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迄今为止，人们尚无一套真正的企业理论，也没有完整的企业管理学科体系。但我们知道何为企业以及何为企业关键的职能。我们明白利润的作用以及生产率的要求。任何企业都需要深入思考如下问题：“我们的事业是什么？”“我们的事业应该是什么？”企业的目标必须源自于企业的使命，并且必须在许多关键领域设定目标。企业不仅必须在这些相互对立的目标之间获得平衡，而且必须在当前需求与未来需求的竞争中获得平衡。企业需要把目标转化成为具体策略，而且需要把资源汇聚在这些策略上。最后，企业需要认真思考战略规划，因为今天的决策必将造就未来的企业。