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隋峰接过文件，低头看了起来。他会的语言不多，除了母语外，就只有英语和俄语了。
英语是上一世离开大兴安岭以后，为了工作需要苦学的。俄语比英语好，是在北进林场工作期间，向吴文锦和潘世玺请教的。
“怎么样小隋，看得懂么？”杨永辉问道。
“看得懂，是明斯克拖拉机厂的拖拉机，这上面是拖拉机的功能介绍，和一些数据参数。”隋峰指着文件上的内容，给杨永辉解释。
明斯克拖拉机厂是世界十大农机生产厂家，他建厂于1946年，苏联还未解体前，生产上百万量，出口十几万辆，可以说是把拖拉机生意做到了全世界。
苏联解体后，他归到白俄罗斯管辖范围内，仍然保持着高产量，不过一直到2004年他才出口到中国。
但因价格昂贵，又没有国家政策补贴等关系，明斯克拖拉机到中国后，就有些水土不服，后期与永成贸易和江淮动力合作后，才逐渐扭转尴尬的局面。
隋峰没想到，杨永辉在1984年就准备进口明斯克拖拉机了，这是他上一世完全不清楚的事。
当然，由此也可以看出，杨永辉是纯粹的实干派，还是有见识有脑子的那种。
这种人在仕途上，怎能走的不远？在隋峰的记忆里，杨永辉的位置坐了很高。只是，二人一直没有交集，隋峰也仅仅是钦佩而已。
但这一世不同，杨永辉就坐在隋峰的旁边，等着他翻译文件。
“性能上，比咱们的集材50好多少？价格呢？上面有说么？”杨永辉追问道。
隋峰说道：“我不太清楚集材50的具体参数，所以没办法进行类比。但我在国外杂志上，曾经了解过这家企业。据我所知，明斯克拖拉机厂的东西还是很耐用的，只是价格有些略高，而且这东西要外汇，不是特别容易搞得到。”
“你说说你了解的情况。”
隋峰把文件放下，并没有很快开口。因为他心里在琢磨一件事，就是上一世联合计酬承包制这个事，是不是杨永辉提出来的。
联合计酬承包制，就是隋峰提出来的小组承包制。他是将采伐和育林相结合，把人员和机器相关联，把工序和任务相匹配，并且一次承包至少5年。
这个计划是1985年末才提出来的，是在大捆装车改革方案全局推广以后，但具体是谁的想法，隋峰记不清了。
来之前，那西宝的文件上标注过，此方面的事情暂时不提。虽说全国已经改革开放，但大兴安岭地区的反应较慢，还并未从计划经济中反应过来。
现在提出这种超前的改革方案，势必会引发一系列的反应。
这些反应，或许会加速十八站林业局的发展，但对隋峰的影响却是巨大的，会有一部分因此欣赏隋峰，但也会有一部分人，开始记恨隋峰。
以隋峰目前的状态来讲，记恨比欣赏需要被更加注意。
但眼下的情况，又与那西宝分析的并不相同。如果时候杨永辉提出来的，那隋峰在此时表明态度，势必会得到赏识。
如果杨永辉排斥，那这话就真的不好说了。又或许，可以试探性的提一句，看杨局的态度。
想到这，隋峰喝了口咖啡，然后说道：“明斯克拖拉机名声在外，全球都有生意。杂志上曾经提过，他的拖拉机出口到德国、法国、澳洲等地。质量和耐用程度上肯定不用担心。至于是否适合我局的情况，我觉得，集材50的原型就是从苏联引进，明斯克拖拉机只会更加优秀。往后三十年说不定咱们国家会反超，但以当下的情况来讲，如果真的能引进这个型号的拖拉机，作业效率肯定会比集材50要强很多。”
“抛开价格问题不讲的话，你也赞成引进？”杨永辉再问隋峰。
隋峰表态：“我举双手赞成。而且价格上，其实可以共同承担。林业局有需要的单位出资购买，然后由职工买单，现在都是市场经济了，咱们伐木生产的效益之会越来越好。而且据我所知，苏联如今的经济也并不是很景气，除了外汇或许还可以用以物易物的方式进行交换，当然，只要能找到合适的中间人进行洽谈。”
“单位出资？职工买单？”杨永辉的兴趣被隋峰吊起来了。他把茶水放下，目光窘迫，紧盯着隋峰，就等着他接下来的话。
隋峰点头：“对。就像我说的，现在是市场经济，咱们林区的效益在一定年限内只会更好。木材取之于山林，没有原料成本。唯一需要支出的，就是人工和设备等。现在的模式，这些成本都是由各林场、各单位出钱，林业局进行统一调配。人工成本无法避免，干活就得给钱。可机器成本……”
说到这，隋峰顿了顿，观察杨永辉的表情。
后者眉头颦蹙，似乎想到了什么，又有点耐人寻味。见隋峰没声了，便开口道：“所以你的意思是，机器成本转嫁到职工身上，让他们来支付这笔费用，相应的，就要把机器的所有权交给职工？也就是说，可以进行承包制度？”
杨永辉自言自语，到最后连茶水都顾不上喝，拿起笔把想法都记了下来：“小隋你继续说，我给你做记录员，还愣着干嘛，快说啊。”
隋峰连连说好：“承包制有些地主老财的做法，而且不一定会符合所有人的心理预期。我的想法是职工可以出资10％对新设备进行贷款，剩下90％由各单位暂时承担，职工每月低利息或无利息对单位承担的部分进行偿还，计算好偿还年限。设备在职工还完贷款前，仍然属各单位。但职工贷款偿还结束以后，就归属给职工，或者由单位低价出资进行反购。”
此时再看杨永辉，满脸震惊。他无法想象，这么前卫的想法，竟真的出自眼前这个刚刚毕业的大学生。
谁知隋峰的话还没有说完，轻敲了两下桌面，不怒自威：“设备的使用权交给职工的同时，将生产和育林任务按计酬模式承包给职工，一次签约至少5年。各林场不设任务量，自负盈亏。可设销售部门，经由资源科统一调配木材。”