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本章主要对突发事件下供应中断风险控制与应急管理情景范式进行了尝试性的研究。首先，本章介绍了“情景分析”方法的起源、思想、与传统“预测”方法的区别及其在企业长期战略规划中的应用现状。然后，给出了企业供应中断风险控制与应急框架，借鉴波特“价值链”思想，提出了企业供应中断风险控制与应急框架主要有基本活动和支撑活动构成，而这些活动也是供应中断风险情景应急管理中的情景构成要素。再其次，分析了供应中断风险应急管理绩效的特征维度/关键因素，如突发事件的性质、突发事件作用对象、企业的防范与恢复措施，而这些特征维度构成了情景分析中的“情景因子”，对供应中断风险控制与应急管理进行了静态情景分析，提出了5种情景范式，描述了各种范式的特征及情景间相互转化应该的满足的条件。然后，给出了基于突发事件发生过程中的供应中断风险动态情景分析框架。最后，提出供应链突发事件风险应急预警体系。