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2015年，文化旅游企业在经营模式创新步伐上加快，企业融资兼并较为活跃，文化旅游产品不断丰富，同时随着上海迪士尼乐园即将开业，主题公园热度有增无减。
2015年，在国家导向和大众需求的推动下，文化旅游企业成为我国文化旅游发展的主力，各级地方政府也积极配合文化旅游企业打造创新型文化旅游项目，结合企业的资金、技术等优势及文化旅游项目在地政府的政策、市场等优势，形成“政企联合”模式。“政企联合”模式成功实现了政府与企业优势资源整合，促使我国在2015年出现了一批创新型文化旅游项目。如，古镇文化旅游方面，中国国旅集团有限公司与余杭区政府签订战略合作协议，双方将一起加快塘栖镇旅游的开发；影视文化旅游方面，中央电视台中央新影集团将于“十三五”期间在沈阳打造东北地区最大的影视基地；乡村文化旅游方面，浙江远见旅游规划设计研究院与柞水县政府联合打造“朱家湾美丽乡村”项目；主题园区文化旅游方面，深圳华强集团与长沙宁乡县政府联手打造新型文化科技主题公园——“美丽中国·长沙文化产业示范园”。
同时，文化旅游企业也加快开启业务整合、区域扩张、跨界融合、新技术应用等创新发展模式，如乌镇旅游股份有限公司开启了古镇文化旅游新模式，华侨城文旅科技股份有限公司借力资本打造“文化+旅游+智慧科技”创新模式，伟光汇通集团跨界“互联网+”模式等。
2015年，浙江远见旅游规划设计研究院采取政府引导、垂直规划（规划→设计→运营）、农企联合的乡村旅游建设发展模式，并成功应用到朱家湾村美丽乡村项目的规划设计及建设、运营中。这也开启了“朱家湾规划设计及现地服务指导模式”在文化旅游尤其是美丽乡村和乡村旅游的规划设计领域的先河，同时也为我国其他地区乡村旅游的顶层规划设计路径提供了宝贵的经验。
（1）政府引导
早在2013年，柞水县人民政府就依据国家、陕西省相关乡村旅游政策，制订了《柞水县乡村旅游及秦岭美丽乡村建设规划（2013—2018）》，引导柞水县乡村旅游的发展，并计划在2017年建成20个不同类型的“秦岭美丽乡村”、2至3个“全国美丽乡村”和10个乡村旅游示范村，打造美丽乡村建设国家样板。
2015年，柞水县人民政府又提出用3年时间实现全县65个村（社区）美丽乡村创建活动全覆盖。为此，县财政每年设立1000万元美丽乡村专项基金，各包联部门为包联村争取建设资金不少于100万元，县级主管工业、建筑、项目等行业部门为每个村解决1000吨水泥。同时加强乡村基础设施建设，如对乡村道路进行硬化、提高移动信号覆盖率等。
这些引导措施的落实为柞水县乡村旅游发展提供了有力的支持，在朱家湾村，柞水县政府利用河道空地，修建了田园式的漫步长廊和800平方米的生态停车场，同时采取农户自筹、政府补贴的办法，对105户有条件的农家乐进行改造升级，并根据高端乡村旅游的需求，打造了高端民宿农家乐、具有休闲娱乐功能的升级版农家乐和传统特色餐饮农家乐。
（2）垂直设计
朱家湾村美丽乡村项目开启了文化旅游规划的垂直设计方式，浙江远见旅游规划设计研究院接受委托后，选派了杭州公司、西安公司及南京公司的旅游策划师、旅游规划师、景观设计师、建筑设计师等共计20余人的专项工作组，驻场朱家湾4个月，通过深入一线的规划设计服务，深入挖掘当地自然生态文化及陕南乡村传统文化，秉承“农耕文化为魂、美丽田园为韵、生态农业为基、创造创新为径、古朴村落为形”的设计理念，打造出了“生态美、产业美、生活美、环境美、人文美”的“五美”朱家湾。
为了突出乡村本土特色，保证规划落地，工作组在规划设计总案完成后，即时参与了建设施工过程的指导工作。乡村旅游有其特有的文化肌理和生长脉络，这种自然的生长不是都可以用标准化的设计表达的，比如一些已经逐渐流失的工艺和做法，就需要设计师和工匠共同去接洽交流着完成。设计师们以就地取材、减少能耗为导向，除了利用河流、山石等自然资源外，还遍访农户，搜集原汁原味的废旧农具、废弃木桩等原乡资源作为材料，注重融于自然和文化的设计语言，从一砖一瓦、一草一木还原秦楚交融的特色文化，呈现乡村原生态的美，让游客望得见山、看得见水、记得住乡愁。
