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总体而言，全球价值链生产在当今全球化的时代一直在增长。虽然绝大多数的增加值仍然是在国内生产和消费的，但是其在国内生产总值中所占比例有了明显的下降：1995年这一比例为85%，到2008年，这一比例下降到不足80%（见图0-1）。不同类型的与贸易相关的生产活动在这一时期都提高了占比，但是增长最快的还是在生产过程中发生超过一次跨境活动的复杂全球价值链生产活动的占比。虽然在2009年前后的世界金融危机时期复杂的全球价值链生产活动的占比有所下降，但之后出现了迅速的回弹。令人惊讶的是，自2012年以来，无论是传统贸易还是全球价值链贸易的份额都没有进一步扩大，纯粹的国内增加值生产略微有所增加。目前断言与全球价值链相关的深度生产全球化已经进入一个停滞期，甚至开始反转，还为时过早。然而，在这一时期，全球价值链贸易（既包括简单的全球价值链贸易又包括复杂的全球价值链贸易）从增加值的层面而言占到全球贸易的60%～67%，这表明了全球价值链现象的重要性。
图0-1 全球价值链的扩张和停滞：直至全
资料来源：基于2016年版世界投入产出数据库（WIOD）计算所得的对外经济贸易大学全球价值链指数系统，http：//139.129.209.66：8000/d/daedafb854/。
图0-2显示了1996～2014年纯国内生产、传统贸易生产以及全球价值链生产所产生增加值的名义增长率。从1996年到2008年，复杂的全球价值链生产活动带来的增加值的增长速度超过了GDP的其他组成部分（因此它的占比上升），这一点在2002～2008年尤为明显，这一阶段被称为全球价值链扩张的全盛期。在中国加入世界贸易组织后不久，全球价值链的扩张就加速了，中国越来越多地参与全球价值链也可能是这一现象产生的因素之一。注意，2002～2008年，不仅是全球价值链的份额在上升，各个行业增加值的名义增长率都很高。这是由快速的真实增长、温和的通胀以及绝大多数货币对美元升值这三个因素造成的。2009～2011年表现为经历了经济危机和之后的快速反弹。然而，自2012年起，国内生产总值增速的放缓似乎对全球价值链有着不成比例的影响，特别是对更加复杂的全球价值链生产活动的影响，而复杂的全球价值链生产活动在危机之前一直是增长的主要驱动力。
图0-2 1996～2014年不同增加值
资料来源：基于2016年版世界投入产出数据库（WIOD）计算所得的对外经济贸易大学全球价值链指数系统，http：//139.129.209.66：8000/d/daedafb854/。
全球价值链指数系统也使得我们能够描述全球价值链的各个阶段，并将全球价值链不同阶段的特点通过一种新形式的“微笑曲线”表现出来。“微笑曲线”最好的诠释方式是借由例子。图0-3显示了中国大陆在1995年和2009年出口电气和光学设备的微笑曲线。字母和数字组合代表数据点，表明对生产有贡献的经济体和行业，字母对应经济体，数字对应行业。圆圈的大小代表由于加入全球价值链而产生的增加值的绝对量（以不变价格计价，单位是百万美元）。一条估计的曲线拟合了这些点，呈现“U”形，又被称作“微笑曲线”。纵轴表示的是某个经济体、某个行业每小时的工资，度量了高附加值和低附加值的生产活动；横轴表示与最终消费者的距离。
微笑曲线的逻辑如下：在生产过程的早期，是有关关键组件的研究和设计，通常是高附加值的活动，在全球价值链中由发达的经济体来完成。例如，在1995年的曲线中，日本金融服务业（JPN28）和美国金融服务业（USA28）处于左上角：两个国家的金融服务业都是高附加值活动。中国大陆的制造行业，如电气和光学设备产业（CHN14），位于曲线的底部，其大多是低工资的装配活动。距离消费者最近的活动是营销、物流和售后服务。这些靠近终端市场的知识密集型行业也是高附加值的（因此处于微笑曲线的上扬部分），并且也多由发达经济体来完成，因为这些经济体通常也是这些产品最主要的消费地区。
图0-3 中国大陆电气和光学设备出口的
注：请参阅第2章附件2.2，以了解国家缩写和行业规则的关键。
资料来源：Meng，Ye，and Wei（2017）。
1995年和2009年同一国家、行业出口产品的数据对比表明，对于这种产品，微笑曲线已经加深。USA28这一行业的薪酬从1995年的每小时约25美元增加到2009年的每小时60美元，而如图3所示，中国大陆的工资仍然很低。但值得注意的是，代表CHN14所产生的总增加值规模的圆圈已经大幅扩张，约为之前的10倍。在这一时期，中国大陆在全球价值链中虽然一直处于低端，但大量的农村劳动力获得了从贫困的农村涌入工厂工作的机会。
有趣的是，图3捕捉到了富裕经济体和贫穷经济体在思考当代贸易时均感到的焦虑。富裕经济体的人民担心制造业空心化，即半熟练的生产工作已经转移到发展中经济体，即使是仍然保留在发达经济体的工作岗位，也面临着工资下降的压力。贫穷经济体担心它们被困于低增加值活动，而被锁定在全球价值链的低端，无缘接触到更高增加值的环节，如设计、关键技术投入以及营销。