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现在的人，很多都抱着树倒猢狲散、见风转舵的心理，即使面对过去曾经有恩于自己的上司，在他倒霉时除了不能跟着跳火坑外，还要黑起心来“墙倒众人推”，与别人一起助强欺弱、痛打落水狗。为什么这种现象层出不穷、愈演愈烈呢？其实很简单，因为上司是阻碍你升迁的劲敌。
如果要问，你要想发展，谁是你最需要扳倒的人？对这个问题，有些人可能会立刻回答：“是同期进入公司的人。”其实，这是一个非常大的误解，因为对员工而言，最大最强而又最需要小心戒备的劲敌，就是他的顶头上司。
理由很简单，假设你现在是公司的一般员工，你的顶头上司是现任的科长，你当上科长他又升为处长，你当上处长他又升为总经理，假如你以后成功地当上总经理，他又成了董事的话，你和你目前的顶头上司，关系应该可以保持友好融洽。但是，实际上不可能事事如此顺合人意。
一般职员想要出人头地，就如同参加障碍赛跑。要想以一般职员的身份，拔得头彩夺得冠军，就必须首先跨越顶头上司这个障碍。自然，你的顶头上司对此是一清二楚的。
在升迁仪式上的致谢词里，有人会说：“我之所以有今天，都是上司的提携所赐……”其实这都只不过是冠冕堂皇的社交辞令，又有多少是出自真心呢？前面我们说过，可能会有这种伟大的上司，但又怎能保证恰好被你碰到了呢？
所以，在大多数情况下，上司是不会提拔有可能成为自己竞争对手的部下的。相反，如何湮灭部下绽放的光彩，挤压部下使其不见天日，才是上司处心积虑的。这种情况固然是人们所不愿意看到的，却是现实生活中客观存在的现象。上司与部下是竞争对手，很多人一定觉得不可思议。这不妨以几年前美国某航空公司连续发生的不幸事故作为证明。
该航空公司的工会势力非常强大，一有情况发生，就立刻采取罢工的过激行为与公司对抗。公司的决策层总想避免发生罢工，但就是无法做到。于是，一些管理者就想出一个“妙法”，把机长全部调换由管理阶层（亦即非工会的人）来担当。如此一来，即使工会罢工，飞机依旧可以照开不误。大家一致认为这是一个好主意，就决定采取这个方法。此即所谓的“机长管理职制度”。
但是，自从这个所谓的“机长管理职制度”实行之后，该航空公司却接连地发生了好几起人命关天的大事故。为此，大家都猜测这些事故是否和制度之间有因果关系，更有人指明，“机长管理职制度”就是造成事故的最大原因。
理由是：飞机操纵室里有机长和副机长，在“机长管理职制度”之前，两者的关系是同属一个工作岗位的伙伴，最多也是前辈与后辈的关系罢了。但是，机长改由管理阶层担任后，机长的工作中还附加了对部下勤务的评定。两者之间的关系就纯粹是上司与部下，也就是打分数与被打分数者之间的关系。
在这种上下级关系中，如果副机长想要升为机长，就必须依赖机长给予优异的工作评定。而从机长的立场来看，如果给下属分数打得太高，副机长就要升格为机长，那自己的机长宝座岂不是面临着江山易主的危险？于是，为保住自己的职位，机长就必须专找副机长的茬儿，尽量压制副机长的成绩，给他不好的成绩。如此一来，机长在副机长的眼里，就变成阻碍自己升迁的最大敌人了。
在这种情况下，以往是同等科技人才且关系良好的机长与副机长，已经被“机长管理职制度”所破坏，演变成敌我的对立关系。原本应该彼此通力合作才能完成安全飞行的机长与副机长，却在狭小的操纵室里，彼此疑神疑鬼、勾心斗角，这样怎能期望有平安的飞行呢？
既然你已经明白了顶头上司是你升迁的最大障碍，那么如何与他相处呢？从“独赢”规则来看，不外乎有两点。
其一，你在单位的根基还不深，资历也太浅，即使顶头上司易人，空下来的位置也轮不上你，那么最好还是让现在的上司暂时替你把位置先占着。在这种情况下，你唯一需要做的就是全力帮助上司干好工作。因为，不管你有没有越级的上司做靠山，顶头上司始终都是要时常相对的，而且他掌握着你的命运，是不能不认真对待的人。
