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管理者之所以成为管理者,是因为他有责任为企业的成果做贡献,而不是因为他为其他人的工作负责任。管理者要为自己的工作负责任,管理者有独特的“工作”以及独特的“管理职务”。管理者使用独特的管理方法:通过目标以及自我控制。当人们从“中层管理”转向“知识组织”时,人们也会对管理者提出新的要求。最后,管理者也必须“被管理”,以激发他们的绩效精神。 WFVO9MFtQ1cGqMSXRIIA1eP3/ZHSUWIh8hA0sGzAhNi8m9qdCqw/rM0HNhyAqC5D