（3）示范运营
规划设计师可以从形式上和内容上优化解决美丽乡村及乡村旅游的发展问题，但是村庄的持续发展问题才是美丽乡村的核心关键。鉴于此，带着规划设计师对乡村的解读，远见又以“示范运营”的方式给予规划设计出的农家乐、民宿等涉文化旅游的商业业态作经营理念的动员培训和示范运营，这样的方式既实现了规划、设计、运营三位一体的理念性统一，也有效支撑了理念的贯穿实施。
从具有江南水乡特色的观光型古镇项目东栅、休闲型古镇项目西栅到具有北方古镇特色的度假型古镇北京密云古北水镇，再到乌镇成为世界互联网大会永久会址，乌镇旅游股份有限公司一直走在古镇文化旅游发展的前列。根据“1个乌镇带动16个小乌镇”计划，2016年1月9日，乌镇旅游股份有限公司建设管理的第三个项目“乌村”正式开业，开启古镇文化旅游新模式，被业界称为“乌镇旅游探索转型的试验田”。
（1）以“农庄度假”理念活化古村
乌村位于乌镇西栅景区以北500米，背靠京杭大运河，村落沿河而建。与乌镇不同的是，乌村不再以“古镇”概念为主元素，而是引入国际先进的“农庄度假”理念，“十三五”期间将建设100个庄园，成为中国最大庄园度假区，打造中国“庄园之乡”。
乌村是我国首次以古镇为依托大规模开发“农庄度假”的文化旅游项目，将国际“农庄度假”理念与中国古村活化相结合，打造“中式庄园度假”，为古村落的活化探索出一条新的道路。乌村“农庄度假”不仅仅是一种旅游产品，还包括精品农产品种植加工区、农事活动体验区等，在开发旅游的同时带动当地农事活动的发展，具有古镇文化旅游创新模式探索和延续传统农事生产活动的双重意义。
（2）多文化元素相结合
乌村属于典型的江南古村落，引入“农庄度假”概念之后，单一的江南古村文化不足以支撑乌村国际化“庄园之乡”的定位。乌镇旅游股份有限公司在深度挖掘乌村江南古村文化的同时，还融入农耕文化、运河文化及国际农庄文化。
古村文化方面，乌村建筑的主元素是江南原有的农村风情，保留了1600平方米的老房屋，基本保持原貌不变，只是在房顶的屋檐等细节方面作了细微的调整，最大程度上保留原始古村风貌。农耕文化方面，乌村增加了1800平方米的新建筑，与原有老房屋一起组成7个主题组团民宿，包括桃园、米仓、渔家、竹屋、磨坊、酒巷、知青年代等，还设置了农产品种植加工区和农事活动体验区，展现乌村独特的农耕文明。运河文化方面，新建的主题组团民宿米仓、渔家等都是依据古代京杭大运沿岸城市群文化而建，另外还打造了知青文化区和船文化区，重现古代京杭大运河务实的民风民俗。除此之外，乌村还引入国际农庄的一些特色，如帐篷区、酒吧演艺区、大礼堂等，并采取一价全包模式，游客一次性付费将包含餐饮、住宿、娱乐等，其中包括专业服务团队、首席礼宾官等，让游客在古村感受现代化、个性化定制服务。
首先，随着各大影视剧及综艺节目的热播，拍摄地旅游成为文化旅游热点，不少城市、景区、旅行社纷纷推出相应的文化旅游产品，迅速带动影视文化旅游发展。如《爸爸去哪儿》的拍摄地长隆欢乐世界、《花千骨》拍摄地广西德天瀑布和明仕田园也都成为2015年的热门旅游地；借着《芈月传》的东风，秦陵博物院于2016年1月7日推出“帝国之路·陇东记忆：秦文化与西戎文化考古成果展”；2016年1月，有人建议南京推出《琅琊榜》精品文化游线路等。其次，遗产旅游热在我国不断得到发展，这种具有研学性质的深度游不仅能使游客享受旅行的乐趣，还能收获相关的文化知识。2015年，在丝绸之路旅游热的带动下，丝路沿线的麦积山石窟、玉门关遗址等文化遗产游客激增，甚至人满为患。同样申遗成功后的大运河沿线文化遗产也备受青睐，这也就促使了沿线文化旅游企业加强基于有关文化遗产的产品开发，为游客提供完善的旅游服务。再者，受旅游产业集群化发展及文化创意产品特点影响，文化创意旅游已经成为旅游企业、旅游景区及相关部门共同参与的新热点、新领域。如北京怀柔影视基地、横店影视基地等一大批文化创意产业园区逐渐成为热点的文化体验旅游区，不但提升了传统旅游产品和文化活动的参与性、体验性，而且对各大城市旅游经济的发展起到了很大的拉动作用。
