队合作，而且要有一颗更加专注的心。这种负责的态度可以让员工变得更加优秀，并更快地走向职业化道路。