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实际应用
作为团队领导，以下清单将有助于帮助你和你的团队成员确定他们的主要贡献。它还可以帮助你找出可能存在空白的地方，可以通过寻求更多帮助或鼓励团队成员承担多项任务来填补空缺。一些团队领导（在我们看来，应该是优秀的团队领导）会花时间与自己的团队讨论“他们如何能够高效地协同工作”。此时，你可以与团队成员一起探讨他们提升能力的最佳方式，以及他们希望学习的新技能。
团队贡献导向清单
这个清单具有多种用途。首先，这是在团队工作中评估自己感兴趣方向的一种方式；其次，它是一个模板，能够鼓励你与团队成员讨论他们将要履行的角色，以完成任务，达到预期目标。然后，你可以相应地给成员分配角色和职责；最后，如果你有幸能从熟识的人中选择我们的团队，便可以使用清单挑选具有特定技能、能力和偏好的人。