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没有谁的耳朵真的不能、不够拿来听巴赫。只是耳朵要勤劳、要充分使用，才能听见巴赫。
——杨照
introduction
本节导读
某HR社群，每天一点名，强制要求向我提问，该活动被群里的小柒冠名为“苍天绕过谁”，社群里全都是HR，资深资浅都有，女性居多。我以为会提专业相关的问题，但收到的大量提问中，人际关系占70%+。
群友们分析原因：知识是书上能查到的，搜索能搜到的，加自己的理解，就能解决大部分专业问题，而人际关系是动态的、变化的，牵一发动全身的，问书问己都不能解决，就只能问人了。
我个人猜想，可能和女性身份有关，女性更在乎和谐关系、情感交流。
然而，又陆续收到小男孩的提问，比如长期为同事带早餐，被认为理所当然，要怎么破解；老板想我接手培训工作，但我更喜欢运营，要不要接；我比部门同事都年轻，要怎么服众……原来小男孩也会因为社交经验有限而受困于人际交流问题。
群友君君问：姐姐，你是不是特别喜欢和人说话。我回答，我才没有呢，我更喜欢独处，和人打交道是被迫的，是工作需要。随后，我再认真点想想，其实我还是喜欢和人打交道的，每一个人都是独特的个体，会有他区别于其他人、不一样的地方。这些“不一样”会让我好奇：他经历过什么？有怎样的故事？
这就是我，挺纠结的一个人。但我估计，大多数人和我一样吧。想想也很有趣，人类最初为何有了语言，又为何将语言形成文字，学界亦无定论，我想，那是出自我们原始的本能：表达与交流的需要。
上学十余年，就是没有任何一门课教我们怎么和同类沟通，于是出来社会，我们怀揣着一肚子学问，却无法正确表达我们想表达的意思，也无法理解明明是同物种，明明说同一种语言的同类的话。于是我们如猿人般，在社会中进化，有时候也会误入歧途，以为厚黑是人际关系制胜的法则，但总违背本心，做不来，有时候，又觉得孔子说得对：朋友切切偲偲，有不同意见才是朋友。
有时候，我也会想，沟通太浪费时间了，这个时间我更愿意研读专业或者实实在在做点事。但再一想，想最终把事做成，还是少不了持续不断的好好沟通啊。
与自己开会
当有人咨询我如何深度思考、如何深度工作、如何增加表达能力、如何变得自信、如何预测未来、是不是要跳槽、工作难题怎么解决，我都会推荐一个方法：你呀，跟自己开会了吗？
并不是敷衍提问者，我知道，提问的人想要一个明确的1、2、3怎么做，但我真的不是你啊，我要怎么做和你要怎么做，一定是不一样的。
比如，我性格暴烈，如果你问我这个人要怎么炒是合法合理的，我会不打击对方自尊的情况下，给对方推荐更合适的岗位的情况下，补偿金给得足足的情况下，爽快地一拍两散。我不认为解除劳动合同就是失礼的行为，恰恰相反，类似离婚，是放彼此一条生路。
而你性格温吞，企业也给不了足额补偿金，协商技巧就和我的不一样了。最佳方法，把自己放在对方的位置，如果你是他，你想得到什么样的谈话过程，那就这么谈吧。而如何把自己放在对方的位置，简单啊，跟自己开个会。
以上例子有点难过，再举个好例子，你想把自己普通岗位上的经验转化成了不起的知识体系，没问题啊，普通岗大有可为，换一句话说，任何工种做到极致的人，就是人尖子，不输大师。
