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少时不识月，呼作白玉盘。
——李白
introduction
本节导读
初中正式接触美术，我对有艺术创造力的同学羡慕不已，同样的颜料他们就是能画出看得人觉得很不一样的作品来，树，仍然是绿色，太阳仍然是红色，并没有创造出新色彩或新构图，但就是不一样。
高中看闲书，美国女作家玛格丽特·米切尔的《飘》（Gone with the Wind）讲的是美国南北战争时斯嘉丽的爱恨情仇。中国作家张爱玲的《倾城之恋》讲述20世纪30年代上海和香港两地的一段华丽而苍凉的传奇爱情故事，不同国度、不同时代，但本质都是讲述社会、历史的重大变迁，旧日熟悉的一切一去不返，女性自我的成长、命运的变迁。如同初中看画，此刻的我感受到文学的创造力，但打动我的书其实并没有讲出新故事。
创造力是什么？我也不清楚，我想，这是一个外来词，如同变通力、精进力是翻译过来的，但不论它是什么，它一定不仅仅是创造新东西，它一定还有其他内涵，同时也不妨碍各国人民向往它。党章总纲也说：要不断提高党的创造力、凝聚力、战斗力，建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，使我们党始终走在时代前列。
由党章，我大胆推测：创造力，是使我们始终走在时代前列的必要因素。
工作后，因为有了中学时代的领悟，在创造力上，我从来不追求“不一样”，我也不要求自己和子女做“独一无二”的人，在我的理解中，创造力是打破常规，敢于冒险；是澄清问题、逻辑思考；是不断改进，是比别人更快解决问题。
大公鸡和小母鸡的故事
表妹的女同学小花一定要请我吃饭，这妹子咋啦？有新情况？见面才知，小花要升职了。
小花是毕业时求我润色简历结识的。今年毕业一年多了，做打杂出身，因吃苦耐劳，老板在年会上宣布即日起，调入人力资源部，任人事主管一职。这是好事啊，我为她高兴着呢，可妹子说：我什么都不会。
这句话怎么这么熟悉？我不得不停下刀叉，沉思起来。在我被称作“77老师”的各种群中，这句话不绝于耳，在工作中，也不少人年轻人这么跟我说。
“你听过大公鸡和小母鸡的故事吗？”我问道，小花扑闪扑闪大眼睛看着我不语，一身红衣衬得脸更白痴。我懂了，她并没听过。“大公鸡，就是我这样的职场老鸡，经验丰富，目标明确，你给个问题我，我就能想到解决方案，俗称目标导向型职场达人。”
“小母鸡，就是你这样的，没有目标，但好奇性甚重。有一天，咱们两只鸡都在栅栏里呢，有人在栅栏外撒了一大把米，咱们都想吃啊，于是目标导向型的我，伸长了脖子，企图啄到外面的米，努力，再努力，只要脖子伸得够长，就有希望。”
“而你呢，啥都不懂，不懂要伸长脖子，不懂要爪子掂地，你东转转，西晃晃，已经忘了外面有米这个事了，突然，栅栏的后面有条缝被你发现了，咦，外面是啥呢，出去瞅瞅，转个弯，发现地上的一摊米了。所以说呢，懂不懂没关系，你有强烈的好奇心，总能另辟蹊径。”
“你的明白？”我问小花。小花若有所思的样子，一脸明白样，我知道，她一定没明白，这么复杂转弯的故事，90后是不想去弄懂的。
餐桌上的话题就被转移到热剧《太子妃》上了，小花说：“剧组真是穷啊，大家都穷得没裤子穿。”
“那你知道，《太子妃升职记》的服装总设计师，跟你一样，才毕业一年吗？他去年才毕业，还不如你职场经历久呢。你觉得，他毕业一年，懂很多吗？不懂，不代表他不会设计啊，我就觉得剧里的服装时尚感满满的。”
