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职场四种人
Q 一个职场故事。
首先声明一下，我一贯讨厌“职场”这个词，透着一股削尖了脑袋往上爬的势利小人嘴脸。就像“的士”，本来不太高级，但是一经宣传，形成被广泛接受的局面，就变得越来越难以避免，不管多烦人，为了提高交流效率，你还是会选择使用。所以，虽然我在下面的答案里会用到“职场”这个词汇，但是每看到一次，请脑补一次皱眉表情。
说到“职场”这个话题，就很难避免另一个烦人的词——“团队”。团队就是你跟什么人一起工作，它在职场里是很重要的部分，也许还是最重要的部分。
今天，褚老师就讲讲团队。具体来说，是讲讲一个团队里有哪几种常见角色。这可能是关于团队这个话题你能看到的最诚恳、鸡汤最少的答案了，看完以后，你会不由自主地按照褚老师的正确思路，给你的领导、同事，还有你自己分类，然后……
老规矩，每看到一次“团队”，麻烦自动脑补皱眉表情。
一个团队里有几种典型角色呢？两种——男的、女的，男女搭配，干活不累？错！老板喜欢的、老板不喜欢的？错！三种——资历深的、资历浅的、资历中等的？错！搞开发的、搞测试的、搞项目管理的？这都是什么呀？
不管是什么领域的工作，互联网、高科技、广告、会计、金融、餐饮……不管是什么类型的企业，国企、外企、民企……不管是多大的规模，20个人、100个人，还是5个人，一个团队里只有四种典型角色：
这一类通常很好识别，最常见的情况就是团队名义上的领导，比如经理、总监、副总裁之类的。团队里这种角色自己通常不需要直接参与具体任务的执行，而是通过发号施令来指挥、监督团队的工作。但是你知道吗？虽然“直接指挥者”看起来应该是整个团队里最重要的人，但实际上，他们往往并不是最有影响力的成员。最重要、最有影响力的成员其实是第二种。
这一类人不管是头衔，还是什么，在外人看来跟团队其他普通成员没什么明显差别，但是对于团队内部的人来说，这一类人才是真正的指挥者，具体工作的方向、方法到分工，这个人都会有极大的发言权，命令可能是直接指挥者发出的，但主意是间接指挥者的。间接指挥者往往是一个团队里过得最滋润、状态最好的，领导听他的，同事也听他的，很多事情他并不需要自己去做，而是可以分派给其他同事。
当然了，这么好的事，谁不想当呢？对吧。所以，能扮演间接指挥者角色的人，通常还真得有两下子，同事得服你，老板得信任你。还有，想当间接指挥者，你必须得有第三种人的帮助。
奉献者是一个团队里最珍贵的物种，他们的业务水平不一定比间接指挥者低，但是出于性格、资历、年龄等原因，他们不跟间接指挥者竞争，而是选择依附于一个间接指挥者默默奉献。说白了，这类人就是干活的，一个团队里在执行层面上的主要工作都是他们做的。一个好的间接指挥者通常是非常善于发掘、珍惜、笼络奉献者的。
但是奉献者的工作一点也不滋润，干的活最多，得到直接指挥者的认可却不多，而且，还有第四种人给你捣乱。
这种类型的团队成员水平最低，不干活，是那种一心想着在老板面前加分的类型。任何一个团队里都有这样的人，在一个用人不善的团队里，有时候，这样的人还会是大多数。他们干活不行，但是抢功劳、推责任的精力却很旺盛。他们表面上往往又有一定迷惑性，很急于讨好领导和同事，甚至会让人误以为他人很好、很无害。
还有，这种人的一个特点就是爱看职场鸡汤。
最后总结一下，如果你是一个职场新人，那褚老师的建议是，你要先踏踏实实做一个奉献者，找到一个可以信任的间接指挥者，避免跟那些焦虑的马屁精纠缠。等你有了能力和口碑的积累，去寻找你自己的奉献者，做一个间接指挥者。
最后，尽量别使用“职场”“团队”这种词。