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我去深圳出差三天，回来之后，觉得体力和脑力都消耗巨大，但是，收获也非常大，在此写一些感想。
除了可悲的延迟了四个多小时的飞机和热火朝天的乐园街海鲜夜宵，在深圳的第一天活动是公差。组织我所在的NGO在当地做企业访问和培训交流。那天上午，参观大名鼎鼎的腾讯。接待我们的是一位号称董事会最帅以及最有可能升任CTO的同学。但这位过分瘦的帅哥同学说的只是客套话，真正有料的分享还是社交平台事业部总经理分享的红米案例。
下午回酒店，做主题演讲的是哈继铭，把宏观经济讲得深入浅出是不容易的，何况哈继铭还是少数逻辑性正确的经济学家，因此收获很大。接下来是分成四个场子的小型交流。我选择的是罗兰·贝格的场子。
说实在话，以一个前咨询顾问的身份，我当然怀疑过咨询公司是否能真正帮助到付高额咨询费的用户，这也是我最后离开咨询行业的最大理由。
列举的案例都是六七年甚至十几年前的，原因有二：
一是在咨询行业里，级别越高，主要的工作就变成“销售”，而不会直接做项目。因此，主讲人用于举例的，自然就是当年他在初级阶段时做的项目。但最新的项目，对不起，合伙人级别怎么可能了解细节呢？
二是麦肯锡、波士顿以及罗兰·贝格这种级别的咨询公司，咨询费用不是普通人能够付得起的。在国外，愿意付的都是集团公司。在国内，大部分是大型国企。
跨国咨询公司在中国，靠着外企中国部门以及国企而活，你可以想象在非洲草原上，当一头大象因体弱而砰然倒地后，围绕在旁边的豺狼和秃鹫，它们不能自己捕猎，只能靠食腐肉为生。也许我形容得有点过了，也许这并不是事实的真相，但这确实就是我那天的感受。我被那种感受深深震撼了。
以前跟别人探讨过咨询公司的意义，我的解释是：一般的企业遇见的重大难题，无论是战略目标、组织架构，或者是兼并收购、产品定位，在企业的发展史上可能只发生很少的几次，甚至只有一次，因此企业没有应对的经验；而咨询公司，则可能在很短的时间内遇到过很多次，因此有可以借鉴的经验。
举个简单的例子，就像女人生头胎都很惶恐，因为没生过。生二胎就从容得多，因为有经验了。而咨询公司比较像妇产科医生，每天都接生好几个人，见多不怪，就各种从容了。
但问题是，现在世界变化太快了。咨询公司几年前的经验，现在还好不好用，真的很难说。几年前，如果腾讯找咨询公司设计“微信的愿景”，那么最有可能被借鉴的只是Twitter（推特）和微博。一年前，如果阿里找咨询公司设计企业未来的金融方向，那么给出的方案也只是一个银行。世界变化太快，一切都需要自己去探索，躺在几年甚至十几年前的功劳簿上收钱，还能收多久？！
但已有腐朽气味的并不只是咨询行业和咨询公司。我第二天因为长投网的关系又一次去腾讯的时候，经过各种沟通，我突然觉得，即便像腾讯这样的公司，也面临“部分腐朽”的问题。腾讯已然是一个“巨无霸”了，遇到了IBM当年“大象如何跳舞”的难题，遇到了GE（美国通用电气公司）当年“项目多而不精”的问题。如果解决了这些问题，腾讯会变成一家伟大的公司。但是，如果没法解决的话……
说说与腾讯同龄的另一家公司——Google（谷歌）。我在机场买了一本杂志《快公司》，4月号的主题是“50家全球最佳创新公司”，排名第一的是价值3500亿美元的Google，在这家“巨无霸”身上，似乎丝毫没有看到腐朽的痕迹。Google目前在做的、还没有上市的项目有：谷歌眼镜、谷歌无人驾驶、新的搜索预测（根据用户习惯会提醒你地铁末班车时间，避免错过）、智能机器人、科技文身以及研究对抗衰老的药物！
我在腾讯楼下的咖啡馆给儿子嘟嘟写信，不由得想：当嘟嘟长大的时候，这家现在我们觉得如高山一般的公司会是怎样的呢？
世界变化得太快。在嘟嘟的爷爷那时候，讲究的是“学好数理化，走遍天下都不怕”，机械工业之类的专业最抢手；在嘟嘟的爸爸那时候，英语和财务专业很抢手；现在，大约是金融和计算机专业最抢手吧？当嘟嘟长大的时候，他还会想当公务员吗？还会想进投资银行和咨询公司吗？
长辈们告诉我们“好好读书，找个好工作和好老公（老婆），安安稳稳地过完一辈子”，这话真的没问题吗？
这个世界，不变的只有变化本身，恐怕去接受变化，去思考更为长远的未来，去尝试各种可能，才会是更好的方法吧。