某双十一期间夜黑风高的10点，我下班后去快递柜取快递，一个帅气的快递小哥哥正手脚麻利地塞快递，满满一车，眼见他10分钟不到搞定。为什么他5点不来塞？那个时候快递柜还是满的，为什么早上10点不来塞？那个时候绝大多数收件人都自己取快递，于是，小哥哥的工作仅仅在半夜10点增加10分钟，能省去第二天至少1小时的工作量。说不定他还会因此睡个懒觉，又或者和其他快递小哥哥一样照常派件，但他的业务量是别人的倍数！
派个快递有多难？比我们的岗位难度系数低吧，但别人做出花样了，行动路线、派件时间等等经验，总结整理，就成了小哥哥的知识体系。
而我，出于职业习惯，也会花10分钟观察某个岗位如何工作，当然，不排除因为这个小哥哥帅的原因。你有没有去观察你们公司的每个岗位包括自己每一个工序如何工作？流程是不是可以优化？流程间有什么联系？
而任何工种如何做到极致？简单啊，和自己开个会。跟自己汇报下观察到的现状，整理思路，形成会议纪要，变成行动方案。
总之，无论是你有疑问的时候，还是想深度学习或工作的时候，跟自己开个会吧。解决问题、深度思考、深度工作的前提都是专注，和自己开会也就是让自己在没有干扰下活动，激发自己的思维力。
我通常会说，学习的方法有两种，问人，问书。我忘了说，问人，包括问自己。
内向的力量
夹子小姐姐说，她是个内向的人，不善言辞，不善交际，还特别不自信，适不适合继续做HR啊？
也有因为孩子如何选择专业而举棋不定的家长咨询到我：我的孩子性格内向，不适合做销售吧？
甚至于我自己的娃，觉得自己从正太成长为资深宅男，宅男的各种选项中，死宅被诟病，估计难找老婆；居家宅男需要厨艺家务俱佳，他尚未利用膨胀系数煮过米饭；动漫宅赚不到生活费，18岁之后，母亲也不会赞助生活费；技术宅，能赚到生活费，还能堂而皇之地宅，于是备战高考之余，偷偷研习JAVA语言。
每个人，都用自己的有限经验去推断自己或孩子适合什么，但这就是唯一的选择吗？宅男就一定要做技术男？内向就不能做HR或销售？
这是一道数学题，首先，我们要读懂条件——内向。
内向是一种性格，内向的人更自省、更深沉、更安静、更保守、更不爱交际。再看这些分项条件，能推导出什么？
更自省：于是我们更爱问为什么，怎么办，更愿意总结经验教训，工作经验的浓度会大于不爱自省的人，而高浓度又能让我们持续发展力更强。适不适合做HR呢？不仅适合，还非常适合。
更深沉：深沉，代表我们不轻易发表言论，不冒冒失外露我们的情绪，近义词是稳妥，那适不适合做HR呢？
更安静：闲聊八卦的人群里，找不到我们的身影，
中，我们绝不会做粗俗的咆哮帝，那适不适合做HR呢？
更保守：不如说更有风险意识，更愿意主动评估风险，这是领导力很重要的意向要求，那适不适合做HR呢？
更不爱交际：职场不是舞厅，不需要交际花，更需要润滑剂般的HR.
以上分析，都推导不出来结论B——内向的人不适合做HR.
再从HR的职能分析：做薪酬，一定需要安静、话不多、保守的人；做培训，爱说话，不爱说话，都能做，内省的人，因为思前想后，培训效果也许更贴合现实；做招聘，有礼貌有头脑能做更好，和性格没关系。
对夹子小姐姐的建议是：不自信，做什么都做不好，不仅仅是HR.
