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巨人集团，此时已是国内最有名气的高科技企业，而且计划在1995年上市融资，再加上公司向公众提供了一份无风险保证，写明“零风险、高回报”的承诺，并由中国人民保险公司提供100%的回报保险和本金保险，由珠海市对外经济律师事务所进行常年法律公证。
这些承诺的诱人和“稳妥”，以及香港特定的经济环境，令巨人大厦的楼花在香港销售情况十分火爆，居然被炒到每平米1万多港元。尽管如此，史玉柱手中的资金还是不足以承担巨人大厦的建造费用。
为了解决巨人大厦的资金问题，除保健品之外，史玉柱还瞄准了药品市场。巨人投入将近3亿元资金收购药厂。当时这些药厂的收购价格相对较低，50万元就可以购买。买下之后，股权还没过户，就开始了药品的生产，比如治疗感冒的、治疗高血压的药品，还有治胃病的等。
另外，在保健品方面，除了脑黄金，还有巨人补钙，利用的是鲨鱼的软骨磨成的粉状物，命名为巨鲨软骨，加上另外十几个，有巨人吃饭香、巨人银杏、巨人肝黄金、巨人养胃、胡萝卜素、脑黄金奶粉等，令人眼花缭乱。
事实上，这些举措非但不能让史玉柱快速聚拢资金，反而进一步分散了资金。
史玉柱踌躇满志，并全情投入到“百亿计划”的实施当中。他乐观地估计，单是巨人大厦建成后，价值就可达48亿元。
他非常热衷制定宏伟的收入目标，对任何一个时间都定了一个目标。史玉柱觉得，企业分不同的种类：第一种是安定型的；第二种是追求短期效益的；第三种是追求长期效益的；而第四种，则既追求长期利润又追求规模效应和社会效益。
他把自己的企业定位在第四种类型，希望巨人每年都能迈出一大步，上一个新台阶。除了“百亿计划”的大政方针，他还制定了具体的行动纲领，称为“三级火箭”。
第一级火箭，是巨人集团在第一年的发展规划，包括对脑黄金进行市场推广测试，并锻炼、培训巨人的领导班子和员工。通过这种方式，保证巨人从电脑行业向保健品行业转型。
第二级火箭，指的是在第二年，巨人将实施规模化发展战略，持续扩大产品和市场营销规模。他把速度摆在头等重要的位置，而且要求保健品产品线的规模要尽量达到宝洁公司那样大而全面的分支机构标准。
第三级火箭，是第三年的发展规划。史玉柱计划巨人在未来要实现“没有工厂的实业，没有店铺的商业”这种运作模式，规范和完善第二级计划体系，然后进入连锁经营和资源领域。
通过这些步骤，史玉柱希望能把巨人打造成世界500强之一的宝洁公司那样的品牌经营巨头，即把生产交给其他企业做代工，而巨人聚焦在品牌经营上。连锁和传销两种方式的渠道建设，被定为主导的网络。
遗憾的是，史玉柱和他的团队都没有意识到巨人的目标制定得不切实际。他把所有产业聚拢在一起去打广告，而不注重细节，知名度是有了，但在宣传产品方面并不成功。他沉迷于此，对形式的在乎超出了对本质的重视，其实是想打出一个气势，可没想到招致了广告宣传的失败，对卖产品没起到实际作用。
为了支持百亿计划的顺利实施，史玉柱开始在巨人改制方面下了大功夫，成立了8大事业部进行独立核算，由4个健康事业部、3个药品事业部和1个生产制造部组成。在电脑方面，运作形式主要是内部股份制，成立了独立的法人公司，为的是有利于技术人员对内部技术权益的享有。
至1995年10月，巨人旗下子公司从38个一跃发展为180个，员工队伍也急剧膨胀，从200人扩大到2000人。全体管理人员实现了竞争上岗，而且总部向各大子公司派遣监察审计和财务双总监，直接对公司总部负责，两者又各自独立，互相监督。另外，还成立了干部学院，让780名管理人员到南京海军学院进行为期一周的军训。
在营销网络方面，巨人联合全国50多万个商场，100多个配套厂和17个正规工厂，24小时昼夜不停地运转。分公司召集了200多名财务人员加班加点为买家办理提货手续，仓储运输部门由100辆货车组成，一时间，车如流水马如龙，浩浩荡荡。
在实施百亿计划的过程中，史玉柱并没有忘记巨人赖以起家的计算机产业。在他心里，计算机产业仍占有最重要的位置。他从1995年8月开始调整了产品结构，确定以后把软件作为主打产品，逐渐从硬件市场退出来。他下了很大决心方才确定了这个方向。
当时，中国计算机产业处于低潮，史玉柱觉得，要从低潮过渡到高潮，需要在中文软件上下功夫。要想发挥中国民族计算机企业的优势，必须先占领国内中文软件市场。这需要严格的管理做支撑，而管理正是中国企业所缺少的。
国外企业十分注重管理，巨人需要取经，积极向国外学习。史玉柱感到，中文软件的面很广，不仅包括文字处理，还包括商用软件、教育软件等。他要求公司在各个方面都推出创新型产品，创造出新的需求，把中国计算机行业从低谷中挽救出来。
以这些想法为基础，史玉柱组成10个电脑事业部，全面开发软件，包括管理软件、会计软件，以及汉字识别。
在汉字识别方面，巨人为后来的文字识别系统做出了一定贡献。现在手机的手写识别的成功，也有巨人的功劳在其中。
当时，中国大部分民营企业都是搞电脑倒卖，真正在研发方面有投入的寥寥无几。巨人投入研发，把识别率从百分之二三十提高到百分之七八十的水平，为以后的产品开发奠定了基础。
只是，这一切举措都未能阻挡住巨人的颓势。广告费用耗资巨大，效果却几乎没有，产品的销售形势一落千丈，跌入谷底。为了扭转局面，史玉柱在10月2日宣布发动“秋季战役”，但已经没有实力造成三大战役时的声势和规模。在众人的共同努力下，销售情况有所好转，可并没有进入下一轮高潮。
年末岁尾，产品销售形势依然不容乐观，财务状况吃紧。史玉柱宣布公司进入紧急状态，需成立法律事业部，而且把一批不得力的省级经理撤掉。
“秋季战役”的黯然落幕，使巨人面临着前所未有的财务恶化局面。这场战役没能挽救史玉柱的“百亿计划”，也预示着巨人的“滑铁卢”即将到来。