小花眼睛一亮，我知道，她有好奇心了。以下，是我给她剖析的关于工作经验只有一年，什么都不懂的服装设计师如何成功挑起《太子妃》服装设计大梁的：
第一，他胆子大，不因为自己没经验就畏首畏尾；
第二，他听得懂老板的话，导演说要另类要时尚，他深刻领悟了导演指示，从各大秀场找创作元素；
第三，他审时度势，8月拍的剧，不穿裤子多凉快，受到演员好评，让演员舒服了，才能更好表现，在很多剧里，服装只起到装饰效果，而他能把服装融入到演员喜好中；
第四，他会抓重点，拍戏赶时间是重点，精雕细琢就不是重点了；
第五，他谦虚，网友说服装简陋，他就坦荡荡承认简陋，因为时间赶。
第六，综上所述，他的设计得到高层认可，并始终保持与高层的密切沟通，以免走偏，同时，他也得到演员认可，舒服才是真的好，再次，充满了个性化的设计，太医帽子上的香奈儿，你以为仅仅是香奈儿的标吗？那是服装设计师的个人意识在作品上的体现。
这几点，在工作中，同样适用。不懂？什么都不会？那就对了，保持好奇心，探索未知的领域，找到属于你的正解。人生的烦恼大多数都没有正解，面对这些苦恼，你必须给出一个属于自己的答案，实际上，很多问题也没有唯一正确的答案。
“小花，再给姐姐点份榴莲比萨。”
工作跟榴莲一样，闻起来粑粑味，你去尝试了，才发现并没有那么难吃，也许还很美味，也许你从此还乐此不疲了。当然，它极有可能就是粑粑，人在江湖，吃屎难免，怕吃到而不去学会分辨恐怕会错过美味无数吧。
小花给我点了榴莲味比萨后，又扑闪扑闪着大眼睛问：“77姐，那你说，明天我上岗了，我要做什么？以前的同事变成了下属，我要怎么跟她打招呼？还有，我不知道老板给没给我长点钱，这个可以问吗？”
小花所在的公司情况我还是蛮了解的，小型销售公司，不到100个人。一个老板管业务，一个副总管内务，没有人事经理，副总直管人事，人事两个人，小花和另外一个姑娘叫小咪咪。为啥我这么清楚呢？小花是个爱碎碎念的姑娘，每次见到她，她都有无穷的问题要问。
为什么他们家公司工资是财务做而不是给人事做呢？为什么不给她招个经理好带带她呢？为什么副总什么都不懂还管人事呢？为什么小咪咪每次办社保都要她帮着去找副总盖章，自己的事不自己做？在她的碎碎念中，我对他们公司的了解比自己公司还深刻了。
我问小花：“你知道你是怎么当上主管的吗？”小花晃脑袋，一头长发跟着摇曳，快甩到我的比萨上了。
“一种可能，老板直接看上你了，委任了你，绕过了副总，副总现在正在不开心呢……”听我这么说，小花一口水差点喷出来，她还要在副总手下混，被钦点了，就是得罪副总了，小姑娘心思还是很敏锐的。“一种可能，是副总向老板推荐了你……”小花一口水终于咽下了，埋怨我：“你怎么说话还大喘气啊，吓死宝宝了。”
“那你觉得是哪一种可能呢？”我问小花。小花哼哼哈哈说不出来，觉得都有可能。
“现在，你就跟副总打给感谢电话，谢谢他推荐了你，你能升职这和他的一路帮助分不开，你一定会继续好好工作，还请副总不吝赐教。”
我接着说：“不论是不是他推荐的，你都表了忠心，即使不是他推荐，也买他的人情，愿意还他的人情，如果他说其实是老板看中你，你就说，那也和您平时在老板面前替我担待分不开；如果他说不用客气，是他推荐你的，你继续谢谢，也问问，哪里不足需要指导，明天当面再请教。”
"77姐，你给我写下来，我记不住这么多话……”小花不好意思地拿出小本本。随身带本本的习惯，大约是我愿意和她说这么多的原因吧，谦虚好学的人，运气总不会太差。
人的欲望决定他说话的方式，听听副总如何说，就知道他在想什么：毁你还是爱你！去打电话吧，皮卡丘！
学专业，不需要死磕