培养自信的方法很简单。
方法一：找出自己最得意的事，为什么那件事你做得特别好？其中体现了你的什么能力？在什么时候你是自信的？当时的情景怎样？我们都不是全能神，一定有擅长和不擅长的，而经常自恋地回顾英雄事迹，确实能增加自信。比如，我曾成功减肥6斤，即使反弹10斤后，我仍然坚定地相信，我能重新减回来！在其他需要自律的事上，我也能做好！
方法二：找到不自信的深层原因，是因为不熟悉吗？那么尽快去熟悉它。因为没做过害怕吗？那就克服害怕，对未知的恐惧是人类天性，人人如此，不是你一个人，想到这里，你也就不怕了。再想好如果做了，最坏的结果是什么？自己能承受吗？此刻，正好发挥内向性格人的强项——风控。大多数结果会因为我们的提前风险预测绕过危险。是曾经失败过有阴影吗？那就从失败中总结经验，你比没在此事失败过的人，更具成功概率。
方法三：找到一群正能量的朋友，进入他们的圈子，每天都会精神倍棒，自信笃定。
不善交际，夹子小姐姐提到的交际我猜是沟通吧，是如何顺畅地完成人和人之间的意见交流、情感交流，善于沟通不仅职场需要、HR需要、生活中也需要，不善沟通，做HR会很累，做其他任何工作都会很辛苦，甚至在管教孩子上，也会频频受挫。
善于沟通，绝对不是爱说话，沟通力更多是思维力，想清楚了，就能说清楚，而个中技巧，也是可以短时间训练的。
怎么了解上司的真实意图
最近收到的问题：“不知道怎么了解上司的真实意图”，我回答：多提问就好，比如，您想要的效果是什么？我按照这个效果设计方案。结果，提出问题的朋友很沮丧地回复：还是我自己能力差了，达不到领导要的效果……
我深深地检讨自己，一句话害他沮丧了，其实是我表达不够清晰，准确的表达是：一点一点地引导老板。
过年和朋友欢聚，某某说：今年我要好好管理自己的健康，你觉得A健身房好？还是B健身房好？如果你回答哪一个好，就错了。她问题的本质是——管理健康。所以要从如何管理健康上给出建议。
老板说：你去做一套绩效方案。他要的一定不是绩效方案，而是通过这个方案，想解决什么问题。当你问他要达到的效果时，他可能说：大家都满意，公司给的钱又不会多，员工离职率降低，工作劲头高涨……
其实老板提出了4个需要你解决的问题，是不是都用绩效方案解决呢？并不可能啊，所以，你的方案应该是组合牌，例子：
组合式解决方案：
1.大家都满意？这是不可能的，大多数人满意即可。
2.公司给的钱不多？需要你去测算，做一个数字游戏，但仍然不可能给的钱不多，大家还满意的，一定会多付出人工成本，只不过尽量少。如何让老板觉得已经很少了？A、B、C、高、中、低各算几个，高的，不是要用的，功能是给予老板心理暗示。
3.要想离职率低？除了钱，还有非常多的方式。最重要的，人们喜欢和他喜欢的人一起工作。我的前同事最近召唤我和她会合，刹那间冲动得准备换工作，就是因为和她一起工作舒心。
4.工作劲头高涨？也不一定全是因为钱，人也不是机器，加个油、换个发动机就能转身加速，一点一点地提出要求，一点一点地改变。
有一个慈善机构募捐项目，某心理学家（名字不记得了，对不起），建议口号加一句：“哪怕是一分钱也好”。加了这句话以后，多筹集到一倍的钱物。该学者说：提出一个非常简单的要求，人们难以拒绝，会害怕别人觉得自己不通人情；当他接受了这个简单的要求之后，你再提出一个比较高的要求，人们一般更易接受，他想保持前后一致的印象。
老板总希望达到一个完美的效果，并没有考虑他的企业和别人家的其实不一样，你帮老板把本企业在人力上的优势、劣势分析清楚，把老板的蓝图变成细节图和进度图，说服老板分阶段完成，这样自己的压力也小，成功率也更高，也是对公司负责任的态度。
