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推荐序一
研究海尔的学者很多，穆胜博士是很特别的一位，他总能够看到海尔每次自我迭代背后的深意，并且给出自己一针见血的判断。诸多判断得到了海尔首席执行官张瑞敏先生及其他管理层的认同，让我们颇有“高山流水遇知音”之感。
这次，他邀请我为他的新书做序。本以为，这本新作是关于商业模式或组织模式的研究；没想到，这却是一本关于企业家之间和企业内部“如何对话”的作品。他说：“与其说，私董会2.0用了海尔的一些东西（如宙斯模型），不如说，私董会2.0拥有与海尔平台同样的底层逻辑。”
底层逻辑？私董会2.0是一种企业家、高管之间的对话工具，海尔的平台则是一种商业模式或组织模式，两者有共同的地方吗？这个被穆胜博士形容为“智慧道场”的场域究竟有怎样的神奇？
带着这样的疑问，我快速阅读了本书。在若干次对内容的共鸣中，我已经毫不怀疑他将海尔与私董会2.0相联系的合理性。在这个互联网时代，海尔正在探索一种对接未来的管理范式；穆胜博士则是在探索一种对接未来的学习道场——私董会2.0。正因为对接未来，正因为迎接趋势，我们双方都必须理解时代的“底层逻辑”。
一个传统制造行业的巨头，在互联网时代究竟能有多大的作为？海尔“自杀重生”的实践一直伴随着这些质疑。直到现在，海尔在实践创客平台近两年的时间里，已经有20多个小微
获得了A轮融资，部分小微甚至成为行业内头名（如雷神游戏本电脑），质疑声才稍微平息。
那么，海尔凭什么打造创客平台呢？或者说，创客凭什么愿意到海尔的平台上来创业呢？看得见的是海尔在渠道和6 000多家销售网点上的优势，是海尔在成熟供应链上的优势，是海尔品牌作为背书的优势……看不见的却是海尔这个平台的精神底层——海尔是一个“释放人性，交互智慧”的道场！
我们一直在打掉科层制，其实，要打掉的不仅仅是组织上“有形的科层制”，更是人们“心里的科层制”。但是，在一个科层制的社会里，打掉企业里的科层制已经不易，打掉人们心里的科层制更是难上加难。还好，海尔自创立开始就有一种“平等的文化”来对抗科层制，我们一直喜欢“自以为非”，这本身就是拒绝树立权威。近年来，张瑞敏先生甚至强调“管理无领导”，让创客们自组织，自己去决定自己的命运。2016年6月，在耶鲁大学首席执行官峰会“传奇领袖奖”的颁奖仪式上，张瑞敏先生在获奖感言中说：“哪个企业家要是觉得自己是传奇，他应该去看心理医生。我们要让平台成为传奇，让每个人在平台上成为传奇。”企业家放低自己的身段，转型为平台的搭建者，让位于创客的成长，这就是平等文化的最好体现。
提倡这种平等文化，并不是因为我们被互联网时代倒逼，需要“利用”创客们的智慧，如果是那样，我们就仍然逃不开功利主义。其实，让创客们释放智慧，实现自我，本身就是目的。我们追求人性的释放，希望在海尔的平台上，创客的智慧能够最大限度地闪耀出光芒。正因为如此，海尔的平台上才能够创意不断，并且结出诸多商业果实；反之，如果我们笃信权威，科层林立，这些创客们的智慧可能永远被埋没在他们的怀才不遇里。其实，“道法自然”，最大的自然就是人性，人性追求平等，追求实现自我，我们在最大限度上给予他们这样的可能性，这就是海尔平台最重要的核心竞争力。
诚如穆胜博士在书中所言，私董会2.0的道场也是一个“平台”，无论是作为社群平台，还是作为知识平台，最需要的都是一种“平等的精神”。这个平台之所以能够产生智慧交互的结果，根本原因在于营造了一个平等对话的氛围。我相信，这就是私董会2.0最重要的核心竞争力。
当然，让平台拥有平等精神的底层逻辑并不是要让大家去“玩情怀，做文化”。情怀说得出口，文化挂得上墙，但很难落得了地。要落地，需要一系列工具的支撑，这些工具打掉了组织的科层，打掉了心理的科层，最后才让平台上的人们用平等的姿态进行智慧交互。穆胜博士在诸多的私董会实践中，把这个源自国外的管理工具进行了持续改造，形成了一套体系方法论，不仅解决企业家和企业的领导力问题（私董会1.0的传统），还解决他们在实践中的专业问题，深度伴随企业落地方案（私董会2.0的创新）。有兴趣的人们可以亲近这个道场，快速摸清互联网时代的商业逻辑，解决自身转型发展中的当务之急。这就是本书最大的价值。
匆匆一览书稿，书中的若干案例活灵活现，企业家、企业高管在私董会里摸索商业逻辑的场景跃然纸上，诚如海尔曾经无数次在探索中前行。走到今天，海尔仍然不敢说自己是成功者，但我们有信心走出一条自己的路，原因正是在于我们用了类似私董会2.0的道场来迭代自己。海尔的平台是开放的，平台上的平等对话无时无刻不在发生，这让我们永远可以加入内外部的智慧来自我强化。所以，我们会向这个时代的答案靠近，越来越近。想来，穆胜博士把自己的兴趣放到这个领域，把一个国外的舶来品改造为一个全新的管理工具，也许正是为了让企业家和高管们用不断自我迭代的姿态去迎接未来吧！
张瑞敏先生曾说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”其实，这句话用到学者身上也是一样的，即“没有永远正确的学者，只有紧跟时代的学者”。学者只有紧跟时代的变换，才能在实践的前沿获取真知。穆胜博士就是这样一个“时代的学者”，他愿意去倾听时代的声音，愿意不断“自以为非”、“创新创业”
，用观点推动商业的进步。
希望这个时代多一些这样的学者，诚如我们希望这个时代多一些与海尔同行的企业。
周云杰
海尔集团董事局副主席、轮值总裁