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规范阶段

接下来将介绍一个更有凝聚力的集体的形成过程。具体情况如下:

· 进行角色分工与责任分配。

· 明晰目标。

· 保持团队和谐十分重要。

· 淡化冲突和分歧。

· 开展团队进度讨论。

· 成员们一起工作,共同完成任务。

· 进行组内任命。

在这一阶段,团队领导者的任务之一是创建分组,推行有效的工作方法,根据团队成员的偏好和技能分配任务。团队领导者也应该允许不同的声音,避免团队陷入趋同思维的陷阱。如果人们不敢提出反对意见,那么潜在的有价值建议就会被埋没。 wcPqPgaYZTZKarugdKUZmr1iw8fVcR0ssOOk7vfiYhGMARd5ktO3j7X+qFTc41bR

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