再次强调暗示！你的语言、你的头衔、你的相貌都能影响到你对老板的暗示有效性。所以，请一定自信，否则当初老板面试那么多人，为什么选你入职？你在人力上就是比老板专业，这一点底气一定要有，暗示才有效果。
总结：怎么了解上司的真实意图？
1.在接受上级指令的时候，首先明确要解决的问题到底是什么；
2.完全可以把一个指令分解成很多小任务；
3.不同的问题用不同的方法解决，想一个方案解决公司所有问题是完全没有可能的，不必为难自己；
4.员工的管理上、公司的管理上，也要循序渐进，并且让老板接受这个观点；
5.可视化的进度图表，能让自己解压，也能让老板相信，你是有谋略的，并非推诿、偷懒。
领导沟通的正确姿势
我家里的老板貌似自由、博爱，内心坚持己见。叫我周二扫地，如果周三扫了，会被骂，如果不仅扫了，还拖地了，大骂。所以，小事上，不影响他，爱咋地咋地，骂是爱，无伤大雅。大事上，价值观趋于一致，还真没不同意见，无须互相影响。非大是大非，各自不同观点，也是乐趣。
老板可不是和你一张床睡的人，如何影响他？我们举几个例子。
关于性格和领导力，有9型人格理论，16型人格理论，disc模型，还有乐嘉的性格色彩，我不鼓励你去研究这些，我们不是做学术研究的，而且人的性格也不应该分成16型或32型，人的性向都能分成56种，何况性格呢？一定是异常复杂的。
在复杂中，我们找到一点规律就可以了。
强势的领导该怎么影响，过于随和经常不表态的领导该怎么影响，追求完美的领导该怎么影响？
一、与专制领导的沟通之道
前几天，和朋友聊天，有人提到，他的老板又不专业又专横，还处处压制他们的创新，我相信，他说的都是真的，但我们在职场中经历的每一个上司都是可贵的。
想想看，你的领导是不是经常打断你？是不是说话快，做事快？几乎不说谢谢？说话的口气都是命令式的？
一个这样的领导，他往往有一定的大局观和铁腕手段，并且以结果为导向，他的缺点也显而易见，比如难以接近，独断专行，善变，想到一出是一出。遇到这样的领导该怎么办呢？有三种方法供你参考：
第一种，你去适应他，忍受他，模仿他，做到和他一样，他喜欢和他风格一致的人，不要太敏感，不要念念不忘。和他沟通，只说关键词，因为这样的领导耐心不够，你的语言要柔和，领导发火的时候，赶快说，你说得对，来结束上一个场景，至于对不对，你自己心里明白就行。另外，用你女性特有的敏感，去发现领导孩子气的地方，去体谅他，还可以增加一点幽默，化解你们的硬碰硬，比如领导说这个流程太繁琐，不需要这么分工明确吧，你可以幽默地说，我也只配做这些繁琐的事，让我操心就好了。
第二种，对付这样的领导，某些小事，你大可以发脾气，做一次，两次，告诉领导，我尊敬你，但我也是有脾气的。用这个方法前，你要评估自己是不是业绩不错，地位稳定，你的领导上面是不是还有领导，你有申述的机会，你要准备好破釜沉舟的勇气。
第三种，等领导心平气和，不情绪化的时候，再去讲道理，给他几个方案，让他去选，让他有掌控感；行动在领导的前面，不等领导吩咐你干什么才干，把领导要求的不可能的事变成可能，给他一个惊喜，还有多请示，这也是专治性领导喜欢的沟通模式。
方案的选择，就是在潜移默化地影响领导，一次次的请示，就是双向沟通，互相影响。
二、大领导不作为，怎么影响
不作为的领导，一般都是心软很友好，不轻易表态的那种人，他们能有效倾听，能有同理心，但不愿交流，安于现状，不愿意创新，很难说不，也会固执，当他遇到不赞成或拿不准的事，你会发现，你的提案石沉大海，杳无音信了。
