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其实，这一点并不难。
因为 公司内部存在信息壁垒。
比如，有因物理性距离造成的信息壁垒。总部和分部之间有信息差自不必说，不同的楼层之间，都不清楚其他楼层在开展什么工作。
此外，部门之间的壁垒也相当深厚。研发部门和销售部之间有未被共享的信息，财务部对生产一线的详细情况一无所知的情况也不罕见。或者，不同的职位级别之间也有壁垒。站在运营立场的人和守在生产一线的人，掌握的信息也截然不同。
只需利用好这些信息差即可。
在某部门“稀松平常的信息”，很有可能到了另一部门就变成“高价值信息”。比如，你在跟信息系统部门的熟人闲聊时，得知领导层们下达了为工作日报引入即时输入体系的消息。把这一消息传达给销售部的关键人物，说“最好尽早注明信息体系的订购要求，以免以后有麻烦”，对他而言就是有价值的信息；向财务部传达的话，就说“要花费很大一笔研发费，如果能同时配备信息终端就更好了”。
就这样， 在某个部门稀松平常的信息，也能跨越壁垒，为信息牵线搭桥，就能创造出价值。 通过提供这种价值，你可以成为各个部门关键人物眼中的重要存在。并且，以后肯定会向你回馈高价值的信息。通过这样的往来，你可以建立起公司内部信赖关系的大网。总之，他们一定会向你提供一些重要的非正式信息。