第1章　总则

第1条　目的

掌握试用期员工的工作状态与表现，及时对表现优异的试用员工进行奖励，对不合格的试用员工进行淘汰，形成良性循环用人机制。

第2条　适用范围

本制度适用于公司所有试用期人员。

第3条　原则

1. 以考核试用期人员的胜任力为导向，遵循多角度考核原则。

2. 在公平、公正、公开原则下，采用定量考核与定性考核相结合原则。

第2章　管理职责

第4条　行政事业部职责

本制度由行政事业部管理，负责组织、实施试用期员工绩效考核，并对试用期员工的绩效考核结果与员工所在部门主管进行沟通，做出处理意见。

第5条　各部门职责

各个部门作为试用期员工绩效考核的主体，应根据本制度客观、真实、及时地对本部门试用期员工进行绩效考核，并将绩效考核结果与试用期员工沟通后上报至行政事业部。

第6条　试用期员工职责

试用期员工应积极配合部门主管完成绩效考核工作。

第3章　绩效考核

第7条　考核周期

试用期员工每月考核一次。每月15日前入职的员工参与当月绩效考核，15日后入职的员工不参与当月绩效考核。

第8条　考核流程

1. 员工所在部门直接上级每月2日前与员工沟通后制定《试用期员工绩效考核表》，报行政事业部。

2. 每月3日前，员工做上一月度工作总结，并填写《试用期员工绩效考核表》自评部分，交于直接上级。

3. 员工所在部门直接上级据实填写《试用期员工绩效考核表》，计算员工绩效考核结果，于5日前交给行政事业部。

4. 行政事业部汇总绩效考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。

第9条　考核维度

考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为态度维度、出勤考核。

1. 业绩维度，业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务目标完成情况，对下属的管理和工作指导情况（管理人员）。业绩考核的指标由员工的直接上级制定。考核比重占总绩效的70%。

2. 行为态度维度，指对员工在工作过程中表现出来的行为情况的考核。考核比重占总绩效的20%。

3. 出勤考核，指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。

第10条　考核方式

考核方式为员工自评加上级考评。员工自评绩效结果占总绩效结果的10%，上级考评绩效结果占总绩效的90%。

第11条　等级划分

第12条　考核申诉

若员工对于绩效考核结果有疑义的，可以在绩效考核结果公布后2日内向行政事业部提出考核申诉。行政事业部根据员工反映情况进行调查，于收到申诉后2日内做出申诉处理意见。

第4章　附则

第13条　本制度自发布之日起开始执行。

第14条　本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。