一、人力资源管理制度设计要素

1. 战略是组织形成与发展的指引和方向。

2. 组织是实施战略的载体，组织的产生是为了解决效率问题。

3. 人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障。

4. 制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题。

5. 文化整合是组织管理的最高层次。

二、人力资源管理制度设计特性

要想使人力资源管理制度起到应有的规范作用，体现其价值，就要符合以下四个特性：

1. 人力资源管理制度必须由公司掌权部门制定或者经由其审查批准。

2. 人力资源管理制度必须符合相关法律、法规，并按照公司内部规定的程序制作。

3. 人力资源管理制度的设定是对有关权利义务的规定。

4. 人力资源管理制度必须以有效的方式向员工公布。

三、人力资源管理制度设计分类

人力资源管理制度设计分类根据不同的行业领域、不同的部门以及不同的针对事项等，称谓、所起作用、使用范围也各不相同，不过具体来说，分类并没有太过严格，目前常见的主要分类如下表所示。

四、人力资源管理制度设计原则

人力资源管理制度设计要遵循一定的原则，如此才能确保管理制度的完整、详实、行之有效。具体来说，原则如下：

1. 符合国家法律、法规，符合公司各项程序，下级单位制度服从上级单位制度。

2. 经过有效公示，符合公司整体发展战略方向。

3. 制度规定中的权利和义务必须保持一致，同时内容要在稳定的基础上保持与时俱进。

4. 明确制度的执行、解释部门和效力范围。

5. 保持制度标题、总则、主体内容、附件、相关制度、资料等框架的统一；保证制度书写所用的字体、字号、目录排列、页边距、页眉、页脚等格式的统一，同时制度的编写要有逻辑、有条理且通俗易懂。

6. 制度要根据公司的实际情况随时进行调整，保证其随时有效且适用。

五、人力资源管理制度设计的方法、步骤

1. 设计方法

人力资源管理制度设计方法可以对某一个专题、内容进行专门讨论，可以对某一个问题、工作进行解释，可以对已有制度进行细分，可以对管理、业务等问题进行分析，可以对管理制度进行图片设计。

2. 设计步骤

人力资源管理制度设计步骤比较复杂，既要遵循相应的步骤，又要根据公司的实际情况随时调整，做到与时俱进。具体步骤如下：

六、管理制度常用模板 Br5IPnMcKh9XKNn+T3GJWQdjBNcop4NcLhrqqYSPVVhzUF3ZIZV/yyRLnAkplKMB