【摘要】 美的集团（SZ000333）是家电行业的一家大型综合性企业集团，成立于1968年，并于2015年首次登上《财富》世界500强排行榜，居于第481位，在中国家电行业持续保持领先地位。现阶段美的集团优秀的营收业绩表现得益于其2011年进行的整体战略转型，其中美的集团的财务团队不仅通过盈利指标信息的提供参与企业战略的制定，同时也通过盈利管理转型落实战略的具体执行。

效率管理 作为美的财务转型实践的核心环节，在集团整体效益提升方面发挥出巨大的积极作用。具体而言，美的财务团队通过提出创新商业模式，针对价值链条的产品、平台、售后三大模块各个击破提升结构效率。其中在产品模块，关注研发成本的管控；在平台模块，关注产业金融创新以提升整体资金效率；在售后模块，关注营销模式创新并提供相应决策支持，由此最终实现全价值链条的效益提升。

【关键词】 战略转型　结构效率　研发成本管控　产业金融　售后创新 h/3aGFBVI5cHD16oQmtO5aSAyqcN7qXrs+01jM2K30RkfdntQ66mBWL7RD3VHP6y