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近几年，中国互联网发展迅猛，截至2015年6月，中国网民规模达6.68亿，互联网普及率为48.8%。
互联网作为兼具技术、用户、内容等关键市场要素的新领域也逐渐与传统文化产业相融合，一些主要的互联网公司纷纷进军文化产业：阿里巴巴推出两期娱乐宝，收购文化中国并将其改名为阿里影业，进入影视制作、手游等领域；腾讯宣布将参与推出影视大片；百度也收购了网络视频运营商PPS的视频业务。
互联网给文化产业带来了诸多新变化，这不仅仅表现在业务类型、市场范围、传播媒介等一般产业特征上，更关键的变化是互联网改变了文化产业的思维模式。例如，互联网领域的价值评价是颠覆传统的，京东连续亏损了10年，但市场价值很高，传统的投资理念——“投资给当下赚钱的企业”演变为“投资给当下亏得有道理的企业”。因此，文化产业企业要适应互联网潮流就必须在根本上转变思维模式。互联网最大的特点就是规模化，人们在互联网平台上可以做任何事，但追求规模就需要大量投资，最后只能是少数人赚钱，因此规模优势只有BAT这些大型互联网平台才能做到，而刚刚起步的中小互联网平台应该集中力量开辟独家产品资源。最好既做平台又做一部分内容，就像腾讯的社交平台加入游戏内容，视频门户网站也在自己的平台上打造网络剧。“平台+部分自制内容”将成为最好的商业模式，湖南卫视的芒果TV就是这种商业模式的代表，湖南卫视自己做一个网络平台，好的节目放在网络平台上播，比如《爸爸去哪儿》《我是歌手》等。互联网文化企业要有竞争力就需要独家的产品资源，否则是难以在互联网环境下生存下去的，内容资源来自产品设计，而平台的成功取决于内容的独家化。当前蓬勃兴起的垂直平台模式就是互联网独特性的典型代表，垂直平台区别于BAT这些以覆盖面广、种类多而取胜的平台模式，它一般只占据某细分的垂直领域，重在挖掘特定客户群体的需求，例如蘑菇街、美团网、大众点评网、陌陌等都利用了垂直平台的经营优势。人们的文化需要一般是千差万别的，因此，垂直平台事实上符合文化消费的需要，可以根据不同的文化群体或不同的地域文化开发有针对性的垂直平台，特别是可以针对某一粉丝群体或某一兴趣团体开发针对性产品。总的来看，平台规模化与资源独特性相结合遵循了“互联网+文化产业”的两条基本价值增长原则：其一是通过规模优势增长价值，其二是通过独特性增长价值。