HT公司绩效考核计划书

1.绩效考核的目的

（1）在集团造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

（2）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

（3）为HT中层管理、技术类员工的职业发展计划的制订和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

（4）将人力资源考核转化为一种管理过程，在HT形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

2.绩效考核适用对象

本计划主要是针对HT工程公司、HT华北公司的具体情况，将绩效考核的对象分为三类。

（1）公司高层管理人员（包括副总经理、各部长）。

（2）公司中层管理人员（包括各分公司经理、主管）。

（3）公司各基层工作人员（包括各部门营业支持人员、服务人员、销售经理）。

另有下列情况人员不在考核范围内：

（1）试用期内，尚未转正的员工；

（2）连续出勤不满3个月或考核前休假停职3个月以上；

（3）兼职、特约人员。

3.制定绩效指标的依据

（1）公司绩效管理制度、商务政策；

（2）前期制定绩效指标时融汇了与相关负责人的讨论结果。

4.绩效考核原则

（1）以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据；

（2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

（3）以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

5.绩效考核周期

月度/季度/半年度/年度。

6.绩效考核统计周期

本月26日至次月25日。

7.建立绩效考核监督小组及推进小组

（1）绩效考核监督小组成员：总裁助理。

（2）绩效考核推进小组成员：

组 长：副总经理、人力资源经理；

指导员：人力资源部；

副组长：服务总监、销售支持总监、主管会计；

组 员：各部专员。

（3）职责

a.绩效考核监督小组负责：监督绩效考核推进小组的计划推进情况，确保按时完成任务。

b.绩效考核推进小组负责：绩效考核计划的实施，绩效考核过程中各种问题处理与反馈。

8.考核标准

人力资源绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，集团人力资源部在设计考核标准的核心理念时是（员工）分层分类考核，客观评价过去着眼将来。

9.绩效考核层级

（1）总经理；

（2）副总经理；

（3）总监；

（4）分公司经理；

（5）主管；

（6）专员。

10.推进计划（月度考核）