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故君之所以患于军者三 [1] ：不知军之不可以进而谓之进 [2] ，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军 [3] 。不知三军之事，而同三军之政者 [4] ，则军士惑矣 [5] 。不知三军之权而同三军之任 [6] ，则军士疑矣。
[1]君之所以患于军者三：君、国君。患，危害。意为国君危害军队行动的情况有三个方面。[2]谓之进：谓，使的意思，即“使（命令）之进。”[3]是谓縻军：这叫做束缚军队。縻，束缚、羁縻。[4]不知三军之事而同三军之政者：不了解军事而干预军队的政令。三军：泛指军队。春秋时一些大的诸侯国设三军，有的为上、中、下三军，有的为左、中，右三军。同，此处是参与、干预的意思。政：政务，这里专指军队的行政事务。[5]军士惑矣：军士，指军队的吏卒。惑，迷惑、困惑。[6]不知三军之权而同三军之任：不知军队行动的权变灵活性质，而直接干预军队的指挥。权，权变，机动。任，指挥，统率。
国君危害军事行动的情况有三种：不了解军队不能前进而硬使军队前进，不了解军队不能后退而硬使军队后退，这叫做束缚军队；不了解军队的内部事务，而去干预军队的行政，就会使得将士迷惑；不懂得军事上的权宜机变，而去干涉军队的指挥，就会使得将士产生疑虑。
孙子明确阐述了由于君主干预、钳制军队作战行动所带来的危害，提出了“将能而君不御者胜”的科学论断。“将能而君不御者胜”反映了封建社会领兵挂帅的将军与君主之间的合作关系，特别强调要在思想上协调一致。君主应信任在外指挥作战的将领，不能乱加干涉、掣肘，这一点极为重要。
这是孙子关于机动灵活用兵的思想之一。将领选择好了就应授权让他独立指挥。将帅有能力组织、指挥军队作战，国君就不要越权干预指挥，应该大胆放手让将帅发挥主观能动性；作为将领应该在“唯人是保、利合于主”的最高原则下，结合战场实际情况大胆机断行事。当国君的命令不符合客观实际时，身在战场、熟知军情的将领要从实际出发，机断行事，绝不能囿于君主陈命而机械服从，这样才能取得战争的胜利。要做到这一点必须以君、将相互信任为前提，倘若君疑将骄，就会“三军既惑且疑”，必然导致自乱其军，自取败亡。
对一个企业而言，也是同样的道理。如果领导期望下属对自己忠诚，就必须对下属完全的信任。
信任可以增强下属的责任感。作为管理者，只有对下属充分地信任，以信任感激励下属的使命感，下属才能更加自觉地认识到自己工作的重要性，才能在工作中尽职尽责。
信任可以增强下属的主动进取精神。《寻求优势》一书中有这样一句话：“实际上，没有什么东西比感到人们需要自己更能激发热情。”信任就意味着放权，管理者因信任下属，也就敢于放权，下属得到了工作的主动权，就能放开手脚，积极大胆地工作，有所发明、有所创造。
信任可以留住人才。组织与组织之间的人员流动是正常的和不可避免的，但人才的流失，对组织是有害的。
刘备被曹操追至当阳长阪坡，有人说赵云投奔了曹操，刘备马上说：“赵云是知交故友，乃忠义之士，在患难之际，绝非贰意。”结果，赵云救回后主而归。
对下属信任，他才会鞠躬尽瘁，因为你肯定他的奉献，衷心欣赏他的才华，把他视为朋友兄弟。作为领导，不能信听谣言或说三道四，无故怀疑下属的能力和才干，这都是对工作不利。
对下属的信任，可展示领导广阔的胸襟，能换取属下的信任与尊敬。
对下属的信任，体现为用人不疑。这个“不疑”是建立在择用人才之前的判定、考核基础上的。不用则罢，既用之则信任之。管理者只有充分信任下属，大胆放手让其工作，创造良好的前提条件让他独立地发挥才干，即委之以事，就要有放手让权的气魄，才能使下属产生强烈的责任感和自信心，从而激发下属的积极性、主动性和创造性。正确授权可以减少领导者工作负担，集中精力处理更重要更大的问题。也是对下属的一种信任，可以充分发掘下属的创造性力，调动下属的积极性，有利于领导发现人才、锻炼人才、培养人才，也有利于发挥专长、提高组织的整体力量，更有利于避免领导专断，降低错误决策风险，减小错误决策所造成的损失。所以领导必须学会授权艺术。