此外，随着参与文化旅游的大众化阶层兴起，文化旅游正在从“被动旅游”向积极参与旅游甚至是制定旅游和创造旅游内容的全面众创旅游大时代方向发展，文化旅游企业推出的个性化旅游产品越来越受到市场欢迎。
近年来，旅游企业逐渐通过上市加强融资能力，开拓新的发展空间，促进企业做大做强。据《中国旅游上市企业发展报告（2015）》，截至2016年5月，已上市国内旅游企业103家，其中登陆国内资本市场的旅游企业共有97家，包括主板企业25家、中小板4家、创业板2家、新三板挂牌61家、港交所5家，而登陆海外市场的国内旅游企业共有6家，这些包括景区景点、宾馆酒店、旅行社等行业的旅游企业市值合计5759.50亿元，且总体增长迅速。
同时可以看到，新三板由于门槛较低，逐渐受到旅游企业追捧，仅在2015年，就有10多家旅游综合企业挂牌新三板，且多数处于赢利状态，如表2-1所示。
表2-1 2015年新挂牌于新三板的旅游企业
2015年旅游行业投资并购持续升温。据不完全统计，2015年国内旅游业的并购和投资涉及规模在5000亿元左右，其中仅在线旅游行业前三季度的投融资规模就达到了450亿元，相比2014年增长了2.4倍。
在旅游市场投资较为火热，2015年堪称OTA的投资并购之年，出现多起大型投资并购事件，如京东5亿美元领投途牛旅游网，携程一举并购艺龙和去哪儿两家，锦江集团入股驴妈妈，同程旅游获万达入股，宋城演艺入股智慧旅游O2O平台深大智能，等等。同时，大型旅游集团通过投资并购加强对外整合，一些大型非旅集团也加速进军旅游业，促进自身产业链条完善，如锦江集团83亿元战略投资铂涛酒店集团；首旅集团110亿元收购如家酒店集团；宋城演艺26亿元并购六间房，加快整合线上与线下旅游演艺资源；腾邦国际8.8亿元收购喜游国旅。此外，国内旅游企业加快“走出去”，不断向国外进行投资，加速推动企业的全球化发展，如复兴集团收购法国地中海俱乐部，锦江集团13亿欧元收购卢浮酒店集团，海航集团4.5亿美元投资巴西蓝色航空，港中旅4亿英镑收购英国布莱顿酒店集团。
据不完全统计，2015年开业的有一定规模和品牌的主题公园有14座，如深圳华强科技文化集团的郑州“方特梦幻王国”、嘉峪关“方特欢乐世界”以及济南和芜湖的“方特东方神画”，万达西双版纳“万达主题公园”，浙江吉安的Hello Kitty、罗蒙环球乐园等，还有不少如开封银基水上乐园之类的水上乐园也陆续开业。此外，在建的主题公园有20多座，其他一般性游乐园近50座。
2016年上半年，随着上海迪士尼乐园即将开业，国内主题公园投资热潮继续升温，一批国内外合作投资或国内企业投资的主题公园相继开业。如2016年5月28日，南昌万达文化旅游城正式开业，这是万达集团推出的第一个“万达城”，项目占地200公顷，总建筑面积80万平方米，文化旅游投资220亿元，集合文化、旅游、商业等丰富业态，包括核心业态超大型万达茂、大型室外主题乐园、室内主题乐园、顶级舞台秀、酒店群、酒吧街等内容，可同时容纳3万名游客。
随着未来众多国外主题公园强势入驻，我国主题公园行业竞争必将进一步加剧，国内主题公园亟需提升软硬件水平及内容品质，突出文化特色，以提高市场吸引力和竞争力。近年来，如华侨城集团、长隆集团、宋城集团、华强文化科技集团等企业均加强主题公园内容创新，融合科技、动漫、演艺等高附加值服务，力争打造出具有国际竞争力的文化旅游品牌。