正等着榴莲比萨上桌呢，小花吭哧吭哧从包里掏出一本书，上面写这几个大字《人力资源管理师（三级）》！
“妹妹，你和我吃个饭还看书啊？虽然我觉得利用碎片时间学习是学霸的好习惯，但是，咱们都不是学霸，聊个天不好吗？”
“不是的，77姐，这本书，我买了半年了，你看，到现在才看到第三页，我就想问问，这么枯燥的书，我要怎么能在半年内看完呢？”
我接过书，封面半新不旧了，可见在包包里被蹂躏了多日，每天带出带进，可就是没翻开过，一小半还有被打湿过的痕迹。
“这湿印子，你别告诉我是你枕着睡觉的口水，我嫌弃。”小花说：“哪能呢，我口水没绿篱多，这是吃早餐想看书来着，不小心洒上去的牛奶，你闻闻，是奶香味儿。”牛奶我也嫌弃，我心里默念。
既然小花诚心请教如何半年内看完一本专业书，我也开始掏包包，掏出一个笔袋：“小花，你仔细看好了，我现在是刘谦，给你变个魔术。”
我从笔袋里拿出一沓小贴纸，花花绿绿的，这是从朋友的女儿那里顺的，“你看，该书共6章，我们用醒目的蓝色标签纸竖着贴，做分页；第一章共4小节，我们用柔和的黄色标签纸横着贴，做分页，以此类推，现在我们有了21个黄色小节，一节少的几页，多的也才十几页，每天看一段黄的。”
“你看看，下一个黄色标签马上就会翻到了，这样你就不会觉得一本书有多难看完。”
“一本书才几十块钱，你还可以只撕下当天要看的页数随身带，而不是背着一本书，累是次要的，主要是每次从包包里掏出来、翻开，就要1～2分钟，这个时间你能看1～2页书了。”
小花深深沉浸在贴少女系标签纸的快乐中，边贴边应声：“真的哦，这样一贴，觉得一次也就看那么一点，好像不难。我懂了，跟跑马拉松一样，分小段设立里程碑。”
我又问：“小花，你认识我一年了，见过我穿裙子吗？”小花晃脑袋。“为啥我一年四季不穿裙子穿裤子，是我腿不够长吗？”
“当然不是，因为裤子有兜，顺手就能从兜里掏出个手机看看，掏出个小本子记事，省了从包包里掏的时间，一天掏10次，也是20分钟、半小时呢。”
从裤兜里掏出一只双色荧光笔：“你看，这也是个法器，第一章：人力资源规划分了4节，企业组织结构图的绘制、工作岗位分析、企业劳动定额定员管理、人力资源费用预算的审核与支出控制，你顺手用黄色的荧光笔涂上，你就知道这一章的结构了，其中的小单元你也同样可以这样画出结构。”
“看书的过程中，遇到不懂的，理解不了的，不要死磕，你用蓝色的荧光笔做关键词的标记，等一章读完，回头看看蓝色部分能理解了吗？不能，不要死磕，等一本书看完，再回头看蓝色部分。这支笔的神奇在于，你看书的过程中，就在舍弃，几百页书，这么舍弃下来，有记号的就是你该重点理解的。”
有时候，第一次接触一个知识类别，一本书大部分都是你不懂的，每一个小节你都死磕、想弄明白，只会让自己疲倦，从此心生恐惧，一旦你怕了，就更看不进去了，这个时候，让你的身体带动脑子，通过动手，比如贴贴标签纸啦，画个彩色线啦，写上一句话点评啦，让脑子不断有新的输入物，受刺激了，也就活跃了。第一遍一定是泛读，通篇泛读下来，有了一定知识结构和概念的积累，也许回头去理解一个问题就好理解了。
穿裤子的好处在于，能随时掏出一页书去读，让阅读变成随心而至，跟掏手机一样顺手、变成生活的一部分，但吃饭的时候，忘掉你的裤子兜，好好吃饭。
琅琊榜首，江左梅郎
小花顺利当上了小主管，虽然只有一个下属，虽然上头也没有经理，副总直管，但她就是主管了。
小花致电：“77姐呀，要过年了，都下雪了，好冷好冷的，副总还让我招人，说一天至少约到三个来面试，你说，他是不是变态？”
