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由第2章文献综述部分可知，在供应链突发事件应急管理领域，其研究方法多是建立在：针对某种失效模式如供应中断、生产中断、物流中断或需求中断等，给定造成该失效模式如供应中断的突发事件源（如地震、海啸、恐怖袭击、金融危机等）发生的可能性或概率，构建相应情景下的数理模型并对决策变量进行优化，如订货决策、库存决策、应急能力采购决策、供应链的风险防范能力和应急恢复能力投资决策等。以上可看出，现有的研究主要建立在单一可能性的“预测—应对”。但是，在实际的供应链运营中，突发事件风险发生的可能性、发生在供应链的哪个具体的节点以及以什么形式（发生的类型、强度等）发生，企业管理者未必能知晓或准确预测，传统的“预测—应对”具有一定的局限性。对于管理者来说，最重要的挑战不是获得更准确的预测效果，而是在充满不确定及挑战的环境中做出战略决策 [141] 。因此，针对突发事件的应急管理，正发生从面对单一可能性的“预测—应对”转向多种可能性和变动趋势“情景—应对”。本章首先给出了供应中断风险的控制与应急管理框架，在分析供应中断风险的关键影响因素上、运用情景分析方法建立了不同风险情景下的应急范式，以便对未来可能面对的各种供应链突发事件风险情景建立思想上的准备。目前，还鲜有将情景分析运用于对突发事件导致供应中断下的供应链情景应急管理的相关研究，本章希望在这个领域做尝试性的研究。