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艺术究竟要同时服侍两个主子，一方面要服务于较崇高的目的，一方面又要服务于闲散和轻浮的心情，艺术只能作为手段，本身不能就是目的。
——黑格尔《美学》
introduction
本节导读
10年前，我开始想过简单生活，10年后，家里的东西越来越多。有9个桌子，美其名曰，让自己随处可以写字。有放沙发边的，有放床边的，有放窗下的，有放床上的，有餐桌三张，其实我不怎么在餐桌上吃饭，家里人凑不齐。真的想写字的时候，没一个高度合适。我有7张书架，但地上，床底下，柜子顶上还是堆满了书，书架上，赫然放着各种化妆水、洗面奶。顺便数了下洗面奶，7、8支是有的，但，我只有一张脸。
于是，在今年，又一次痛下决心，至少一个月不让任何一件东西进家门，除了正常吃饭的材料。我想试试看，对于物，我能不能放下。
为什么会有那么多东西？我想，我总怕有不时之需，当不时之需到来时，想不费力气，让自己更舒适。比如，为了年会，准备了很多小礼服，然后，自己胖得一塌糊涂，准备衣服的速度总赶不上体重增长的速度。所以，首先，我要学会不备货，只想当下的需要。
还有万恶的零食，胖的根源，为什么我总在吃？是压力有多大？还是情绪有多不好？还是仅仅因为馋？爱人说：仅仅因为馋。听完泪流满面，这个标签毁了我的形象。
攒资料这个事，以前的章已经说过了，早不攒了。甚至写的文章、讲的专业也不攒，都分享出来，不值得分享的就删除，相信自己总会有新的创意。在书的问题上，基本上读过变成自己的，可以考虑捐出去。
上网这个事，我给自己上了番茄钟，刷微信、QQ，每天两个番茄，这是我能互动的极限，毕竟还有更多现实的日子要花时间过。
工作，我反而是极简的，我的规则很简单：
1.待办，还没办完的文件放一个盒子，电子文件则直接放电脑桌面，已办完的归档，不再在桌面或电脑桌面出现，文件名称起好，直接能搜到，纸质的则分月或模块放，登记电子目录，搜出所在文件夹。
2.归位，合同发票手机钥匙等重要文件、物品有自己固定的位置，让他们就在那儿呆着，临时活动下，一定要归位。
3.清单，只要一件事不止做一次，就形成工作清单，大扫除清单、开会行程清单、最后离开办公室检查清单、面试流程清单、薪酬签批流程清单等等。
在思想的简洁上，我倒是一贯做得很好。这样的简洁已然给我带来了收获，为什么不推而广之到生活的其他方面呢？
据统计，一个现代商务人士，一年花在找东西上的时间是150小时，效率，先从不找东西开始，以不动脑子结束。
效率也同艺术，服务于两个主子，并且，仅仅是手段，想通这个问题，你会开始享受有效率的人生。
这是一个特别简单的道理，每个人的时间是一样的，你有效率地花，一块钱等于别人两块钱，一小时等于两小时，甚至更多。
一、根据孩子的兴趣爱好来提供适当的帮助
如果孩子喜欢画画，但在数学方面有困难，就可以让他用画画的方式解决数学问题。
二、分解任务
比如要办小报，步骤：
（1）找资料；
（2）阅读并总结资料内容——找素材；
（3）写提纲；
（4）添加细节——扩写；
（5）初稿；
（6）修改。
三、做得慢的孩子考试方法
1.拿到考卷时，快速浏览所有试题，这样能够有效地分配时间；
2.从最简单的题目做起，千万不要在一道题上停留太长，尤其是在时间有限的情况下，或者做题慢的孩子，更要这样。或许，在试卷的后半部分就会找到一些信息，帮助你解决之前的问题；
3.先做那些分值大的题；
4.读题，务必仔细阅读整个题目，切忌想当然地推测问题的内容；
5.找题目的关键词；
6.字迹工整。
是不是好眼熟？考试方法怎么跟我们解决工作问题一样一样的啊，那些小学我们都会的技巧，现在为什么不敢用了？
四、辅导孩子如何挑选重要的功课
优先完成鼓励孩子将作业编号、做计划，然后才开始做作业。有些慢的孩子应该从内容不多也不难的题目开始，有些则先做难的。