“他是变态，我也是。亲爱的小花，我们不能今天只做今天的事，我们要今天做明天、后天的事。大雪天还愿意来面试的，来一个准入职，就算没来，至少开年他记得你，你再打次电话试试，约来的可能性比较大。每年的除夕是我的面试高峰期，你信吗？
“好多北上广只有除夕才能回老家，这个时候顺便到公司坐一坐，彼此初步接触，有合适的机会，一拍即合。而除夕夜的邀约我是什么时候做的呢？中秋前。”
小花又说：“可我约不来人，简历都刷灰了，每天都没有更新的，让我大变活人吗？”
“请问小花，你认识才华吗？她也这个行业的HR，问问她有没有离职回家的，或准备回老家发展的员工；你认识杜杜吗？她也是这个行业的HR，你问问她上一家公司的同事还有联系吗？你认识77吗，77家公司正裁员，好多人苦坐家中；你们家跳槽的产品经理在新公司还开心吗，有身边的人想换工作吗？你认识蛋蛋吗？她家的前招聘经理的新公司据说垮了（说到这里，我觉得自己有够八卦，别人家，前招聘经理，新公司，我都能知道）……消息放出去，多多少少总有些反馈回来。朋友，是最好用的招聘利器，你能帮人找到工作，大善事也。”
小花说她试试去，这点挺好的，勇于尝试。
今天做明天的事，未雨就绸缪，这就是预见性，这就是战略思维，多难呢？一点都不难吧。战略不是喊口号，不是一句空话，战略是有清晰的、明确的、看起来似乎不可能实现的目标，并且，有行动目标（比如一天约到三个人）！在行动中不断追求、不断选择、不断取舍。
亲爱的小花，想想你的（你们公司的）使命是什么，你的（你们公司的）定位是什么，你的（你们公司的）优势又是什么，就能吸引合适的人来，找对象和招聘理同。
《太子妃升职记》已经下架了，只能回忆下我们的梅长苏哥哥，他是怎么做筹谋的？“琅琊榜首，江左梅郎，麒麟之才，得之可得天下”，这句江湖传言谁传出来的？梅长苏之闺蜜琅琊阁少阁主；梅长苏怎么进京的呢？朋友萧景睿带进京的；有困难谁帮他？蒙挚、言侯、霓凰郡主。
“筹谋”这个词听起来太高级，其实无非就是筹划筹划，找找朋友，想想办法。一天约来3个，10天也能累积30个，这30个再帮你推荐30个，60个人中总有6个是合适的吧，即使大雪天，即使你不懂战略，不会筹谋，10天也能招到6个人。如果你上个月做了这个事，现在就有6个人在手，如果你现在做了这个事，开年就有6个人在手。
梅长苏哥哥神机妙算、步步为营、意志坚定、永不妥协、执着隐忍、神秘莫测，你看，你就差个神秘莫测了。你和梅长苏的筹谋比，一点都不差。
三分钟掌握逻辑思维
微信群里海燕问：如何提高语言组织、准确表达以及逻辑思维能力。问得真好，语言的表达一定是思维的表达，说不好，不是不会说，是没想好。我是一个语言表达不怎么样的人。
群里的大师兄怒吼：77，你这是说啥腻，你算语言表达不好的人吗？还给别人活路吗？
真的，我真的是，我文字功力并不深厚，让你们觉得语言能力不错，不是因为语文，是因为我初中数学还可以。
下面以上一节《不徐不疾，有如走路的速度》写作思路为例：
是一位朋友的提问，他问：工作两年，都是事务性工作，没有当年的激情了，怎么自我激励？
刚收到这个提问，是周五，下班回到家就刷刷开写：自我激励有哪些方法，但并没有回复他，总觉得哪里不对，暂时放了放。第二天，周六，休息日，突然就想通了，于是列了一个表，写出《不徐不疾，有如走路的速度》。
我问你啊，你知道我解题步骤为什么是这样吗？正常情况下，不应该5是1吗？开门见山，直抒胸臆？老师都是这么教的。但我看电影发现，大家都把最重要的悬念放在最后，我就把看电影学到的方法参考用上了。
