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多元化战略往往是成功者的选择，但具有讽刺的是，多元化的成功案例却并不多见。从定位论的角度来说，这是很好理解的。成功的品牌往往是在消费者心智中占据了一个鲜明而强有力的位置，这在给品牌带来巨大的定位红利的同时，也极大地束缚了品牌的多元化延伸。所谓“有所得必有所失”，越是成功的品牌，多元化就越艰难。
但是，当商业进入互联网时代，定位论赖以诞生并发挥重大效用的市场土壤已经发生了颠覆性的变化。消费者的心智认知模式也随之发生了极其重大的变化。在现阶段的情境下，多元化是不是依然遵循定位论设定的轨道而很难逾越呢？还是说存在着新的成功路径呢？