五、注意力集中到底是什么意思？
“题目的哪一部分你懂了？”“你能不能给我举个例子，你是在哪儿卡住了？为什么卡住了？”“告诉我你觉得答案是什么？”“你看看怎么才能做出来？”这样的问句，比说“你给我注意力集中”有效。
六、一次只能处理一件事情
在某权威调查机构针对管理人员的调查中，57%的人整天在5个以上的任务之间来回切换，25%的人同时执行的任务超过7个，还有10%的人同时执行10个或以上的任务。切换任务即意味着，需要停顿、再启动，切换得越频繁，你花在再启动上的时间越多，千万不要相信一心多用效率高！
七、睡个好觉
一项国外实验比较年轻人和退休老者的记忆力，在刚读完一份单词表后，年轻人记住的内容比老年人多25%，这很正常。然而让人倍感惊讶的是，睡了一夜以后，年轻人的表现比老年人好了50%。学者认为，老年人记忆功能衰退，很可能是因为深度睡眠质量降低，而不是记忆容量不足。
睡个好觉，提高智商，这么说不过分。
恋爱的时候，暧昧期仿佛是最美好的：猜忌，担心，忧郁，玛丽苏，于是乎，酸甜苦辣咸俱全，美得一塌糊涂。但工作中，任何苏的指令，都是混乱的根源。
当你的领导说“这个工作你们务必早点做完。”在这句话中，“早点”就非常苏，多早叫早呢？当你连夜通宵做完，他说：“我真的没有让你加班干啊。”或者你三天后交，他又说：“让你早点，你怎么今天才交。”你砸他们家玻璃的心都有，可领导真的只是让你们早点交……
你对同事说：“麻烦你统计这个月的出勤情况。”同事交给你一堆迟到名单，你不满意，你要的是每个人的出勤天数，于是他又交给你每个人的出勤天数，你仍然不满意，你要的是换算成小时数、分部门统计的出勤表。我猜，同事一定在暗骂：你是在刁难他，可你真的只是要一份出勤表啊。
因为自恋，我们以为对方应该懂、必须懂，于是表达暧昧，永远不用清晰词汇，仿佛一旦用上明确、具体的词句，就降低了主角光环。
此处，也检讨自己，在文字表达上，尽管一再提醒自己，也往往稍有不慎就用上些理论、新名词，其实就是一颗装什么的心，蠢蠢欲动，真的是蠢蠢。
职场不苏的表达应该怎样？当你下达指令的时候，记得检查时间、地点、人物、事件、怎么做，这几个关键词都有，一定就是具体清晰的指令了。如果你的领导或同事，传达的信息要素缺失，请你务必咨询：您说的早点，具体是什么时候呢？
同理，你在教训儿子“你用心点。”用心，同样是个抽象的词，不如换成“做作业的时候不要听歌”“做语文的时候不要想数学”“读题的时候划出关键词”等等。
苏，在儿子少不更事的解析中，还有完美的意思，如果你幻想自己是完美的、无所不能的、或者集三千宠爱与一身的，这坑更坑人。
这一点，我们都深有体会吧，那些老板们……好多玛丽苏、汤姆苏，一周让你全面铺开绩效考核，也不管基础薪酬问题都没解决；又或者让你3个月成立一家新公司，证照人员配齐，然后，2个月后让你去关门、裁员；再或者，强势以为应聘者都会爱他……
大领导挖的坑，你不得不跳，此处就不多言了。但自己可别给自己挖这样的坑，审时度势，量力而行，不看低自己，亦不看高自己。如三茅著名的小文子说的：能消化多少，接多少活，打肿脸充胖子的时代已经过时了，让充胖子的人去充吧，总有一天，会被架在秤上……
你和我一样，不是特别自律的人吧，周一和周五或者长假之前，工作没啥劲头吧，这是正常的。异常自律是种很可怕的心理，俗称强迫症，强迫在五点起床，强迫天天向上，强迫点滴时间都是点滴金钱，眼见时间流逝，就像被小偷掏了钱包。
如果你和我一样，并不是自律的人，没有关系，我们可以用其他方法让自己也能活得不错。
一、上班干活不出错
被领导嚼，心情不美丽，怎么才能不被即将到来的假期影响、内心波澜不兴地干活呢？
诀窍1：顺应影响。
你去反抗没有用，记得有个著名的猩猩实验，让参与实验者不要看画面中的猩猩，尽量注意力集中在正式内容上。结果呢，被提醒不要看的，都看了；不被提醒的，反而不怎么会去特意看。
