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私董会2.0本质上是个智慧道场，道场内必须有足够的“智者”。私董会2.0由前台的总裁教练和后台的秘书处、研发中心和企业家教练组成的“铁三角”构建起一个高效的平台，智者们因此才能进行高效的交流。
说起来容易做起来难。要找到一个合适的总裁教练是最困难的。私董会1.0的总裁教练已经不容易找，私董会2.0对总裁教练提出了更高的要求，需要他们在专业领域扮演好主持人、培训师、咨询师和教练的角色，几乎是要求十八般武艺俱全。不仅如此，后台也需要强大的配置，秘书处和研发中心要负责引入外部的智慧来激活平台，其中，企业家教练的“引领智慧”至关重要。
要凑齐这一桌人本来就不容易，但最不容易的是找到够格且愿意进入私董会2.0的企业家。要把一个私董会2.0的小组建起来，一是需要有好的定位，二是需要有好的营销。而在这两方面，当前的私董会运营机构都存在不少误区。
即使建立了一个私董会2.0的小组，要长期维持并壮大，还需要对于这个组织有深入的认识。私董会2.0的小组往小处说是一个企业家社群，通过封闭社交产生交互；往大处说是一个知识平台，随时带来外部的新鲜、干货知识。但这些都还只是形，真正让一个私董会2.0小组“活”起来的是它的魂，那意味着，总裁教练和私董伙伴，甚至所有的人，都需要“将心注入”，那样才会产生奇妙的“化学反应”。