第1章　总则

第1条　目的

为规范公司年度人力资源计划，保证人力资源工作的计划性及人力资源管理目标的顺利实现，特制定本制度。

第2条　适用范围

本制度适用于公司人力资源计划的制订、执行等相关工作。

第3条　职责分配

人力资源部是人力资源计划制订、实施的主要执行部门，各相关职能部门积极配合人力资源部开展各项工作，及时提交各类表单、资料。

第2章　人力资源计划实施流程

第4条　现阶段人力资源状况分析

1. 人力资源部每年11月中旬设计发放《人力资源管理员工调查问卷》，对公司人力资源现状进行调查。

2. 人力资源部汇总分析调查结果，结合自身工作，找出各项工作存在的问题以及需要改进的地方。

第5条　人力资源计划制订

1. 人力资源部将各项工作改进方案和对问题的预防措施汇总成文。

2. 人力资源部根据公司发展现状、发展需要及完善的工作改进方案，编制公司下一年度人力资源工作计划。

3. 人力资源年度工作计划的内容包括职务编制计划、人员配置计划、培训计划和招聘计划等。

4. 成文后，经过部门内部修正，然后上报总经理、董事会，审批后组织实施。

5. 人力资源部必须在每年12月15日前将人力资源部年度工作计划上报公司总经理审批。

第6条　制订人力资源工作改进方案

1. 通过对问题的汇总，根据公司发展的需要，人力资源部提出各项工作的改进方案及对问题的预防措施。

2. 人力资源部将各项工作的改进方案汇总成文，通过部门内外讨论后修正。

3. 人力资源部针对各类可能出现的问题，制定相应的预防措施，经过总经理审批后定案。

第3章　人力资源计划实施执行、评估与修正

第7条　结果反馈

人力资源计划确定实施后，各部门要根据具体情况对其进行修正、评估，并将评估结果反馈到人力资源部。

第8条　评估

人力资源部要进行定期与不定期的评估，通过发现问题来指导今后人力资源计划活动，应注意评估以下三点内容：

1. 是否按照人力资源计划的要求执行人力资源管理工作。

2. 人力资源计划本身是否合理，是否有效地指导工作。

3. 人力资源计划内容是否全面，是否涵盖了实际工作中发生的各种事情。

第9条　修正

人力资源部应根据计划执行的进度反馈与评估分析，及时修正人力资源计划，保证计划的有效性，更好地促进企业实现目标。

第4章　附则

第10条　本制度自发布之日起开始执行。

第11条　本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。