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在日本的零售业中，便利店作为一种追求便捷的优质服务的商业形式，一直占据着举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中，7-11公司可以说是鹤立鸡群，俨然成为世界便利店的楷模。7-11公司卓越的店铺和商品管理是它经营的最大特点和优势，也是其生存发展的基石。良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素，店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。因此，选址历来是7-11店铺管理中十分重要的内容。
7-11公司作为世界上最大的便利店特许组织，在选择店址方面，7-11有着自己的一套评估标准：
商圈评估：通常选择在住宅区周围，商圈应保证3000人以上的常住人口，步行时间不超过5-7分钟。具体测算是以店铺所在点为中心，半径300米（乡镇地区为1000米）内，目标人群为2600到3000人之间，如果以家庭户数算，每户3.6人，则家庭数在722-833户之间。如果住宅区靠近交通主动脉，则选在交通主动脉附近，增加一定外来客源。
人口密度评估：人口密度高的区域所设的店面规模可相应扩大。计算一个地区白天的人流量时，随机流动的客流人数一般不在考察数之内。比如住宅区的白天人流量为该地区内上班和上学的人口数，但要除去幼儿、外出上班、上学的人口数。
客流量评估：地铁站和公交车汇聚的公交车站、学校、医院、影剧院等地附近，都是可考虑的选址点，办公楼附近也是设店的有利地址。据统计，平均办公楼里一个工作人员可带来6个人的流量，办公楼里的客流又以购买力较高的白领为主，他们对便利店往往有着较旺盛的需求。店铺应选择在车流动线较多的地方，车流动线是指车流行走时的移动路线。如在十字路转角处的店铺，其车流动线有四条；位于双向车道马路的店铺有两条车流动线等家庭情况评估：老龄化家庭的购物倾向为保健、健身和营养食品，拥有儿童的家庭购物重点则多半放在儿童食品和玩具上面。根据家庭需求做调整，如7-11东直们店根据周边学生多和周边外籍人士租赁多的特点，在店内开辟了报刊杂志栏，包括时尚类、动漫类、财经类购买力评估：以青年和中年层的顾客为主，因其社会经济地位较高，可支配收入较多。国内15-30岁的这批年轻人一般是独生子女，被称为新生代消费层。他们包括中学生、大学生，和进入工作岗位的年轻人，其消费特点是注重商品品质，购物便利快捷，注重流行不注重价格。由于这个年龄段年轻人的父母大多是上世纪50年代“生育高峰期”出生，数量很大，所以这个年龄段的年轻人的数量也很大，便利店定位于这样的目标客户群是非常有规模性的。
细节评估：在有红绿灯的地方，越过红绿灯的位置最佳，在有车站的地方，车站下方的位置就比车站对面的位置好；在有斜坡的地方，坡上要比坡下好；不同气候的城市店址也有优劣差别，如北方城市，店门迎着凤（一般朝西北方向），则要慎选。避免在下述地点建店：即道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等。有的门店前有树木、建筑物等，这些障碍物可能会影响店铺的可视性，要慎选。
饱和度评估：选择零售饱和指数较高，竞争饱和度较低的商圈。通常对不同的商圈，根据饱和度公式作对比性数字分析。
开店秘籍：
一般来讲，便利店店铺开发过程中主要考虑四个因素：一是店址；二是时间；三是备货；四是快速（不需要加工）。在店址的选择上，7-11考虑的一个基本出发点是便捷，从大的方面来讲，就是要在消费者日常生活的行动范围内开设店铺，诸如距离居民生活区较近的地方、上班或上学的途中、停车场附近、办公室或学校附近等等。总的来说，7-11特别注意在居民住宅区内设立店铺，而且在决定店铺位置的时候，非常注意避免在下述地点建店，即道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。
学习7-11的选址之道，并能灵活应用，是每一个想要开设便利店人的必修之课。