下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
专业人员学历高、悟性好、工作自主性强，但往往最难管。这本书探讨了如何把一群高度自主的人锻造成一支紧密配合的团队，全面且针对性强，值得一读。
徐沪初
普华永道思略特管理咨询公司大中华区总裁
本书通过案例分享和代入式情景分析，就管理者该如何明确理解自己的角色，如何指导、领导、激励员工，如何带领、影响团队等实际问题提供了一系列的解决方法。本书内容层层递进，生动明晰，引人入胜，是专业团队管理者不得不看的佳作。
温沁山
北京外企人力资源服务有限公司党委书记、董事
一本针对专业服务团队的管理指南！它让你从每一个人的角度去思考团队，同时让你站在团队的角度去思考每一个人，从而真正将团队的管理以看得见的方式表述出来。我推荐这本书给那些希望知道如何管理团队的人阅读，同时，我也希望每一个在团队中和他人协同工作的人都来读一读这本书。
宁宣凤
金杜律师事务所资深合伙人
本书吸引力很大，这主要来自于作者对员工抵触被管理的深刻理解。
《出版人周刊》
这是一本十分实用的工作指南，书中有大量自我评估问卷和诊断性测试，针对团队管理这个非常关键又总被忽略的话题。
亚马逊
对于任何进行团队管理的人来说，这本书都是必读之作。
《西南航空精神》
这本书讲述了如何管理不服管的人。
《财富》杂志
这是一本适时易读的书，满是行动计划与实例。
《哈佛商学院实战新知》
对于刚刚获得任命的管理者而言，本书是出众的工作手册；对于许多已在管理岗位的人而言，本书是不错的回顾。
《环球邮报》商业报道
保证是本年度春季管理类最佳畅销书！
《加拿大经理人杂志》
没有什么像本书一样会真正教你怎么去领导团队。相信它会长期占据你的书架，且被你翻到书角皱起。
CEORead.com
当你读完本书，汲取书中作者的深邃知识，你会同意，本书是管理类书籍的领导者。
weLEAD线上杂志
作者对团队管理有透彻见底的认识。
TheBusinessSource.com
本书见地深刻，作者为我们提供组建团队、管理团队、激励团队攀上巅峰的策略。
Suite101.com
如果你认真阅读，认真实践，你肯定会成为全球经理人的前5%。
ManagementLearning.com
本书包括所有可以想象到的最为险恶的团队管理挑战。
LeadersGuild.com
本书涉猎广泛，引人深思。
《萨克拉门托商业周报》
我们向任何即将走上领导岗位的人热烈推荐本书。
Trendscope.net
大量自我评估问卷表和诊断性测试，让本书成为特别出众的实用型操作手册。
RecognizeServiceExcellence.com
与众多只讲理论不讲实操的商业书籍不同，本书原原本本地告诉你如何成为伟大的团队领导。
StatelineBusiness.com
本书作者将自己多年的优秀管理经验转化成书，帮助他人变成更好的领导。
TrustedProfessional.com
本书将是你经常使用的实用指南。
《加拿大商业女性》杂志
务实、可操作、及时、有趣。
《培训》杂志
我们鲜少推荐书籍，但时不时我们会选择读上一本，我们相信本书值得读者即时关注。
HR-info.com
管人并不容易，本书很厉害地搞定了这个问题。
TeamBuildingInc.com
应当要求所有期望进行有效管理的团队领导都阅读本书。
《法律实践管理》杂志
太多管理学教材存在语焉不详、词不达意、矫揉造作的毛病，本书毫无这方面问题。
英国《简要》杂志
各团队领导会蜂拥而至，踊跃购买本书。
《法律专家》杂志
富含务实建议和清单。
纽约律师协会
第一本针对专业人员管理的书，当然也是最棒的一本。
《律师事务所人事与福利报告》
我们高度推荐本书。
《律师事务所管理报告》
作者在本书中全面介绍了商学院不会教给你的事情。
《休斯敦律师》
用不到300页的篇幅打造团队管理全流程手册看起来挺难的，但对本书两位作者而言，如探囊取物。
《新泽西律师》
本书为如何高效领导团队提供了丰富的建议。
《威斯康星律师》
本书会让你思考把一群个体打造成上好润滑油的工作机器的每一步。
《马萨诸塞州律师周刊》
本书是团队管理方面的重要贡献。书中话题都很独特，涵盖了长久以来被忽视的方面。
迈阿密大学对外交流部
将最有说服力的案例与管理界最为有效的指南结合起来，把概念落地，带进实际工作中。
《国家会计师》
从如何组织会议并提升会议效果，到处理不满意的员工，本书提出了很多实用建议。
CAmagazine.com
一本实用指南。员工和团队领导在提出想法和制订行动计划时，必会参考此书。
AccountingWeb.com
没有遗漏任何内容，无缝覆盖所有内容。
MarcusLetter.com
我的第一个感觉就是，20年前当我急需的时候，这本书在哪儿？我的第二个想法是，不说20年前，现在这种快节奏环境中，团队管理更需要本书。
《俄亥俄州注册会计师协会通讯》
为一系列团队功能失调问题提供出众的指南。
《会计师事务所管理报告》
不是励志书籍，也不是纸上鸡汤，本书用强烈和积极的语调告诉我们如何管理团队，以及管好团队的价值。
《注册会计师周刊》
鉴于本书重点强调了团队领导就像堆积木，所以读者应当从第一页读到最后一页，而不是零零散散地读。
《宾夕法尼亚州注册会计师周刊》
你会希望自己认识的每一个管理者和团队领导都能学习这本书。
《广告天才》
如果你没有严肃对待自己的领导岗位，那你大可不必打开这本书。但如果你严肃对待领导岗位，那这本书有大量内容值得学习。
《怪诞营销研究报告》
本书提供了许多已证明有效的策略，还有大量出众的清单。
CorporateLogo.com
首席信息官要是把这本书给了IT部门中要当领导的人，那么自己以后的工作就好做了。
《首席信息官》杂志
本书的两位作者为管理者提供了一本指南，告诉他们如何提升自己的工作业绩，由此也能提升自己下属的业绩。
PurpleSquirrel.com
我极力推荐本书。把它放在手边，因为几乎每天都有用到这本书的时候。
Gantthead.com
使用本书可以准确知晓如何组织员工成为一个团队。
《首席信息官洞察》
团队领导每日工作的实用指南。
《设计师事务所管理报告》