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本书综合运用供应链风险管理理论、金融风险管理理论、决策行为理论以及现有的应急管理理论，将企业战略规划中的“情景分析”、金融风险管理中的“条件风险值（CVaR）”等方法运用于对供应链应急运作管理的研究中。综合来看，本书可能的创新之处在于以下几点：
（1）将“情景分析”方法运用于对供应链突发事件的应急管理的研究，将供应链运营中涉及的订货、库存、风险预警系统、供应链节点企业的风险防范与恢复措施等决策问题纳入到一个框架进行分析，给出了供应链突发事件情景应急管理的概念框架，并对供应链突发事件进行事前静态情景分析和事中动态情景分析。
（2）将金融风险管理中的CVaR方法创新地运用于对供应侧突发事件风险控制与应急管理的研究中，现有的供应链CVaR模型，其关注的背景主要是需求侧的风险，而较少涉及供应侧的风险。研究发现：管理者对供应侧风险规避下，倾向于多订货和投入更多的恢复措施；管理者对需求侧风险规避下，倾向于少订货以规避风险。
（3）本书在对供应链订货量分配决策分析中，得到以下结论：对于特定的供应商来说，企业向其订货量随着另外的供应商可靠性增加而减少，跟该供应商的可靠性的相关关系并不确定，该结论修正了Burke et al [8] 对多源采购下的供应商可靠性对供应链下游订货量分配的影响分析。
（4）将供应链中不同成员面对的供应中断风险和需求中断风险纳入到一个框架进行考量，将“应急恢复援助”作为制造商的决策变量来防范供应中断风险，将“订金”作为可靠供应商的决策变量来防范因供应中断风险而衍生的需求中断风险，具有一定的创新性。