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这到底是一个意外，还是一个例外？
如果这只是意外或例外，那么我们也就可以放心大胆地下一个结论了，即多元化战略不啻是洪水猛兽，看上去很美，真的投入了，就会血本无归。
但其实，云南白药牙膏的成功既非意外，也非例外，而是能够找到合乎心理认知逻辑的原因的。
表面上看来，云南白药（专治跌打损伤）和云南白药牙膏（口腔卫生）毫不搭界，但实际上，云南白药牙膏的研发灵感直接来自于消费者的痛点需求。
中国人罹患口腔卫生类疾病的不在少数，很多人都得过口腔溃疡或牙龈出血。但这又不是什么大病，不值得劳师动众去医院诊治。有的消费者就在刷牙时往口腔里放一点云南白药，没想到效果相当好。当消费者把这一信息反馈给云南白药厂方后，直接推动了云南白药牙膏的问世。
这一背后细节表明，多元化战略并非毫无希望的断头路，反而有可能突破定位论的铁幕而获得极大的成功。
事实上，如果我们放开眼量，投注于日化行业之外的广袤领域，还能发现另一个置定位论于全然不顾的多元化战略的超级成功案例，这就是创业狂人理查德·布兰森一手打造出来的维珍（Virgin）品牌。创业几十年来，布兰森在维珍这个统一品牌下创立了近400家企业，最终有100多家生存了下来，而且活得还不错。这其中有维珍航空、维珍汽车、维珍可乐、维珍出版、维珍化妆品、维珍婚礼、维珍电器、维珍游戏、维珍电影、维珍大卖场、维珍移动、维珍理财、维珍唱片、维珍假日等，甚至还有提供亚轨道太空飞行点维珍银河（Virgin Galactic）及利用潜艇勘探大西洋深达7英里
的海沟的维珍海洋（Virgin Oceanic）……
英国著名歌手彼得·加百利（Peter Gabriel）对此“挖苦”道：
真让人无法忍受！维珍在做任何事情。早上醒来，你在听维珍电台，你穿上维珍牛仔裤，你去维珍大卖场，你喝维珍可乐，你坐上维珍航空去美国，不久维珍还会提供维珍生育、维珍婚礼以及维珍葬礼。
其实，这正是对维珍最大的褒扬。布兰森本人也经常在公开场合宣称，如果有谁愿意的话，他可以这样度过一生——喝着维珍可乐长大，去维珍影院看电影，通过维珍网站（virgin.net）交个女朋友，和她坐维珍航空去度假，享受“维珍假日”无微不至的服务，然后由“维珍新娘”安排一场梦幻婚礼，直至最后拿着维珍的养老保险进坟墓。