为什么文章问的是如何自我激励，而我偏不说激励呢？是我想从同质中闪亮一下吗？当然不是，有时候，问问题的人，并不知道他的真实问题，跟你去看病一样，你跟医生说你感冒了，开药吧。医生一定不听你的，而是问你有哪些症状，从而判断你是什么病。你看，从看病这件事上，我也能学思考的逻辑。
也有人推荐海燕每天做一道逻辑题，做逻辑题能提高逻辑思维，但还是不能解决语言表达问题，而用初中数学功底，好像又能解决逻辑又能解决语言表达，当然，以上只是一种解题法。我承认，我看了那段视频《她最后去了相亲角》，广告最终表达的，我理解，不是剩女不要怕，不是独生不可怕，不是被亲情绑架，这些视角都太小，它说了一个大题目：女性，独立，改变命运。
独立，先从有女性独特的思维模式开始吧！
是什么让前台成为HR
到底是什么，让一个前台成为HR？是什么特别原因，使得优秀的HR能调动企业一切力量？能带动绝大多数员工？又是什么让一个普通HR能经常写出干货？（此处在说我）
印度裔导演塔西姆·辛说过：他30秒的广告作品，是过去所有生活的结晶——喝过的每一口酒、品过的每一杯咖啡、吃过的每一餐美食、看过的每一本书、坐过的每一把椅子、谈过的每一次恋爱、眼里看到过的美丽女子和风景、去过的每一个地方……
优秀HR其实也一样，你处理事情的方法，不仅仅来源于专业技巧，而是你所有生活的结晶——你看过的书，爱过的人，唱过的歌，自我的训练，成就了现在的你。
所以，结论一：HR，是一种语言，可以训练。
我们去做一件事，我们也去反思，如同演奏家除了用手，也会用耳朵听，反思，往往是我们忘记去做的，HR的训练其实蛮简单；去看或听+练习+反思。
去看或听+练习+反思，这就是逻辑，所以，结论二：HR需要逻辑。
在工作中什么时候不需要逻辑思维呢？
我们总觉得好像在所有的交流中都需要有逻辑性，并不！在别人向你倾诉烦恼时，在讨论中提出想法时，或者是在交换信息时，并不一定需要逻辑性。你在和别人聊自己的烦恼时，听到的都是大道理，心里肯定不好受吧？另外，在讨论中提出想法时，用发散性思维反而能提出好想法。在交换消息时，不用逻辑性语言会更亲切。
什么时候一定要逻辑性语言呢？在需要得出“结论”的时候。想要说话有逻辑，就必须有结论。无论传达什么信息，都是为了让对方知道“结论是什么”。
孙孙汇报：77，财务说原本明天发工资的钱不够。猜猜看，她想表达的结论是什么？可能是：
1."77，你能和我一起去财务那里协调下吗？”
2.也可能是：“我马上发员工通知。”
3.还可以理解为是：“77，麻烦你去找财务或老板交涉一下。”
4.或者“我现在马上去财务或老板进行交涉”。
不说出结论而让对方去思考，说的人会太简单，但是对方理解的并不一定如你所想。于是误会丛生。
所以，结论三：简单逻辑训练，从有结论、有理由、结论和理由有联系开始。
犹记得去年夏天，编辑宋文先生说，看到你的头像一个大红围巾就热，去，去给我换了。换了一身黑，挺职业的，宋先生却说，还热。今年秋天，不等宋先生催，我自觉换了专栏头像，这，也是逻辑。
很多很多人，是这么说的：姐姐，我工作一年多了，除了招聘，感觉自己什么也不会，招聘也做得不专业；77，我工作三年了，也考了人力资源管理师，可我还是不能有你那样的创意，关于工作，常常觉得无从下手；大白兔姐姐，我工作五年了，还是专员，不知道怎么提升自己……
工作，如果只是拿时间换钱，那真的不要做人力资源管理，穷啊。每当小元问我年薪，我都羞于回答，也算大城市，也算高管，也许不如小元公司的销售经理拿得多。中餐在一个荤菜还是两个荤菜中纠结，什么时候才能毫无顾忌地点三个荤菜啊！