怎么影响这样的领导呢？第一，表忠心，忠心是当有事发生的时候，你能顶上，帮领导解决问题。心软的领导，犹豫不决的领导，往往对一个人的信任需要更长的时间，一旦他信任你了，就会非常坚定。第二，因为他不愿意拉开脸，就需要你和他打配合战，你来做恶人。
公司就是社会的缩影，一定是物竞天择，适者生存的，虽然很残酷，但也没办法。如何影响这部分人呢？耐心一点，让他们慢慢接受你来打配合战就是你的影响力。
三、追求完美的领导该怎么影响
追求完美的领导，原则性极强，计划性也极强，但也会存在，要求过高，任务导向，缺少人情味，面对一个挑剔的领导，我们该怎么办呢？
第一，不找借口，坚持原则；
第二，提高自己做事的标准；
第三，偶尔和上级交心，找到他柔软的地方。
遇到一个高标准的领导，一定是对自己有帮助的，一再被挑剔后，你会把自己逼上一个台阶。达到他的标准了，你说的话就开始有分量了，有分量了，就开始有影响力了。
影响力，绝对不是你管多少人，让多少人听你的，而是你能激励多少人，激励老板，也是学问。还有，你就是你，你可以尝试转化和领导相处的模式，而这种模式，是不触及你做人的底线的，是有你自己风格的。如果这种转化让你觉得不够舒服，建议你换领导比换模式更有效。
宫斗、同盟军
收到提问：我们是初创公司，部门3人，职位都一样，但有个资历和能力都比较强的人员在，我们默认了她就是主管。一般情况我都会跟她去探讨再做决定，因为我自己也是初出茅庐，很多细节考虑不周到。有时跟她说，她说不用说，我认为的小事没有说吧，她又换另一种说法，导致我都不想跟她好好说话了，我到底该怎么办？我属于比较直性子的人，主管属于心思比较多的人，真心伺候不了的感觉，求帮助。
回复：首先本人检讨自己：很容易在遇到事无巨细的汇报时，露出不耐烦的表情，脸上藏不住情绪！同时，我心里也会很喜欢这个汇报的人，他真尊重我啊！所以，你还是汇报吧。观察下，她露出不耐烦的表情的时候都是什么事？有些事她必须知道，但她想装不知道，不承担责任？
亲爱的，你没有错，领导没有告诉你哪些该汇报，哪些不该，就得都汇报。只是她可能自己也名不正言不顺，觉得尴尬。或者，更高级的领导，并没有说她就是领导，她听你的汇报确实内心也煎熬。
办法一：试探下，不汇报，独立承担责任，即使错了，会怎样，极有可能，你建立了自己的门派了。
方法二：把你的心思告诉他，我不是不想承担责任，这些事我都承担后果，只是，你是姐姐，我想和你商量。类似你问77意见，我通常会回复，但我承担责任吗，并不。
方法三，偶尔也提出你的建议，既然大家一起干活，就一起想办法，不分彼此，遇到更大的领导批评，你勇敢站出来背锅，表示姿态，表示过一次就够了，大家懂你了，就不介意你遇到问题商量了。另外，注意商量时的措辞，这个问题我是这么想的，想听听你的意见，当然，如果有什么后果，责任是我的之类。
另一个问题，公司内如何建立盟军？
首先和你喜欢的人交朋友，你喜欢的人，他们也会喜欢你。破冰后，你的人脉雪球会滚大。这里的朋友指职场朋友，不谈八卦和私事的。而建立盟军的关键，在于双方有共同利益。
公司其实是一个权力机构，管理是调配各种资源，权力又是对资源的调度权，在公司的任何管理活动中、沟通协调中，都要先盘点自己的权力，这个权力不仅仅是岗位权力，也含有个人的软权力。
说到权力，我们就想到宫斗，真的可以这么理解！有权力的地方，就一定有宫斗啊，不管我们喜不喜，就是这样的！