人的心理就是这么奇怪，越怕错，越会错，越提醒自己不要错，结果错更多。你抱着“大不了错了改”轻松上阵，反而很少错。
诀窍2：顺应领导。
没错，最后关头，能顺他就顺他吧。这个时间点，他也惶惶不可终日了，面对一个情绪波动的人，你要比他冷静。顺他不代表全盘接受，还是可以谈条件滴，比如时间上能不能有宽裕？资源上能不能多给点？能不能先尝试，如有问题再确认是否继续？
你们可知，每天的年终核算，大领导翻手为云覆手为雨，一周五变，几千人的核算，天天不重样。我忍，就当技巧训练以及不同维度的思维训练，为了平安过年，我当仁不让担纲忍者神龟这一重要角色。
诀窍3：安抚同事
你盼假期，他们就不盼吗？为了避免分心同事的失误给你带来麻烦，先帮他们专注。部门内部，任何指令都要简单，一听都懂、就能做，给模板最有效。协同部门的问题同样也会影响你，所以，他们的专注你也责无旁贷。
为什么长假之前公司总要号召大扫除？除了环境卫生，我觉得有移情的功能。把对假期的关注，转移到对当下的关注并同时做减法——减少干扰。不需要一个下午同心同德，只需要年前的半个月，每天十分钟“简化”。
二、为了长假过后头一周能偷懒，现在开始储备
通常，过完节后的1～2周，什么都不相干，能混则混，但很多公司并不好混。为了以后舒服，不如现在提前准备，套用江湖术语，出来混的，迟早是要还的。
比如春节后，一定是离职高峰，除了年终奖分期发这么个不够光明磊落、但很有效的被动招数，还可以有主动招数：现在多走动办公，找员工聊心事，多少能稳定人心，或了解动态，或做点招聘职位便携广告，电子的实体的都行，拜托亲朋好友聚会时帮传播。
或按照2017年的工作总结，查漏补缺。该清理的合同清理，该整理的文件整理。查漏补缺的过程，次年工作方向和重点会更清晰，如果有余力，现在把第一季度工作需要的数据或草案准备一下，即使不准备，做沉思状，深究去年活没干好的真实原因，也能帮你离答案越来越近。
三、忙活之余，准备如何休息
某国外调查机构数据：2310个样本中，休假更多的人工作速度更快、更关注质量、更有紧迫感。结论：休息能让你更有效率。
我们HR是脑力工作者，脑力工作者的休息绝对不应该是睡觉、越睡越累的体验，我想我们都有过，动一动，应该是更适合我们的休息方式。
可能，有些人还有长假学习计划，跟赚钱一样，“自我成长”永无止境，而互联网时代，随手可得的学习渠道，让很多人陷入“学习恐慌”，这个词是一个小朋友告诉我的，他恐慌着，生怕落后，明知嗑药成长，也不停止学习的脚步。请问，吸收了多少？转化了多少？不如趁休息时间，做一下“磁盘碎片整理”。
除了以上所述，最可以做的事：在众多任务中，选择让你怦然心动的、最兴奋的、迫不及待的任务重点去做！毕竟，我们要在有趣中让自己燃起来。
朋友快快说，苦等我的公众号更新，完全get不到我的点，皆因为没有点啊。尝试过规定自己什么时候更，当变成“一定要做的事”，我会写得矫情。一个唱歌的节目，一个讨厌的导师问：如果你有5分钟，你会做什么？莫名讨厌这个人，对不起他的粉丝了，真心觉得够作，但他这句话问得不错。
现在问你们啊：如果你有5分钟，你会做什么？可能吧，我猜吧，很多人，并没有想过这个问题。5分钟？能做什么？去趟卫生间都不够……
如果是个职场妈妈，她的回答会不一样，她会说：1.消毒奶瓶；2.给宝宝讲一个故事；3.看5页专业书；4.读一首诗；5.听一首歌；6.回复一封邮件；7.和自己聊个天；8.把红豆薏仁泡起来；9.给闺蜜打个电话；10.为花换个水；11.做明天的工作计划……
职场妈妈的时间，是用分钟计算的。
我的5分钟，最常做的是整理自己乱糟糟的情绪和纷繁的问题。
我会花1分钟写下我现在的困惑，如果当时困惑很多，可能5分钟，都在写烦恼的事。但只有5分钟哦，所以，只够写下来，不够去深究。但，妈妈们应该知道，如果是做馒头，这就是发酵时间，让问题自然躺在纸上，自然发酵，你不用刻意再去想它，放下了，就放下了。
