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“报答性原理”是商务类书籍中频繁使用的术语之一，在职商方面，同样也是一个尤为重要的课题。
众所周知，所谓“报答性原理”，是通过提供对对方而言有某种价值的东西，让对方觉得有强烈必要对自己有所报答。这是影响力的源泉。原因是，以对方“必须有所报答”的心理为杠杆，对方自发地按照自己意图行动的可能性会大大提高。
归根结底， 职商的高低，与让多少人感受到报答性直接相关。
因此， 从一开始，你有必要向尽可能多的人提供有某种 价值的东西。 上班时，这种机会成千上万，只需最大限度地加以利用即可。
比如，有人遇到困难了，帮他一把。哪怕很小的事也没关系。有人用复印机遇到困难时，教他怎么使用；下属在工作上遇到难题了，一起商量解决办法；其他部门解决问题时，伸出援手……
平时脚踏实地地做好这些事，万一有一天你遇到了困难，一定会有人伸出手去帮你。或者当你有事求助于别人时，对方也一定愿意提供帮助。
当然，当别人向你提供了某种有价值的东西，与此相对，你必须有所回报。这样，彼此利用“报答性原理”，不但深化了良性的人际关系，还能同时建立起信赖关系。
如果能在公司内部广泛建立这样的互助关系网，你就拥有一定的职商了。