不善于经营自己权力的人，会很难驾驭团队，也很难跨部门协作，也就是自己空有一身力气，但使不出来的感觉。而这样的人呢，往往对上司给予自己的正常或超额任务，也觉得是宫斗，是上司打压，于是演变为对上不服气，对下又无力。
权力一定不是自己吼来的、或要求来的。把自己定位给定好，做好服务和技术顾问，权力会自动降临。一种降临方式是领导在某项目、某任务上授权于你，更多的来源于能力、业绩、合作性形成的口碑。
又懵圈了？明明问的怎么在公司形成盟军，怎么变成谈职场权力？
我的意思是：只有弄明白自己在职场或在某个任务中有哪些权力，才能更好地去协调，而这其中，任何和工作有关的交流，保持严谨和职业化是自身安全的前提。你可以嘻哈，但要在无关紧要的事上嘻哈。另，口头交流后，重要事项邮件确认，留证据，也是保障安全的必要手段。
参考《红楼梦》中的平儿，我们中层管理者有类似地方，都属于老板与员工之间的夹层。平儿有一定权力，但她凡事先请示，请示必提自己的不成熟的小小建议是什么，事后绝对不邀功。
很多时候默默摆平扯皮事件，鉴于她的老板心思小气，即使已经摆平的，平儿同志仍然会汇报。而汇报口头禅是这样的：我寻思，奶奶哪有这个闲工夫管他们这些小事，我索性先怎么怎么处理了，奶奶要是觉得不妥，您责罚我吧。
平儿有没有盟军呢？那是相当多的，各房管事大丫头都和她有交情，她会掂量自己的分量找盟军，而不是找各方的奶奶当盟军。甚至更高层的李纨同志表示出和她的亲密，平儿同志还会刻意回避。
以上，仅供参考。
吵架，也是正向沟通
有时候和朋友聊着聊着，就说：容我去吵个架，马上回来。这里说的吵架，就是去解决各种矛盾纠纷去了，我是本公司金牌调解员，擅长处理自己部门与其他部门的？
，以及其他部门间的掐架。
吵架风格其实像咖啡：蓝山型，焦糖玛奇朵型，拿铁型，曼特宁型。
大多数人对武汉女性的或者说湖北女性的评价就是——泼辣！大多数人，也说我不像武汉人，感觉蛮温柔婉约。其实，我真的是武汉人，吵架风格真的很泼辣，跟曼特宁一样阳刚浓烈，吵起来有种痛快淋漓、驰骋江湖的风光。
蓝山型吵架风格又是怎样的呢？它的味道芳香、顺滑，味道适度而完美，蓝山型吵架风格非常有条不紊，以细节为导向的他会衡量所有的可选方案，也会认真地去倾听、去研究所有信息，和这种人在吵架的时候，你感觉对方很清淡，所以，把这种叫蓝山型吵架风格。
除了认真分析，蓝山型吵架风格的人，还习惯让别人去掌握主动。整个沟通过程，他都很职业化，他会把信息有条理地去呈现出来。他更希望你有数据支持，更喜欢你掌握主动，这个架就好吵了。相反的，如果你手势非常多，语速特别快，他会反感，简单地说，他需要你温柔地对他，慢慢地说，通常会吵出一个满意的架来。
焦糖玛奇朵吵架风格是非常亲切的，跟你的沟通过程当中，也非常的轻松，很开放，说话的速度比较慢，很委婉。面部表情通常是微笑。这样一种甜蜜的吵架风格，需要你先建立亲密、可以信赖的人际关系。在他的吵架过程当中，他其实是希望他的决策能够得到你的支持。
拿铁型是我们经常会碰到的吵架高手，也是很让我们苦恼的对手，整个吵架过程都是泡泡。
也就是说，他关注的细枝末节太多，经常说着说着，就跑偏了，他说话的节奏很快，他不太去看事实，更强调所谓的情怀、愿望。
和拿铁吵架，我们经常被这样的人的气场震撼到，因为他说话声音很大，肢体语言很丰富啊，感觉是一个气场强大的人。
补充说明曼特宁型，就是我这一杯。这种吵架风格绝对以结果为导向，控制性很强，会有非常清晰的目标，会非常强调结果，有高度的紧迫感。