我会让在微信、QQ上提问的人给我发邮件？我猜，当他写下邮件的时刻，就已经变轻松？写出你的烦恼，烦恼会自动解决，是不是很奇妙？
再一个空闲下来的5分钟，我会问自己：怎么才能变好呢？比如，我能不能不要总在担忧呢？岗位价值评估怎么才能500字就让大家懂呢？怎么才能随心所欲地更新公众号，而不刻意为之？
下一个5分钟，我继续问自己：要怎么做才能达到上一个5分钟提到的呢？
再下一个5分钟，就其中一个问题，我想到的点子和行动步骤，继续写下来。
当我们连20分钟的时间都没有的时候，我们缝合零碎的5分钟，自己帮自己解决难题。
再问你啊，如果你有5分钟，你会做什么？
我们的工作提高7倍是完全可以的，简单地说，一天可以当一周用，现在我把我的经验分享给大家。
1倍速：我们学会对付。
工作中必然有些可以对付的工作任务，并不是让你8小时全部殚精竭力，一些事对付了，必然有更多精力深耕另一些更值得做的事。例子我就不好举了，大家自行揣摩。对付的意思是，这件事不出错就可以了，没必要做得惊为天人。
2倍速：深度工作。
给大家一个小贴士，你完整地记录下来你每天、每小时都在做什么，会发现有好多时间都是给浪费掉的。你一天当中，可以全部用到的深度工作时间4小时，不可能再多。
刚刚看到这里，你会觉得怎么可能？我每天工作12小时都不止。然而当你真的去记录，会有让你很丧气的结果呈现。
怎么去增加自己的这种专注工作能力呢？网上有很多的谏言比如说，关掉网络，远离社交媒体，给自己一个独处的空间等等。然后，这些谏言我们是从网上看的，社交媒体上看到的，此处微笑脸。
我的经验是，开始深度工作前，学习异同，给自己一个预热的时间。在一件重要的事情开始之前，花上三五分钟，最多半小时，把琐碎的杂事先处理掉，同时列出后续工作的时间安排、资料准备、心态准备、体力准备，比如吃块巧克力，让自己心无旁骛、能量爆棚地进入到深度工作的状态。
而这个三五分钟的时间，你可以叫启动时间也可以叫仪式时间，给自己一点仪式感，也可以对自己说一句导语，比如，我要好好工作了哦，开始你的正式工作时间。
深度工作结束之后也有一个结束的仪式。花三五分钟回复刚刚的工作，做简单的小结，表扬一下自己。
这个经验不是我独有的，运动员比赛都这样。
3倍速：合理的分配资源。
选择在我们最擅长的领域去发挥，那么工作业绩绝对会更好。有人可能要说，我就是打杂员，没有权利选择工作任务，但你不是还有权分配你的时间流向哪个任务吗？
4倍速：做自己的鼓励师。
在我们羡慕别人家公司有程序员鼓励师的时候，大可以给自己也配一个。我们的悲观情绪，我们的负面情绪都会影响到效率，适当时候自己给自己打点鸡血或灌碗鸡汤。方法可以但不限于：胡歌屏保、杨洋壁纸、大白兔77的公众号等等。
5倍速：重复的输入输出。
输入输出也是热词，其实遗忘曲线早就说了，反复复习，有助于记忆。就好像我们做完一件事情之后马上复盘，也许这一次复盘只需要三五分钟，但如果你在一个月以后再去回忆这个事情，可能就要花上一个小时，还记不全。
6倍速：快速试错。
一旦我们发现这个事情做错了，掉头一定要快，不要再增加任何沉没成本，脱身要早。就好像我们写年终报告，最初准备用数据说话，老师是这么教的，但发现实际情况是，这一年也没做出多少业绩，绝对值数据都不好看，你强行挖掘48小时也不能够有。则迅速转变报告走向，改用重大项目参与程度、员工满意度、去年同期（不是自己任期时）比较等相对值数据说事。
7倍速：和雷达去做朋友。
这里的雷达，在工作当中可以是问题员工。不要嫌弃问题员工，他们能够提前探测出来管理当中的问题。雷达，还可以是头脑灵活的小年轻，经验尚缺，但脑子活络，新工具、新思维往往他们能帮你先探测到。此处记得不要居功，把功劳给他们，我们不缺这一点加持。
又，此处感谢我的雷达朋友小元，意见他最多，新工具也推荐了不少，堪称完美双雷达。