附录1.1
全球价值链分类

Gereffi，G.，J.Humphrey和T. Sturgeon（2005）根据缔约方之间的权力关系结构，列出了五种全球价值链类型。

（一）市场型全球价值链

生产通用性质的商品，不需要为特定交易对生产设施进行专用投资，因此客户和供应商之间对另一方均可以有无数种选择。他们主要通过开放的现货市场交易以肩并肩的关系联系在一起。而且，通用商品的采购也不需要在合同各方之间交换详细的产品规格信息，因为关键信息大多简化为预设价格，可以从目录中找到。改变商业伙伴的交易成本几乎可以忽略不计，由于价格弹性大，价值链处于一个恒定的流动状态。

（二）模块型全球价值链

在商业管理或工业工程领域，“模块”一词通常是指由多个组件组合构成的综合体，被按照所生产最终产品的功能类型分组。 通过组合差异化模块，生产者能够设计出具有多种形态的产品。同样的，通过调整多用途设备的组合，一个供应基地能够允许某个复杂交易的实现，供应商将不必产生交易专用投资（即没有“敲竹杠”问题），因此可以让广泛的潜在客户使用该设备。尽管交易各方相互提供的信息量是可观的（如是为了生产一种复杂产品），在这种类型的全球价值链治理中，交易契约的相对可编码性降低了需要进行干预的必要性，供应商能全面掌控自身的生产过程。这意味着，改变合作伙伴的交易成本仍然相对较低。

（三）关系型全球价值链

当生产工序涉及专门设备（如特定形状的产品模具），交易变得资产专用化，缔约方之间开始变得相互依赖。特定产品专门设备的其他用途范围有限，在其他情况下使用该设备，生产率将显著下降。因此，服务供应商（专门设备的持有者）没有动力寻找其他潜在客户。同样的，该客户也较难，或至少必须以较高成本才能从不拥有这些专用设施的其他第三方供应商那里获得相同质量水准的产品供给。因此，双方都没有动力去寻求其他商务关系。此外，为提高生产率而进行的专门设备再投资，会深化交易的资产专用性，交易各方将被锁定于更加互相依赖的关系。

（四）俘获型全球价值链

这种类型的交易各方在行使权力上具有压倒性的差异，比如在一个具有全球品牌的主导企业与地方小型分包企业之间的业务关系中所能看到的那样。服务供应商需遵守客户的要求，并受到严格监督，以保证产品质量和交货时间。不同于市场型全球价值链，俘获型中的服务供应商既没有足够的生产能力来实现大规模生产的规模优势，也没有专门的生产设施（如关系型全球价值链）来保证其在生产中的唯一性。由于生产能力水平有限，寻找替代业务关系的机会也大大减少，企业被客户控制在“俘虏”的地位。

（五）等级型全球价值链

如前文所述，这种类型的全球价值链通常是指，垂直一体化企业内部的关系，如跨国公司。 yt0Tn2Kr9FzJlp+X6mWgHrlrWShdiiCqALrAcAZ6fIOhoHsZnmjPoIjtp8Z27ImQ