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在现今社会，“推”是一项大家都做而不说、心知肚明的管理手段。其基本含义是：在推行既定目标或新的举措过程中，对所遇到的诸多障碍因素不采取直接的消除措施，而是运用时空的自然跨度，促使障碍因素自我化解或消除。从而促成与上司意志相一致的行动。
这种“太极推手”的运用范围十分广泛，大到宏观决策，小至一次谈话，长到几年，短至几分钟，甚至某一瞬间的几十秒钟都有可以成为“推”充分运用的时空。
可以说，这种“推”的现象在我们身边比比皆是。
例如，如果完全按照规则去做，那只能对事情本身有利，在很多情况下很可能对自己不利，起码没什么好处。试想，对自己没有丁点好处，却有可能带来风险的事情，难道不该一推六二五吗？另外，当有人提出某件事情要求处理时，你对这件事情一无所知，情况不明，难以作出正确的判断和处理，在这种情况下你就会说：让我了解一下情况再答复你。“推”的目的是为了把事情的来龙去脉搞清楚，看看是不是要担责任然后再作决定。
所以说，身为上司，对于属于自己下属职权范围内的事情，如果下属能够自行处理的，千万不要越俎代庖，取而代之，而应“推”给下属，以免承担不必要的责任，影响了自己的仕途发展，对下属没有把握或感到无力处理的事情，上司也不要急于处理，可先让下属拿一个初步的处理意见，在此基础上，对其进行指导和纠正。这样，既可以发挥下属的作用，又可以锻炼下属解决实际问题的能力，达到培养和提高下属的目的。万一出了什么事，还可以把下属当“替罪羊”，当然如果你脸够厚，心够黑的话，也不妨来他个“丢卒保车”，把所有责任全推给那个倒霉蛋儿。
“推”的艺术运用与否，有其自身内在需求和运用范围，不可不看条件和对象乱用，否则，会如同守株待兔一般得不偿失。用一句形象的话来概括，“推”的艺术就是“火候”二字。所谓“火候”，就是因势而动，如何运用，不外乎以下几个方面。
首先就要根据客观实际，灵活地采取适当的方法。上司对推行意图过程中的问题不太了解，不熟悉，或是所遇到的矛盾非常尖锐，或是在讨论会上一时达不成一致意见，抑或通过的人数超过不了半数，或是群众和下级对你的意图暂时不能服从，等等诸如此类的问题就要采取“悬球法”，把问题暂时搁置起来，先放一段时间，待眉目清晰，相宜之处有了统一的基础，再行处理。
在班子内部或下属中，常常会遇到一些个性突出，难与他人相处的人，或固执古板，或举止粗俗，或恶语伤人，或针锋相对，会使上司陷入无谓的纠缠中去，因而，应采取“推”的艺术，让时间和事实说话。
此外，身为据有权柄的上司在实际工作中，一定要分清事情的轻重缓急，对急需处理的事情，就应立即处理不可随便往外推，因为推了不仅要误事，而且还有可能影响到你自己。你想，人家心急火燎地找你，你却把他推出去，他对你肯定会有意见。等他去找其他上司，别人就会知道你是在推卸责任，进而影响班子成员之间的关系。因此，该自己办的事，不要推给别人，该现在办的事不应拖延时间。
其次要看对象，因人而异。有些问题的处理，一定要考虑到当事人的个性特点，看其接受程度如何，“推”能不能取得预期效果，达到“推”的目的。如果当事人接受不了，容易产生逆反心理或误解，加深矛盾，甚至会发生新的问题，比如，性急的人不到黄河心不死，鲁莽的人，自我控制能力比较差。遇到这种对象，最好不要推，推了会使矛盾加剧，甚至激化，产生难以想象的不良后果。
再次要看火候，适可而止。在实际工作中，有的事情可以“推”下去，一推到底，不言自明，自生自灭。有的事“推”到一定程度就要适可而止。因为事物随着时间的推移会不断发生变化。因此，“推”不是放手不管，一推了之，而是要密切注意观察其发展变化，把握好“推”的火候，适时进行处理，以期达到适时适度和恰到好处，妥善解决矛盾和问题的目的。
当然，在待人处世中，“推”只是巧妙推卸责任的方法之一，不可不分青红皂白，随便乱“推”，而要对具体问题作具体分析，不论推也好，不推也罢，或推到何时还是立马处理，都要以不影响自己为唯一考虑的标准。