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闭环MRP虽然是一个十分完整的计划与控制系统，通过信息系统有效地掌控所有物料。但是，它还无法表述产生过程中的投入与产出所发生的成本与效益。而效益是企业经营管理的最终目标。企业的运行是否达到这一目标是企业管理的关键。通过理论与企业界长期的研究发现，企业经营状况和效益是以货币形式表达的，而且可以从物料状态转换而来。20世纪70年代末，MRP系统推行近10年后，一些企业又提出了新的要求，要求MRP系统在处理物料计划信息的同时，同步地提供财务信息。即要求物料不仅要提供数量信息，还要考虑经济信息，随着物流同步表达资金流。在产品销售计划中同时表示出物料的数量和金额，总之要求将财务系统与生产系统集成为一体。企业高层领导能从生产系统中获取资金信息，随时控制和指导经营生产活动，符合企业的战略目标。
为了达到这一目标，必须在原闭环MRP系统的基础上把企业的宏观决策纳入系统中来，也就是说，把企业说明经营目标的规划、企业销售与运作规划作为系统闭环控制的高层谋划。由此，将企业从宏观到微观的各层计划集成，闭环控制，使系统更有实用性。
经过对闭环MRP系统的改进和探索，1977年9月，美国著名的生产管理专家奥列佛·怀特（Oliver W.Wight，1929-1983）在美国《现代物料搬运》（Modern Materials Handling）月刊上由他主持的“物料管理专栏”中，首次倡议给同资金信息集成的MRP系统一个新的称号——制造资源计划，为了表明是MRP的延伸与不同，取名MRPⅡ，从此MRPⅡ诞生了。MRPⅡ从诞生之日起受到理论界与企业界的高度重视，并且不断改进，提升。涉及制造企业的各种资源计划，有机地把人、财、物、信息集成为一体，把设计、工艺、工程、生产、管理等集成为一体，成为20世纪80年代现代管理的先进工具。
1.MRPⅡ的含义
在20世纪80年代，人们在闭环MRP的基础上，把制造企业生产经营的主要功能：制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统通过统一规范的中央数据库集成为一个一体化的系统，称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划系统（亦缩写为MRP）而记为MRPⅡ。MRPⅡ的计划、记录、控制、协调、分析、报告的内容不再局限于物料的全程活动，而是以制造过程需要的主要资源人、财、物为对象，有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，最终达到企业运行在最佳状态。MRPⅡ为企业管理人员提供了一种现代化管理先进的工具和管理平台。
MRPⅡ的所有功能仍然局限于企业内部物流、资金流和信息流的管理，它最显著的效果仍然是以减少库存量和减少物料短缺现象为前提，也就是说，企业实施MRPⅡ必须从物流控制、成本控制和生产效率提高等方面着手，才能产生效益。
2.MRPⅡ的特征
MRPⅡ是在闭环MRP基础上发展形成的现代管理工具，与闭环MRP相比有明显的特点，主要体现在如下几点。
（1）计划的一贯性与可行性。MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致，如图4-1所示，通过从上至下的展开确保计划的一贯性，通过反馈功能确保计划的可行性。
（2）管理的系统性。MRPⅡ将制造业的主要资源人、财、物有机地集成统一管理，把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各职能部门在MRPⅡ系统整体协调下做好为系统整体贡献的本职工作，每个员工都明确各自岗位对系统的作用，尤其重要的是明确各自工作质量对其他职能的关系及影响。打破了在条块分割、各行其是的人工管理局面，为打造团队精神创造有力的平台。
图4-1 闭环MRPⅡ计划层次示意图
（3）资料的共享性。MRPⅡ是在集成一体化的中央数据库平台上操作，企业各部门都依据同样的数据进行管理工作，拥有一套完整、动态、实时的数据库。任何岗位的任何数据变动都能及时地记录到中央数据库中。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。提高了计划、控制、管理效率与效益，改变了部门间信息壁垒、信息孤岛、盲目决策、相互矛盾的现象。
（4）模拟的灵活性和预见性。通过MRPⅡ的物料清单、工艺路线和模拟成本等数据，可以从客户订单、采购物料价格和生产能力等因素的变动运用MRPⅡ的模拟功能，解决“如果怎样……将会怎样”的问题。通过模拟结果分析和预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患。同时，还可以虚设企业运行环境的变化将产生的经营状态分析，提供多个可行方案供领导决策。
（5）动态应变性。MRPⅡ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应，及时调整决策，保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。
（6）物流、资金流的统一。MRPⅡ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。
以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。MRPⅡ的特点体现了管理模式的变革和人员素质或行为变革，并且这些特点是相辅相成的。