其二，假若顶头上司离开，能够接替之人非你莫属的话，那就想尽一切办法赶紧除掉他，让他越快滚蛋越好。至于如何将对方除掉，让他成为你升迁路上的垫脚石，下面告诉你几手杀招，不妨一试。
1．如果对方属于“拼命三郎”型，那就给他来个火上浇油。因为“三郎”既然已决心拼命，身为部下的何必要阻挡呢，不如顺势推他一把，叫他快些拼掉老命。
当他偶尔请病假或事假，不要忘了打电话到他家说：“哎呀，科长不在，我们全都慌了手脚。”最好是能逼他重新披挂上阵，带病坚持工作，大耗元气，否则也要在他心中留些疙瘩，让他不能安心度假和养病。
一旦“三郎”病重住院，记得每周去看他一次，所有的主管都视自己的部门为地盘，久未坐镇，就会担心大权旁落，甚至害怕自己的位置被别人顶替了。针对这种心理，你今天可以这样说：“科长放心休养，科里有我们在，一切没问题。”明天又可以那样说：“总经理最近常跟某科科长去打高尔夫球。”后面再加一把火，对他说：“有好几个客户来公司找你，听说你病了他们都很遗憾。”如此这般，“三郎”死期不远矣！
2.如果对方属于“自我膨胀”型，那就捧杀他，让他尽快爆炸毁灭。
在日常工作中，你不妨时常叹口气说：“像某某科长那么有实力的人，呆在这家公司真是太委屈他了，不但浪费了人才，也是国家和社会的损失。唉，可惜呀可惜！”这些表演不必当着上司的面做，只要一个月做几次，早晚上司都会从侧面听到，这样效果更好。
总有一天上司会认真地想：“果真如此？”由于“自己是不是天才”是个很愉快的话题，一开头他可能会欲罢不能，想久了更是觉得理所当然，因为人类总免不了会犯自我膨胀的毛病，其实，所谓“实力”只是“应付公司要求的能力”，各行各业需要不同的人才，一旦他萌发了“我在其他公司可能更有发展”的信心，便会做出许多冒险的动作来。
3．如果对方属于“忧郁内向”型，那就设法给他施压，让他在压力下不堪重负。
对上班族而言，看似最有用其实却最没用的就是那些以畅销为目的的管理书籍了。这些大作常常标榜简明易懂，事实上却为了简明，不惜以风趣、新奇、诉诸权威来代替复杂的分析，这些读物刚刚出版时，广告自吹自擂，仿佛它要一语道破时代的肓点，不料同类书籍一本接一本地出现，仿佛武侠小说中的武林第一高手是被更高的高手取代，叫人不知道看哪一个才好。
但是，花钱买这些书的上班族却大有人在，原因何在？在于害怕自己跟不上潮流，不知道别人在想些什么。基于以上心理，你一定要常常推荐“好书”给上司说：“这本书的观念不错。”或者说：“这本书很有启发性。”
当你的上司脑袋里塞满了空洞文字，又担心部下读书时间比他多，掌握的新知识比他多时，他的压力可想而知。时间久了，他怎么可能受得了！
4．如果对方属于“粗犷豪放”型，那就用婆婆妈妈的琐碎事让他心烦意乱。
上司之所以是上司，主要在于他常要站在高位下判断，因此我们要大量提供各种问题让他烦心，再琐碎的小事都采取恭候圣裁的策略，譬如说：“您要搭出租车去还是坐公交车？”“中午要在中餐厅吃炒菜，还是吃火锅？”
当然，婆婆妈妈久了，难免惹火对方，上司会说：“随便好了。”这时你千万要厚下脸皮，继续不急不慢地说：“火锅的确不错，现煮现吃，味道好。可是偶尔吃一点地道的地方小菜也无妨，萝卜干炒蛋您喜欢吗？对了，要不我们去吃日本料理？”
在任何人的耳中，你的话都是关怀备至，可是由于上司是那种粗犷豪放型，对琐碎事缺乏耐心的人，这种说话方式保证能大耗他的元气，不把他搞得头昏脑胀才怪！
5．如果对方属于“谨小慎微”没什么大毛病的人，那就给他扣顶“吝啬鬼”的帽子。
通常情况下，当我们说别人坏话时，听者常会紧张起来，可是当我们说某某人是一个小气鬼时，大家却能笑着接受。也许大家早在心中已认定有权有势的人常常很吝高，也有可能“吝啬”是最温和的攻击字眼。
因此，在和上司共餐、共搭计程车时，要抢先付钱，事后再以一副委屈的表情向同事说：“那家伙真不怎么样，特别爱贪小便宜，每次付钱都慢吞吞地掏腰包，要不就是拿张百元大钞出来，我只好说，我有零钱。”相信大家听了肯定会在哈哈大笑之后，对这位上司产生厌恶感，如此，你就成功了。