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故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。故车战得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
孙子前面提出了军需供应问题，接着又提出了鼓舞士气的方法。即用“怒”和“货”来激发士兵在战斗中英勇作战，缴获敌人物资的手段。这其实是“因粮于敌”这种军事思想的延伸。因为取敌之货，得敌战车，也是用敌人的军需物资来壮大自己、削弱敌人的一种极为有效的军事手段。
高明的将领不仅善于激发部队对敌人的仇恨，使大家同仇敌忾，在战场上勇往直前，而且善于利用敌军物资，奖赏立功者，以激发斗志，提高战斗力。不仅如此，孙子还主张善待俘虏，对他们要“善而养之”，不仅以精神感召来消除他们的敌对心理，有效地瓦解敌方的斗志，还可借此壮大自身的力量，这同样是“因敌而制胜”的思想。
春秋战国时期，田单复国就是很好的一个例子。公元前284年（周赧王三十一年），燕王以乐毅为将，命乐毅率领韩、赵、魏、秦、燕五国联军进攻齐国，在击破齐军主力之后，深入齐国腹地，连连攻克七十多座城池，最后集中兵力将齐国仅剩下的莒（今山东莒县）和即墨（今山东平度东南）两座城池包围起来。在随后展开的城邑攻防战中，即墨的守城将领战死，城中官兵百姓宁死不降，纷纷推举颇有军事才能的田单为将军，坚守城池。田单用反间计使燕王召回大将乐毅，转而派出一名无能的将军前来指挥五国联军。接下来田单又故意扬言，齐国士兵最怕割鼻子、挖祖坟。燕国军士中计，便割去被俘齐兵的鼻子，齐国军民见到被俘的同胞受此大辱，个个义愤填膺，纷纷要求与五国联军决一死战，报仇雪耻。田单见时机成熟，用“火牛阵”，借助旺盛的士气挥师出击，大败燕军，收复全部失地。
燕国派大将率五国联军，攻打齐国。以军事实力而言，齐国只有灭亡的命运，更不要说什么收复失地了。可是齐国守将田单在敌国大军兵临城下的危险处境中，能够充分运用《孙子兵法》中“杀敌者，怒也”这一军事思想，积极创造条件，变不利为有利，想办法激励了守城将士的士气，最终扭转了战争的局势，堪称战争中的奇迹。
孙子关于“怒”和“货”的思想，用在经济管理中就是人力资源的管理问题。人是生产力中最活跃的因素，当然也是经济活动的主要要素。因此，人力资源是企业最重要的资源。对于企业来讲，通过何种激励手段来调动员工的积极性，发挥他们的最大潜力便成为企业必须面对的课题。
台塑企业是台湾民营企业中经营效益最好的企业。它之所以能取得这样的好成绩，是与公司总裁王永庆制定的科学规范的管理制度分不开的。在所有的管理制度中，台塑的激励奖金制度是最让人称道的。台塑的奖金，有年终奖金和改善奖金，即使遇到经济不景气时，台塑企业照样给员工发奖金。除了这些普通的奖金外，对于有特殊贡献的员工，公司还会额外发给“红包”。此外，为鼓励员工积极参与管理，台塑还建立了“改善提案制度”，改善提案若获得通过，还可以根据考核，将预期效益的一部分用于奖励。台塑的这些激励制度，充分调动了员工的工作积极性，从而也为台塑创造了良好的经济效益。
对于企业来讲，要想充分调动员工的工作积极性，采取有效的激励手段，实行公平合理的奖励制度，再重要不过了。台塑的王永庆正是紧紧抓住了这一点，才使得企业赢得了很好的经济效益。
政治是一种复杂的社会活动，它少不了群体力量的参与。对于这项活动的组织者来说，如何使群体力量协调一致，发挥最大的潜能，是一门学问。这里所说的“杀敌者，怒也”，便是通过“激怒”的方式来激发群体的潜能。
春秋时，卫灵公与赵国结盟，按照规矩，结盟双方均要歃血为盟，可是因为赵国提出一些苛刻条件，卫灵公有些犹豫，赵国使臣涉佗见卫灵公迟疑不决，竟拽过卫灵公的手强行用刀划出血来，滴在酒内，卫灵公当众受到了侮辱，不久便病倒了。众大臣得知这一消息后，十分气愤，纷纷主张攻打赵国，杀掉涉佗。可是有一位大臣却认为，两国刚结盟就彼此发生战争，会失信于全国百姓。
卫灵公听后有些无奈，也很失望。这时有一位大臣王孙商向卫灵公献上一计：“既然赵国提出了很多无理的要求，那么在这些条件中可以再加上一条，对全国百姓说赵国同我国结盟是有条件的，那就是每家必须出一个人去赵国做人质，这样百姓们必定会怨恨赵国，大王便可以有借口攻打赵国了。”卫灵公听后十分高兴，连声说妙，遂令全国动员出兵攻赵。百姓们当然都希望合家团聚，所以极力支持卫灵公攻赵。赵国听说卫军大举进攻，难以仓促应战，只好斩首涉佗，向卫灵公谢罪。
卫国的大臣王孙商在这场政治斗争中运用的就是“杀敌者，怒也”的兵法策略，他深知作为一名国君要想发动一场战争是很容易的，但是要想让老百姓信服，并积极去杀敌就没那么简单了，因此他向卫灵公提出了激怒老百姓的策略。