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2013年，来自美国的舶来品私董会在中国突然大红大紫，企业家在接受了EMBA，EDP等高校的系统教育产品之后，似乎又对这种简单直接、问题导向、完全互动的学习模式产生了极大的兴趣。
适逢互联网思维袭来，一大批颠覆者手持这一利器，开始跨界打劫各个行业，让传统企业的企业家们感觉到了森森的寒意。面对颠覆者口中神秘的互联网思维，传统企业想要靠近而又不能如愿，彼时，高校的学者并没有对这些新实践加以及时跟进
，企业家急需寻找到一个“快速学习时代真知的道场”。私董会显然是一个好道场，但是，原教旨主义者却一直主张“不解决专业问题”，这不免让人有些遗憾。
于是，我和国内知名商业媒体《中外管理》的运营者一起，将这个传统的道场全面改造为“解决问题的私董会”——私董会2.0。借助这个全新的智慧道场，我们帮助企业家解决了若干互联网时代颇为焦虑的专业问题，让他们能够快速读懂这个时代。
随着与企业家之间信任的逐步建立，我们也发现，私董会2.0讨论流程的基础模型，完全可以引入企业内部，串联起老板和高管的对话，甚至可以在企业内部更高频的场景中发挥作用。于是，我们又把私董会变成了内部的战略会和经营会，用这“三会”帮助老板从商业模式和战略方向一直梳理到具体行动，实现了对于企业的深度伴随。
私董会2.0可以称为一个管理工具吗？答案是肯定的。一个群体中，进行的知识交换和转换会呈现一种野中郁次郎所称的螺旋上升规律，而私董会2.0打造出的智慧道场，能够让转换的每个环节效率更高，更能让每个个体纳入更多的知识参与交换，产出更多有力的知识成果。我们在深思熟虑之后推出一套流程、标准、工具，就是为了让这个道场内的知识快速螺旋上升，成为云端知识，能够被参会的每个人充分共享。
至此，我们对于私董会的认识开始拓展到2.0阶段：私董会2.0是一种在互联网时代帮助老板和企业改变的“微创手术”。仅仅是教会企业家和高管如何高效地开会，就能够帮助他们梳理问题现状，寻找解决方案，实现战略协同，甚至改变他们原本“顽固的基因”，升级他们的组织能力，而这将是他们对接互联网时代最大的筹码！