整个吵架过程当中会显得比较有见识，也比较强势。会运用到足够多的、能够支持结果的信息，能够直面困难，动作也算得上迅速。
所以如果是和我这样的人吵架，你要能够很认真地倾听，并且作出相应的回应。且注意到一点，他其实话不多。他只会要求说重点，而且语速有点快。
听完对四种吵架风格的介绍，你是哪杯咖啡呢？如果你弄清楚自己到底是哪一种吵架风格，然后再弄清楚，你需要吵架的对象什么风格，就不容易出现任何伤害性语言，也能吵好架，也能双赢。
公司群的沟通技巧
最近，闺蜜群有趣事，一个平日叽叽喳喳的小闺蜜默默退群了；接着，吃饭群，一个约饭的始作俑者退群了。我跟其他在群的人说，你们知道吗？朋友在一起，就是其他人围聊不在场人的八卦，现在我们有得聊了。
当然，他们在的一些群，我也早早退群了，故，八卦机会平等。
细思量，五花八门的群里潜水的人们，有参与我们的聊天吗？其实是参与了，比如会退群，即表明一种态度，表态就是传递信息，传递信息就是沟通，沟通就是聊天。得出结论后，我心安地继续潜水亦悠然地看着其他人潜水。不退群，则表示他在旁观，仅仅没有发声，但我们说的可听进去了。
如果大家都在说话，某人长时间不吱声，有没有发现？我们反而会惦记这个人，他突然变得在我们心中重要起来。更有好奇者，会被沉默者的黑暗气质吸引。
那些群里的潜伏者啊，或许认真读着群里的消息，懒于表达，或者羞于表达，又或者对群里画风失望，当然，加群也可能只是为了某个特殊的目的……
回到工作中来，很多公司都有自己的QQ群或微信群，最初的目的是发发不重要通知、找人方便、让新人迅速融入等等。最初应该是我们HR建立的，后演变为某些领导提出不合理要求的平台，比如休息时间安排工作、文件接收等等。而我，是公司群里的潜伏者。
为什么？
1.社交软件就是社交软件，不是商务软件，不是公司的正式沟通渠道，非正式沟通渠道里，一个HR的发言会被误解为公司的意思，但，我并不代表任何职位、任何部门，社交软件里的我，是脱了工装的我。
2.工作相关事宜请发公司邮箱或电话或当面，不接受临时会话窗口，否则杂事缠身，且无法做工作记录。HR的工作有那么点鉴证实录的感觉，有证有据才好办事，才有说服力。
3.一个领导振臂高呼，你喝不喝彩？一次喝了，下次喝不喝？A振臂时，你喝彩了，B振臂的时候喝不喝？故，从开始到结束，都不接话，做资深潜伏者，就少了些许烦恼。
4.领导不容易找到你，当找到你，布置临时任务时措辞会斟酌，于是收到的指令会更清晰，同时，对方会珍惜这样的机会，不轻易用，少了些许额外任务。
作为公司群的潜伏者，我也是发言的：欢迎新同事、雅俗共赏的笑话、拼饭等可以公开场合说的私话，公开场合就是公开场合，私话仅仅调节气氛，大可不必占用其他人读屏时间。
提问：找工作、面试总会遇到各种各样奇葩的公司和面试官，如何鉴别一家公司是否靠谱？
我懂，找工作是个糟心事，你心急如焚地想上岗，结果净是不靠谱的公司，那个气啊。
我遇到过无公交到达的公司，像我这样不会开车的人，去时好歹能打车去，回来，好嘛，翘首以盼1小时，无的士路过。机智的我伸手随便拦过路车，又一小时后，拦到该公司某总的车，方得以出来。
和我比，你遇到的真不是事，如果不是压力面试，那么有这样的可能：只想见见你，其实也是机会的象征，HR手头并无设计职位的招聘，但凭经验，她觉得你的才华公司会用上，你现在的面试，是为了你以后的机会。就算她手上一直没有职位，遇到有这个需要的同行，你面试表现好，她会推荐你。而你觉得踩的坑，都不会白踩。
一、面试是铺社交管道的过程