但如果你把人力资源管理当创造性的工作，在其中充分发掘你的好奇心和创造力，不要仅仅想着天天有肉吃，则有趣、好玩得多，且在工作中的核心竞争力也强非常多，不再担心找不到工作，而是随着个人品牌的树立，工作开始来找你。
事实上呢，要成为有创造力的人，你不是万事通也没有关系，你知识不足够丰富也没有关系，你是零蛋都可以。
重要的，是保持期待。即使你现在是什么位置，不代表你永远是这个位置，而，为了未来，你必须时刻准备缝合零蛋。
缝合零蛋技术一秒钟揭秘
1.孩子一样，对事务保持兴趣。
2.立刻采取行动，不要等。
3.收集、分析掌握的信息，整理出属于个人的想法。
4.在此经验上，逐步形成逻辑思考的习惯。
缝合零蛋技术行动指南
1.现在你手边有什么活在做？想想有没有其他完成的方式，想想按常规完成，能不能从绿皮车提速到高铁？中间要采取什么技术？
2.这件活完成后，有没有总结：自己是怎么做的？和以前比有什么不同？为什么这次会这样？
当我们觉得自己不行的时候，或者觉得不知道从哪里开始提升自己的时候，试试从手边的活开始，你去投入了，去钻研了，舍得下力气了，会发现更多的门窗打开了，零蛋，就是这么在前面加1变成10的。
我，不爱旅行，因为，好累哦。Travel源自法语，原意“辛劳的”。看来，古时候的人们本来就认为，旅行当然伴随着辛劳和困难，换句话说，没有辛劳和困难，就欠缺了旅行或冒险的本质。
我，开始改变我的观点，做好心理准备，面对冒险或旅行中必然会遭遇的挑战。如果每天过着一成不变的生活，人的思考就会陷入陈规旧套。
第一阶段：轻冒险
1.稍微改变一下平时的路，即使只是这样微不足道的小事，有时候却能有令人惊喜的新发现。
2.挑战未知的食物。
3.活动身体，激发五感。
4.习惯性“惊讶”，小小的惊讶也能带来惊喜，成为打破常规的契机，用不同的角度看待周遭的人事物，制造惊讶或惊喜也能发挥自己创造力。
第二阶段：轻冒险
发现自我效能高的群体，并融入其中。
是什么让有些人能够走出失败、并最终获得成功，而有些人却在挫折面前认了输？心理学家称之为“自我效能”（self-efficacy）。一些人具备的一种坚定不移的信念、相信自己具备取得成功的要素。“自我效能”由斯坦福大学心理学家阿尔伯特·班杜拉在20世纪70年代首次提出，目前已经成为教育界的一个关键理念，被广泛应用于医疗保健、管理、运动以及社会问题等领域。它同时也是“积极心理学”的主要特征。“积极心理学”的重点是发展性格中的优势，而不是减弱不良特质。（引自网络）
我们HR喜欢用自我效能这个词，也喜欢观察自我效能高的团队，他们长这个样子：不论是在家庭、学校或是公司，必定都有气氛愉快、思考积极的群体，在这样的环境里，自然会涌现出精力与干劲。他们开放，来者不拒；大声交谈，笑声不绝；想法积极，面对未来有明确的愿景；精力充沛，有行动力；不说别人的坏话或抱怨。
如何融入？
1.时常到处走动，观察周遭的环境。
一个人坐在桌前沉思苦想，绝对无法找到正面积极的群体，不要局限自己所属的领域，要积极尝试参与自己有兴趣的领域。
2.刚置身于群体，不需要勉强参与对话，只是待在那个场合即可，仅仅是共有那个环境，也能逐渐熟悉与融入。
3.不与他人比较，维持自我风格，自然地表现自己就好。
4.发现共同话题、工作内容、研究主题、嗜好等等。
冒险，在某种意义上，应该说是一种实验，只要稍微改变一下心态，就能够在每天的生活中，拥有新的发现和体验，进而在读书或者工作上，刺激出必要的思考力与创造力。