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了解绩效管理的四个过程，只是在理论上为绩效管理的实施做了基础铺垫，但是绩效管理计划的具体实施还需要很多具体的步骤和流程。
1.企业需要制订考核计划、明确考核的目的和对象、选择考核内容和方法、确定考核时间。
2.技术上的准备。绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员等。
3.绩效管理需要选拔考核人员。考核人员也需要先进行培训，培训内容主要包括考核原则、考核标准和考核方法，以及克服常见考核偏差。因此，在挑选考核人员的时候，需要对人员的综合素质进行考核，既需要保证考核的有效性，还要保证考核的真实性。
4.收集资料信息。要建立一套与考核指标体系有关的制度和相关体系，并采取各种有效的方法来达到目标。
5.做出分析评价。确定单项的等级和分值，然后对同一项目各考核来源的结果综合分析评价，并对不同项目的考核结果综合分析评价。