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真正的大人物，属于那种成就了不平凡的事业，却仍然和平凡人一样生活的人。他们从来都是虚怀若谷的，他们不会觉得自己才高八斗、学富五车，他们从来不会见人便喋喋不休地诉说自己不被重用的“遭遇”和“不幸”，他们从不埋怨自己的上司是“妒贤嫉能之辈”，从不痛恨自己的同仁是“居心叵测之人”，他们只是“不以物喜，不以己悲”地去干着自己分内的事情。
自以为是的年轻人头脑容易发热，他们往往充满梦想，只相信自己，从来不接受别人的意见和劝告，认为采纳了别人的意见就等于认输了，其实，他们的固执恰恰证明了他们骨子里的自卑，正因为心虚，所以才不愿服输。
其实，有内涵、有魄力的人，不一定永远站在智慧的最高峰。忘记曾经的成功、曾经的辉煌，正视现实，不盲目蛮干，这样的人即便退居幕后，我们给予他们的仍然是掌声和鲜花。
士光敏夫是日本著名的经营学家。1964年，68岁高龄的士光敏夫就任东芝董事长，他经常不带秘书，独自一人巡视工厂，遍访东芝散设在日本各地的三十多家企业。身为一家公司的董事长，亲自步行到工厂已经非同小可，更妙的是他常常提着一升瓶装的日本清酒去慰问员工，跟他们共饮。这让员工们大吃一惊，有点不知所措，又有受宠若惊的感觉。没有人会想到一位大公司的董事长，会亲自提着沉重的清酒来跟他们一起喝。因此工人称赞他为“提着酒瓶子的大老板”。
士光敏夫平易近人的低姿态使他和职工建立了深厚的感情。即使是星期天，他也会到工厂转转，与保卫人员和值班人员亲切交谈。他曾经说过：“我非常喜欢和我的职工交往，无论哪种人，我都喜欢和他交谈，因为从中我可以听到许多创造性的语言，获得巨大收益。”
的确，通过对基层员工的直接调查，不仅获得了宝贵的第一手资料，而且弄清了企业的不足，还获得了很有价值的建议，更重要的是赢得了员工的好感和信任。
美国首任总统华盛顿也是靠着他那平易近人的领导风格赢得了千万美国人的尊重和拥戴的。有一天，他穿着一件过膝的普通大衣一个人走出了军营，他的低调没有让所有遇到他的人认出来。
他走到了一条街道旁，看到一个下士正领着几位士兵垒街。那位下士双手插在衣袋里，站在旁边，对抬着一块石头的士兵们发号施令。尽管下士喊破了喉咙，士兵们经过多次努力，还是不能把石头放到预定的位置上。
大家的力气都耗尽了，那块石头眼看着就要滚下来。在这关键的时刻，华盛顿疾步上前，用他的臂膀顶住石块。终于，那块石头被放到了位置上。士兵们拥抱华盛顿，向他表示感谢。
华盛顿转身向那个下士问道：“刚才你为什么不帮一帮大家呢？”“你是在质问我吗？难道你看不出我是下士吗？”那下士背着双手，霸气十足，不可一世。华盛顿笑了笑，然后就不慌不忙地解开自己的大衣纽扣，露出自己的军服，说：“按衣服看，我就是上将。不过，下次再抬重东西时，你也可以叫上我。”那个下士顿时羞愧难当。
生活中，爱摆“臭架子”的人一点儿也不少，哪怕只是当了个芝麻大的官，手下只有可怜的一个“兵”，也要把官腔打足，官架摆足，无论是说话、走路、办事，都是装腔作势，有意显得威风、高贵、了不起的样子。
爱摆架子的人喜欢指点江山，挥斥方遒，居高自傲，从不把别人放在眼里。他们不知道，“臭架子”摆得越大，在别人心目中的身份和地位越低。因为究竟能不能当好官，不在于“官架子”端得大不大，而在于是否具有人品、能力、水平和亲和力，是否得到了下属的认可，能不能得到他们真正的信服和敬仰。
一位光明磊落、深受群众爱戴的领导干部曾经这样说过：“为官不要自觉高人三等，而应自觉低人三等。”所以身份和地位越高的人，越要把自己的姿态放低，只有这样才能赢得追随者的敬重和信赖。