我们总觉得找工作是当下的事，其实不然，找工作是个铺管道的过程，你有意无意地铺出去的管道，总有能起到作用的时候。
我的真实故事：作为面试官，面试过一名招聘经理，很优秀，但我们公司一些条件达不到她的要求，没有谈成。面试及追踪过程是愉快的，买卖不成，我们交情还在。一年后，她找到我，她现在供职的集团公司需要HRD，我被她反追踪了，她新工作，用我做了献礼，业绩喜人，而我也乐得换到离家步行10分钟的公司。
二、能遇奇葩是人生乐事
我们的人生已经够无趣，天天在朋友圈里见世界、长见识，哪怕面试遇奇葩，也是和往常不同的经历，也是有意义的，至少，还能成为朋友聚会的谈资，而不是只会谈如何比价奶粉、尿布。
我也曾说过：作为面试者，鼓励大家半年更新一次简历，去面试1～3家，重新评估自己的市场价值，并不是真的找工作。而作为面试官，同样鼓励大家，手上没职位，也找几个人来面试，不论是了解市场薪酬水平，还是同行同职位能力水平，还是闲时备着急时用，都很有意义。
既然，不论是面试者还是面试官，都可能不为了职位而面试，那，双方扯平了。
如果，你深谙面试就是社交的规则，就不会生气跑路5小时。和朋友约饭，往往也会不遗余力，哪里偏远约哪里，只为吃一口好饭，一份好工作不抵约饭吗？你见的朋友，也不会每次都有趣，但你不见，聊得来的人不会从天而降。
三、哪些公司真的不值得去呢
当然，也有特别不值得去的公司，提前搜索该公司信息，多少能找到蛛丝马迹，即使没有官网，也有官微、官方公众号吧。该公司大致做什么，组织结构如何，管理风格如何，产品是什么，招聘哪些职位，都能找到。如果这些都找不到，一个深藏功与名的公司，要么是骗子公司，要么是大隐隐于市。如果行业你特别有兴趣，也建议赌一把，无非花几块钱车钱，当买彩票了，如果你身边有玩彩票的人，他一定会告诉你，要坚持买，万一中奖了呢？面试亦同。
而，你心疼的、花掉的时间，如果没去面试，你会干吗？
总结：所谓靠谱的公司，还真没有标准。如果你博士毕业出来求职，非大型或尖端科技型公司，对你而言就是不靠谱的；如果你高中毕业出来求职，能按时发工资的公司就是靠谱的。跟相亲一样，你想要什么样的，至少有个范围吧，啥范围都没有，好公司、好人，摆在你面前，你都不知道算不算靠谱，之后只能暗自神伤：曾经有一份真挚的……
很多人觉得：宝（老）宝（子）人际关系不良，玩不转职场。但其实呢，我们的人际关系技巧，没有我们想的那样不好，在人际关系中，大多数人是良的！
以下人际关系技能的评估，来源自《职业心理学》作者杜布林教授（工业与心理学博士，教授，绝不等同于茶余饭后消遣的测试），共有21题，其中5、6、21因个人体验和国情不同，仅作参考。
手打，可见我是多么愿意与你们分享。
他人评价可以找你的爱人、孩子、同事、好友，别人眼中的你和你自己觉得的你，还是有差异的，大多数情况别人的评价更严格，分数会比自评低。如果别人评价分数比自评高，要么你太谦虚，要么，评价你的人很爱你或，或真的很怕你。
非常不符合1，不符合2，基本符合3，符合4，非常符合5.
自评85，杰出，60～84，中等。他评80，杰出，55～79，中等。综合165，杰出，115～163，中等。
即使分数低于60分，也不要难过，其中列出的条目，正好是简单易行的提升人际关系技巧，比如测试中提到的微笑、衣着得体、控制脾气，你分分钟就能做到。
人际关系，英文是human relations，乍一看，也是HR，当然，人力资源管理你说是人际关系管理也不为过，70%以上的工作都是和人在打交道……